项目施工作业流程
图及说明
项目施工流程图及说明
一、施工准备.............................................................. 错误!未定义书签。

1.1制定项目管理班子............................................. 错误!未定义书签。

1.2 熟悉合同............................................................. 错误!未定义书签。

1.3 确定施工队形式................................................. 错误!未定义书签。

1.4 筹划施工机具..................................................... 错误!未定义书签。

二、前期进场.............................................................. 错误!未定义书签。

2.1 接触现场管理单位 ............................................ 错误!未定义书签。

2.2 图纸会审............................................................. 错误!未定义书签。

2.3 安排施工场地..................................................... 错误!未定义书签。

2.4 编制施工总进度................................................. 错误!未定义书签。

2.5 开工报告............................................................. 错误!未定义书签。

三、全面施工.............................................................. 错误!未定义书签。

3.1 材料进场报验..................................................... 错误!未定义书签。

3.2 编制阶段性施工进度并报审 ............................ 错误!未定义书签。

3.3 技术交底............................................................. 错误!未定义书签。

3.4 按施工进度进行主体安装 ................................ 错误!未定义书签。

3.5 施工质量控制..................................................... 错误!未定义书签。

3.6 施工安全控制..................................................... 错误!未定义书签。

3.7 施工用料控制..................................................... 错误!未定义书签。

四、调试...................................................................... 错误!未定义书签。

4.1 设备初调............................................................. 错误!未定义书签。

4.2 单体调试............................................................. 错误!未定义书签。

4.3 系统联调............................................................. 错误!未定义书签。

五、工程验收.............................................................. 错误!未定义书签。

5.1 过程验收............................................................. 错误!未定义书签。

5.2 隐蔽验收............................................................. 错误!未定义书签。

5.3 竣工交接验收..................................................... 错误!未定义书签。

六、保修期.................................................................. 错误!未定义书签。

一、施工准备
本流程中项目部的作业范围规定在项目立项后的实质性工作, 即当相应合同签订工作已完成, 确立了工程内容为对应合同的项目后进行的工作。

施工准备阶段的工作对整个工程项目的运行起着决定性的影响, 施工准备确定后, 基本该项目的起点高度也随之确定。

好的施工准备基本确定了项目的盈利目标、施工进度、施工难度等硬性指标。

而差的施工准备将会对施工过程带来很多隐患。

1.1制定项目管理班子
对于项目的管理工作而言, 一个好的管理班子将对整个项目的运作提供很大的保障。

建筑工程项目是一种特殊而复杂的一次性活动, 其管理涉及到人力、技术、设备、资金、设计、施工等等多方面因素和多元化关系。

为了更好的进行决策、规划、组织协调, 保证项目建设按照客观规律和程序进行, 并统一意志、提高效率、取得管理的成功, 就必须设置项目经理, 使之在管理保证系统中处于最高管理者的地位。

制定项目管理班子首先应从确定项目经理着手。

项目经理的确定由工程部经理根据人员安排和工程现状, 提名有专业、善协调、懂技术、能控制、精明强干、独当一面的合适人选, 经总经理审核确认来确定项目经理。