现代工资管理学考试试题（A卷）姓名得分一、单项选择题：1、在薪酬调查时一般的企业应注意选择薪酬的（）。
A．25%点处B．75%点处C．50%点处D．90%点处2、通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的（）。
A．企业战略B．薪酬管理C．财务目标D．薪酬水平3、企业生产经营特点和员工特点也影响企业（）。
A．生产业绩B．生产质量C．薪酬管理D．指标考核4、薪酬实际上是一种（）。
A．筹码B．交易C．投入D．激励5、由用人单位解除劳动合同的，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，但最多不超过（）个月？A．6个月B．3个月C．2个月D．12个月6、岗位评价方法中应用最普遍的方法是（）。
A．岗位排列法B．要素比较法C．要素计点法D．岗位分类法7、岗位评价的目的为改进管理和合理确定薪酬提供（）。
A．原则B．评价C．依据D．简便8、企业是对人而不是对岗位提供薪酬属于哪个薪酬等级类型（）。
A．宽泛式B．分层式C．递进式D．平行式9、薪酬调查统计分析的方法常采用（）。
A．要素比较法B．数据排列法C．要素计点法D．成对排列法10、在市场经济条件下，企业分员工之间的关系是（）。
A．劳动合同关系B．适用关系户C．劳动法律关系D．相互之间关系二、多项选择题（多选或少选不得分）：1、企业薪酬制度管理包括（）。
A．薪酬支付形式B．价值交换C．工资结构管理D．人才供求状况2、单项薪酬管理的工作内容有（）。
A．支付原则B．等级划分C．过渡办法D．能力评价3、制定薪酬管理的原则是（）。
A．竞争力原则B．公正性原则C．持续性原则D．激励性原则4、确定和调整最低工资标准应综合考虑下列因素（）。
A．社会平均工资小平B．劳动生产率C．就业状况D．薪酬制度5、岗位与薪酬的对应关系有（）。
A．比例关系B．线性关系C．曲线关系D．非线性关系三、名词解释（每题5分，共20分）1．岗位评价：2．劳动报酬：3．满意度调查：4．要式合同：四、简答题：1．影响员工个人薪酬水平的有哪些因素？2．薪酬管理的目的是什么？3．企业常用薪酬制度的制定程序有哪些？4．要素计点法的工作程序是什么？五、论述题：1．论述工资奖金调整的几种方式。
2．论述福利管理的主要内容。
现代工资管理学考试试题（B卷）姓名得分一、单项选择题：1、普遍而重要的人力资源管理技术是（）。
A．岗位评价B．岗位分析C．薪酬调整D．薪酬调查2、对企业薪酬有重大影响的是（）。
A．员工本性B．销售业绩C．人才引进D．企业价值观3、工资总额是企业掌握人工成本的主要（）。
A．方面B．对象C．信息来源D．方法4、安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之（）的工资报酬。
A．100% B．150% C．200% D．50%5、将企业中所有工作岗位成对地加以比较的岗位评价方法叫做（）。
A．岗位分要法B．定限排列法C．成对排列法D．要素比较法6、岗位评价是以岗位为对象，并表示评价担任该岗位的（）。
A．目的B．责任C．人员D．结果7、岗位评价的是岗位而不是（）。
A．结果B．薪酬C．员工D．要素8、非线性关系的M线在企业比较常用，提高比较少的工资就能产生（）。
A．效益B．激励作用C．竞争力D．高满意度9、奖励性调态的主要方式是（）。
A．指安人调整B．工资调整C．特殊调整D．依功行赏10、订立劳动合同的目的是为了在劳动者和用人单位之间建立（）。
A．权利和义务B．劳动关系C．劳动法律关系D．民事责任二、多项选择题（多选或少选不得分）：1、日常薪酬管理工作具体包括（）。
A．薪酬调查B．薪酬计划C．薪酬调整D．工资总额2、薪酬管理的目的包括以下内容（）。
A．吸引优秀人才B．激励保留员工C．控制人工成本D．保证产品竞争力3、企业在制定薪酬制度时，必须逆循有关法规，其中涉及的主要因素是（）。
A．最低工资B．工作时间C．劳动保险D．经济补偿金4、岗位评价的方法主要有（）。
A．要素比较法B．岗位分类法C．岗位排列法D．要素计点法5、确定薪酬调查，可以选择的方法有（）。
A．顾问公司B．采访C．集中讨论D．数据排列三、名词解释（每题5分，共20分）1．分层式薪酬等级：2．劳动合同：3．福利：4、劳动纪律：四、简答题：1．企业为什么要进行薪酬调查？2．薪酬管理的内容有哪些？3．什么是工资总额的管理方法？4．制定薪酬管理的原则是什么？五、论述题：1．论述经济补偿金的给予办法。
2．论述企业福利总额预算计划的编制方法。
答案（A卷）三、名词解释1．岗位评价：是在岗位分析的基础上，对企业所设的岗位难易程度，责任大小等相价值的多少进行评价。
2．劳动报酬：是用人单位根据劳动者劳动的数量和质量，以货币形式支付给劳动者的工资。
3．满意度调查：就是通过一定的方法了解员工对组织运行的某一方面的主观心理感受，对调查结果进行评估，分析并提出相关判断的活动。
4．要式合同：是指必须具备特定的形式或履行一定物续方肯有法律效力的合同。
四、简答题：1．答：①年龄与工龄②工作条件③技术和培训水平④职务或岗位⑤劳动绩效2．答：①保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；②对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工；③通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系；④合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。
3．答：①确定岗位工资总额或能力工资总额；②确定岗位工资或能力工资的分配原则；③岗位分析和评价或对员工进行能力评价；④根据岗位（能力）评价结果确定薪酬等级数量以及划分等级；⑤薪酬调查与结果分析；⑥了解企业财务支付能力。
4．答：①确定要评价的岗位系列；②集岗位信息；③选择薪酬要素；④界定薪酬要素；⑤确定要素等级；⑥确定要素的相对价值；⑦确定各要素及各要素等级的点值。
五、论述题：1．答：①奖励性调整。
奖励性调整的主要方式是依功行赏，例如，当企业经济效益变化时调整奖金总额，个人业绩变化时调整其奖金的系数，最终调整奖金额：个人奖金=企业奖金总额×个人应得的奖金系数②生活指数调整。
从企业的角度来看，当员工创造的业绩、企业的经济效益不变甚至下降时，要增加工资实属无稽之谈，至少说缺乏理由。
然而，薪酬的本质中包括了维持员工基本生活水平的要求这一因素，因此，当生活指数提高时，企业或员工也将迫不和已增加员工的苛资，为的是使员工避免因通货膨胀而导致实际收入的无形减少，当然，这种状况的持续最终会导致雇主采用减员的政策。
③工龄工资调整。
相当一部分企业认为，在本企业工作年限的增加，不仅表明了企业对员工的认同，而且意味着员工对企业的贡献值增加，以及其工作经验的积累、技能的娴熟和能力的增加。
因此，在工资中，多有体现年资或工龄的这项内容。
④特殊调整。
企业对那些对企业做出特殊贡献或属于市场稀缺的岗位人才采取特殊的工资、奖金政策。
当然，这类调查完全依据企业当时的情况和需求，只针对少数人。
2．答：1．福利管理的主要内容包括以下几个方面：确定福利总额、明确实施福利的目标、确定福利的支付形式和对象、评价福利措施的实施效果。
2．福利管理的主要原则。
（1）合理性原则。
所有的福利都意味着企业的投入或支出，因此，福利设施和服务项目应在规定的范围内，力求以最小费用达到最大效果。
对于效果不明显的福利应当予以撤消。
（2）必要性原则。
国家和地方规定的福利条例，企业必须坚决严格执行。
此外，企业提供福利应当最大限度地与员工要求保持一致。
（3）计划性原则。
凡事要计划先行。
福利制度的实施应当建立在福利计划的基础上，例如，福利总额的预算报告。
（4）协调性原则。
企业在推行福利制度时，必须考虑到与社会保险、社会救济、社会优抚的匹配和协调。
已经得到满意的福利要求没有必要再次提供，确保资金用在刀刃上。
答案（B卷）三、名词解释：1．分层式薪酬等级：特点是企业包括的薪酬等级比较多呈金字塔形排列，员工薪酬立平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的。
2．劳动合同：是劳动者与用人单位确立关系，明确双方权利义务的协议。
3．福利：福利只是一种补充性报酬，它往往不以货币形式直接支付员工，而是以服务或实物的形式支付员工。
4．劳动纪律：是企业依法制定的，全体员工在劳动过程中必须遵守的引为规则。
四、简答题：1．答：进行薪酬调查是为了使员工薪酬保持一个合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，难以保持企业发展所需的人力资源，保持对外竞争力，要做到这一点，企业就必须进行薪酬调查。
2．答：薪酬管理的主要内容有①工资总额的管理；②企业内部各类员工薪酬水平的管理；③确定企业内部的薪酬制度；④日常薪酬管理工作。
3．答：首先考虑确定合理的工资总额需要考虑的因素，如企业支付能力，员工的生活费用，市场薪酬水平以及员工现有薪酬状况等。
4．答：①对外具有竞争力的原则；②对内具有公正性原则；③对员工具有激励作用；④薪酬成本控制原则。
五、论述题：1．答：涉及劳动者个人劳动合同变化的相关经济补偿，国家劳动部于1994年12月3日出如了《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》，其中，对于：●用人单位直扣或者无故拖欠劳动者工资以及拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的；●用人单位支付劳动者的工资报酬低于当地最低工资标准的；●由用人单位解除劳动合同的。
用人单位均需按规定给予劳动者经济补偿金。
前者的补偿金为工资报酬的25%，后两种情况的补偿金为：根据劳动者在本单位的工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，但最多不超过12个月。
2．答：企业向员工提供的所有福利设施和服务均应包括在预算计划中，比如：员工食堂、工作餐、子女教育津贴、企业为员工缴纳的各类社会保险、工作服、通信和交通费、医疗费、带薪休假、带薪旅游、带薪培训等等。
各项福利总额预算计划的制定程序和内容如下：①该项福利的性质：设施或服务；②该项福利的起始、执行日期，上年度的效果以及评价分数；③该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算；④新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准；⑤根据薪酬总额计划以及工资、奖金计划，检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内。