浅谈集团企业财务管理
中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01
摘要建立以产权管理为主的集团财务管理体系，各成员企业在集团的计划控制下行使自主经营权，变粗放型管理为集约型管理方式，使整个集团财务成为一个有机的整体，是集团企业财务管理的发展趋势。

关键词集团财务管理
前言随着经济环境的变化，企业的管理方式由“粗放型管理逐步衍变为集约型管理”，提高资金的利用率、降低企业的运营风险，加强企业的竞争力，成为集团企业经营管理的必然要求。

我们集团公司自组建以来，集团财务采用”预算控制+流程控制+实时监控”三方面的集中管理手段强化集团公司的管理控制力度，有效提高了资金的使用率及投资回报率。

本人结合公司几年来的财务管理经验，对集团企业财务管理谈几点看法。

1.集团财务管理目前的现状
我国集团公司财务管理逐渐成熟，但在财务管理上仍存在方式落后、手段欠缺的问题；尤其资金管理方面，下属企业多头开户，资金体外循环，资金有沉淀、周转慢、使用效率低等现象。

1.1管理观念落后，缺乏科学性和全面性。

随着社会经济的发展，尽管财务人员的素质普遍得到了提高，但高端管理人员还是比较欠缺，管理人员的观念还比较滞后，尚未建立起诸如：时间价值、风
险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。

1.2管理内容不足，缺乏动态性。

财务管理缺乏系统的预算和控制，管理人员对持续跟踪时局的变化、正确判断经济发展形势、合理选择财务战略类型做的不够。

比如s公司，在企业已经发生巨亏，资金极度紧缺的情况下，仍采用激进扩张的财务战略，致使企业成为“巨亏王”。

1.3管理监管缺乏力度。

一是财务人员无法依法行使核算和监督的职能，只能按本企业领导的意图办事；二是集团内部监管机制不健全，无法行使监管权力。

1.4财务信息不准确，经营风险无法有效控制。

由于各种原因，企业管理者通过一些方式对会计报表进行合法和非法的操作，从而使会计报表的真实性受到影响。

事前的预算与经营业绩的比较也难以进行，使事后分析缺乏有效性。

基于财务管理上存在的以上缺失，集团企业财务集中式管理是成功的管理模式，这在国际上已得到了证明。

集团企业的本质特征就是集团内部各成员单位之间以资本为联结纽带，或是以某一企业为核心的单向控股关系。

集团财务管理不能仅限于集团管理总部自身，还必须关注对其子公司、分部或分公司以及其他成员企业的管理与控制，只有形成了集团企业自上而下一体化的管理结构，才能有效的行使管理权力，使企业的各项指标得以实施。

2.建立以产权管理为主的财务管理体系，是集团企业财务管理的发展趋势。

集团公司的财务管理既要在保持集团利益的前提下发挥集团的整体优势，又要充分尊重子公司的法人地位。

建立以产权管理为主的财务管理体系，可以增强集团企业的核心业务及加大企业在市场竞争中的力量，摆平“小集团”利益，形成企业集团的群体优势和综合功能。

2.1确立集团公司的主导地位，规范集团法人治理结构
产权关系是企业集团的基础，在内部牢固确立集团公司的主导地位，确保集团是整个企业发展目标的制定与实施的组织者，同时根据下属企业自身条件和环境，相应地给予特殊政策和主动权，以便增强下属企业参与集团企业财务管理的积极性。

2.2建立集团财务管理的约束机制，强化集团财务监控
应建立健全各项财务管理制度，强化集团财务监控。

财务管理制度须由集团总部董事会确定，总经理组织实施。

集团总部要根据“两则”“两制”及国际会计的要求，结合实际情况制定本集团的管理办法，各成员子公司再据以制定实施细则，实行定期检查与日常指导相结合的管理办法，敦促成员子公司各行其职、各保其效，并建立确保资本保值、增值的一系列约束机制。

同时确定财务总监对成员子公司的经济运行结果承担的责任范围。

2.3优化集团财务组织机构，实现集团内部资金融通
集团公司在理顺集团母子公司关系、确立集团框架的基础上，形成统分结合的决策中心、成本中心和利润中心，实行财务集中统一管理，对全资子公司及控股公司采取财务人员全部派驻的管理方
式，实行垂直管理，对集团企业的资金进行宏观调配和信贷、结算、经营，以及对整个集团企业的利润、成本进行结算控制，对服务价格进行制定；下属企业作为利润中心和成本中心，在集团的计划控制下行使自主的经营权，使整个集团财务成为一个有机的整体。

在集团内部设立内部结算中心，集团对所属的各子公司实行收支二条线管理方法，是目前集团采用的最普遍、最直接的财务管理方式。

结算管理中心可以全面掌握资金运营情况，利用集团各成员企业间在资金使用周转需求上存在的“时间差”，及时调剂余缺，为集团资金融通使用提供有利条件，实现资金使用上的互助互济、互惠互利，大大提高资金的利用率和收益率，同时也可以集中企业集团资源的规模优势以获得更高的回报率，降低财务风险。

2.4完善财务控制制度，建立财务信息传递机制
完善财务控制制度，完成对利润指标、资本报酬指标及差异指标的考核控制。

财务管理系统要做到资金统一，核算统一，制度统一，要有一致的财务业绩考核标准及预算标准，能为企业集团的生产、经营、决策服务；要有统管的财务网络保障财务信息畅通无阻，规范子公司的运营和推动总公司的管理。

在维系财务管理工作长期有效运行的过程中，恰当的运用奖励制度引导下属企业约束自己行为，调动工作主动性，实现集团企业的总目标。

企业集团的快速发展为企业管理尤其是财务管理工作提出了更
高的要求，我们广大财务工作者及有关人员应共同努力，建立一个
以财务组织系统、财务信息系统、财务控制系统为基本结构的集团财务管理新模式，提高资金的使用率及投资回报率，促进企业的发展。