外方仅一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执 行下去，结果怎么样？不到一年，医院扭亏为盈。
思考：老外究竟用了何等法术让医院起死回生？
给我的启示 我们并不缺乏战略家，缺少的是有效的执行者。
上面的这个小故事我们暂时不管是不是真的，但这个 故事却很的印证了一句话“一流的团队执行力能把二 流的项目做到一流的水平”，故事中的医院各方面条 件可以说并不算好，但是因为其出色的执行力，绝对 的执行力，医院“起死回生”，走向发展。今天我们 的底子更好，更有理由，也有信心把医院管理得更好， 而这前提是我们必须打造一支具有超强执行能力的中 层干部队伍。“一流的团队执行力，才能把一流的项 目做出卓越的成就”。
精神层—一文化管理，医院领导和员共同信守的基本理 念、价值标准、职业道德及精神岁月，它是医院文化的 核心和灵魂，是衡量一个组织是否形成了自己的组织文 化的主要标志与标准。
●医院文化的物质层、制度层和精神层三者紧密相连
➢精神层是灵魂，是从制度层、物质层中提炼、浓缩的文 化精华；
➢制度层是保证，精神层只有通过制度层建设，才能逐渐 内化，成为医院职工的行为准则；
略
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21 .1.121 .1.1Friday, January 01, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 02:12: 3502: 12:35 02:121 /1/20 21 2:12:35 AM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21 .1.102 :12:3 502:1 2Jan-2 11-Jan -21
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午 2时12 分35秒 上午2 时12分 02:12: 3521. 1.1
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1 .121.1 .102: 1202: 12:350 2:12: 35Jan- 21
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021 年1月 1日星 期五2时 12分3 5秒Friday, January 01, 2021
找借口
执行过程中最常见，也是最致命的问题。没有执行找 借口、执行不力找借口，出了问题还找借口。
（三）造成我们执行力的薄弱的因素
不关注细节，不追求完美，“差不多”就行；
造成执行
力薄弱的 因素
不深度理解，不理性思考，盲目执行较多； 有效沟通少，团队协助差，缺乏整体观念； 主动参与少，被动执行多，重视程度不够；
引入新的文化特征量或新的文化元素，建设 适合医院竞争、战略转变的新文化。
个人观点：医院文化建设的三个重要层面
物质层—视觉识别规范，将医院形象准确、有计划、快 捷地传播给社会公众，使之形成持久而深刻的品牌效应
制度层—一科学管理，对医院和医院行为产生规范性与 约束性的影响，集中体现在医院中的各种行为准则或规 章制度。
（五）三种管理模式演进中执行力的动力分析
经验式管理 科学化管理 现代化管理
管理者推进 管理的初级阶段
不稳定、不持续
制度强化 管理的中级阶段
虽稳定、但机械
文化引导 管理的高级境界
很稳定、可优化
（六）如何保证执行
该说的要说到
医院要求员工做到的一定形成制度、指令，按照规范的 要求来动作
说到的要做到
凡是医院制定形成的制度、规范、流程，一定要要不折 不扣地执行下去
工作做得 最好
中层干部 持之以恒，
理念能力， 不轻言放
行动
弃
提高执行的六个步骤
第一步：组织灵活化、问题简单化 —让职工知识如何执行
第二步：配置合理化，岗位责任化 —让职工明确自己的任务与职责
第三步：配置合理化，岗位责任化 —让员工对自己的工作熟能生巧
第四步：考核绩效化，改进循环化 —检查员工的执行情况
➢ 执行力文化的有效建立，必须从高层领导开始以身作则， 中层干部承上启下，基层员工效法贯彻。在执行的过程中要 重视细节。
（二）执行力不足三个突出表现
随意性
在执行问题上的患得患失，符合自己意愿或局部利益 的就积极执行，反之，就不认真或拖延执行。
简单化
单纯地认为“不去反对”就是执行，其实这只是对执
行的一种态度，而行为的结果，才是其真正执行的意 义与目的。
老外取得成功的秘诀：无条件的执行力！
遗憾的印象
浙江中医药大学国际学院一位外教曾经和我聊起他对各国的印象：
德国人做了不说，日本人先做后说， 美国人先说后做，中国人只说不做！
给我的启示 外国友人的话或有玩笑之意，但我仍感到十分汗颜。
我们的制度往往是挂在墙上“做装饰品”的，或者说是应 付上级检查的。员工执行力的好与坏，需要上级督促的而 不是依靠制度的约束，更不用谈文化的感召了。所以如果 不提升我们的执行力，那么想人经验管理向文化管理只能 成为妄想！
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。 21.1.1 2021 年1月1 日星期 五2时1 2分35 秒21.1 .1
谢谢大家！
（一）什么是执行力？
•简而言之执行力就是“把想法变成行动，把行动变成结果” 的能力，就是管理者为实现目标而具有计划、指挥、跟进、 协调的能力。执行是中层管理人员的首要任务。
➢ 执行力的定义之一，指的是贯彻战略意图，完成预定目标 的操作能力。它是企业竞争的核心，是把企业战略、规划转 化成为效益、成果的关键。
做事 原则
管理 行为
管理者
内部 制度
培训 传播
管理 行为
先进员工
员工 行为
普通员工 文 化
建
设
过 程
文
化
建
员工
设
行为
成
果
医院文化提升方向
现有优秀文化元素 的提炼
系统总结、挖掘、提炼与发扬现有医院文 化资源优势
与医院战略相悖文 化元素的剔除
适应市场竞争导入 先进文化元素
要审视现有文化，弄清不符合医院未来发展 的需要，剔除不良的元素
做到的要见到
执行的过程和结果一定要留下记录，没有记录就等于没有 发生
（六）如何实现执行效果
坚持“六出来”
高度责任心“干”出来，开拓创新“闯”出来， 脚踏实地“拼”出来，以身作则“带”出来， 严格制度“管”出来，绩效考评“激”出来
谨防“七脱节”
决策与实施脱节、部署与落实脱节、讲话与办事脱节、 台上与台下脱节、汇报与实际脱节、宣传与实施脱节、 承诺与兑现脱节
中层
多出解决问题的主意，少作不合规矩的主张。努力地排扰解难， 完成组织的目标，坚决不做问题的制造者与中转部。
员工
坚持将问题在规定的时间内完成，绝不拖延。今日事，今日毕， 越拖延只会越无法完成。
态度
不满足于完成，要追求卓越。十分的事情努力做到十二分的满意， 不要辜负了我们的聪明才智，绝不自甘平庸。
一、医院文化与执行力的相互作用机制 二、医院文化核心要素—执行力及其操作 三、浙江省中医院的医院文化与执行力介绍
（七）如何提高执行力的建议
执行力=准度（方向）╳精度（品质）╳速度（效率） 正确的战略+不执行=0 如何提高执行力？ 战略+组织机构+人+制度+有效的执行=实现目标 错误的假设+正确的推论+疯狂的执行=万劫不复的灾难
提高执行力的三个要素
意愿
执行力的 前提
技能 承诺
执行力的 执行力的
基础
保证
尽可能把
“执行无力、习惯性拖延的人，常常也是制造诸多 借口与托辞的专家“。
—布莱德雷将军（西点第23届学员）
一个小故事
前些年，某市有家大型公立医院因经营不善导致破 产，后来被一家外资财团收购。医院上下都在翘首企盼 外国人究竟会带来什么？……
出乎意料的是外资财团仅仅派了财务、行政、医疗 三名总监，其他什么也没有，什么没变，包括原先的制 度、员工、设备。
日复一日的努力只为成就美好的明天 。02:1 2:350 2:12:3 502:1 2Friday, January 01, 2021
安全放在第一位，防微杜渐。21.1.1 21.1.1 02:12 :3502 :12:35 January 1, 2021
加强自身建设，增强个人的休养。20 21年1 月1日 上午2时 12分2 1.1.12 1.1.1
一、医院文化与执行力的相互作用机制 二、医院文化核心要素—执行力及其操作 三、浙江省中医院的医院文化与执行力介绍
执行力文化
中国的企业制度是挂在墙上做装饰品的！员工执行 力的好与坏，需要依靠一把手强硬的个性。
执行力是医院成败的关键，缺少执行力是中国医院 的通病，也是许多医院迈不过职业化管理阶段的重 要原因之一 。
昌江县中西医结合医院
一、医院文化与执行力的相互作用机制 二、医院文化核心要素—执行力及其操作 三、浙江省中医院的医院文化与执行力介绍
（一）什么是文化，什么是医院文化
强制人达到最低要求
制度
引导人达到最高追求
文化
外在约束、被动
文化：“个性与习惯，思 维与行为”
内在引导、主动
医院文化 在长期医疗活动中逐渐形成的医院职工普遍认可的价值观念、理念以 及行为准则
理念 整合
医院文化体系
医院文化建设规划
愿景层 计划层
启动
责任 体系
组织
认知
培训 体系
培训
传播 体系
传播
认可
制度 审核
人力 资源
实施层 （落地）
先进 案例
制度建设 人力资源 激励
“战略落地”驱动的医院文化建设
文化建设领导者 文化建设组织 文化建设参与者
组 织 行 为战
略 落 地
个 人 行 为
院长
核心 理念
医院管理发展的趋势与医院文化的关系
经验式管理 人管人
科学化管理 制度管人
现代化管理 文化管人