房地产项目商业计划书房地产项目商业计划书15开发资质证书16项目五证16项目公司信用评级证书第四篇：房地产开发项目商业计划书模板1.0项目概要1.1项目公司1.2项目简介1.3客户基础1.4市场机遇1.5项目投资价值1.6项目资金及合作1.7项目成功关键1.8公司使命1.9经济目标0公司介绍1项目公司与关联公司2公司组织结构3 财务经营状况4 管理与营销基础5 公司地理位置6 公司发展战略7 公司内部控制管理3.0项目介绍3.1房地产开发目标3.2房地产开发思路3.3房地产开资源状况3.4项目建设基本方案3.4.1规划建设年限与阶段3.4.2项目规划建设依据3.4.3房地产开发基础设施建设内容3.5项目功能分区及主要内容4.0所在城市房地产市场分析4.1国家宏观经济政策4.1.1国家宏观经济形势对房地产的影响4.1.2房地产宏观政策4.2城市周边区域经济环境4.3城市市城市规划4.3.1城市总体规划的布局与定位4.3.2城市中心城区的五大问题4.4城市土地和房地产市场供需4.4.1城市市土地出让情况4.4.2房地产市场供需4.5城市房地产供需4.5.1商圈分布4.5.2商业业态分析4.5.3城市商业现状分析4.5.4居民消费特征分析4.5.5城市商铺价格分析4.5.6商业房地产供需分析4.6消费者调查4.6.1居民消费特点4.6.2房地产潜在消费者问卷调查4.7竞争分析4.7.1竞争分析的方法4.7.2竞争项目分析5.0开发模式及qb 区选择5.1及qb 区项目5.1.1的开发背景5.1.2项目5.1.3开发情况5.2项目竞争战略选择5.1 山水绿城sot 分析5.2 开发策略和开发模式5.3 qb 区项目6.0 qb 区方案概念设计6.1规划设计主题原则6.2产品组合和功能定位6.3建筑风格和色彩计划6.4建筑及景观概念规划6.5智能化配套6.6 qb区各地块设计要求6.6.1房地产功能配置要求6.6.2 a13地块设计要求6.6.3 a21地块设计要求6.6.4 aO哋块设计要求6.6.5 a22地块设计要求7.0营销策略7.1 预计销售额及市场份额7.2产品定位7.1 各项目的住房产品定位7.2 房地产定位7.3定价策略7.3.1 住房项目的定价策略7.3.2房地产的定价策略7.4销售策略7.4.1 住房地产的销售策略7.7.4.3品牌发展战略7.5整合传播策略与措施7.6电子网络营销策略8.0项目实施进度8.1项目工程进度计划表8.2项目工程进度管理体系8.1三级计划进度管理体系的建立与执行8.2 三级计划进度管理体系的工作流程一级计划总控制进度计划二级计划阶段性工期计划或分部工程计划三级计划月、周计划9.0项目风险分析与规避对策9.1项目风险分析9.1.1项目市场风险分析9.1.2项目工程风险分析9.1 市场风险规避对策9.2 工程风险的防范对策9.3 安全风险控制措施6.0 qb区投资估算和开发计划6.1项目投资估算6.1.1项目开发成本估算6.1.2开发费用估算6.1.3项目总成本费用估算6.2项目开发计划6.1 开发分期696.2 项目开发进度计划表69-726.3项目人员和组织机构配置72-733.1组织保障723.2组织机构72-73 6.4项目融资计划和财务费用7.0 qb区财务与投资价值分析73-747.1销售收入7.1.1销售价格7.1.2销售收入7.1.3项目税费率7.2项目现金流量7.1 全部资金的投资现金流量表7.2 自有资金的现金流量表7.3 主要经济数据指标汇总7 . 3不确定性和风险分析7.3.1盈亏平衡分析7.3.2敏感性分析7.4结论7.4.1项目投资决策结论7.4.2项目总体效益评价11.0公司无形资产价值分析11.1分析方法的选择11.2收益年限的确定11.3基本数据11.4无形资产价值的确定附件.1 财务报表.2 相关证明文件第五篇：房地产项目融资商业计划书819478432 中国房地产咨询项目融资（执行）商业计划书报告简介商业计划书（business pla）n ，是创业者或经营者准备的一份书面计划，用以描述当运营一个企业时相关所有内外部要素。
一份好的商业计划书将会使会使投资者更快、更好地了解投资项目，使投资者对项目有信心，有热情，促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。
《中国房地产咨询项目融资（执行）商业计划书》可以向投资人全面的展示公司和项目目前状况、未来发展潜力，我们的商业计划书具有更加关注产品、敢于竞争、充分市场调研，资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等特点。
本商业计划书在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，可以帮助公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标等作用，其主要内容包括：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。
商业计划书对市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司项目在市场中将争取的定位。
在比较优势方面，对企业本身强弱情况及竞争对手的战略而作出详尽的分析；在管理团队方面，从各人的背景及经验分析其对公司项目中不同岗位的作用；在最关键的财务预测上，报告将对绝大部分的财务假设及其所引致的财务影响彻底的描述及分析。
通过《中国房地产咨询项目融资（执行）商业计划书》，经营者会更了解生意的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该生意的可盈利性，是项目市场融资的一个关键而有效的工具。
报告目录第一章房地产咨询项目概要一、项目公司二、项目简介三、客户基础四、市场机遇五、项目投资价值六、项目资金及合作七、项目成功的关键八、公司使命九、经济目标第二章公司介绍一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、历史财务经营状况四、历史管理与营销基础五、公司地理位置六、公司发展战略七、公司内部控制管理第三章项目房地产咨询项目产品介绍一、产品（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二、产品特性三、产品生产原料四、产品加工工艺五、生产线主要设备六、核心生产设备七、正在开发待开发产品简介八、研发计划及时间表九、知识产权策略十、无形资产（商标知识产权专利等）十一、项目地理位置与背景十二、项目建设基本方案第四章房地产咨询项目产品市场分析一、产品原料市场分析二、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）三、产品市场供给状况分析四、产品市场需求状况分析五、产品市场平衡性分析六、产品销售渠道分析七、竞争对手情况与分析1、竞争对手情况2、竞争对手情况分析八、行业准入与政策环境分析九、产品市场预测第五章房地产咨询项目产品生产项目发展战略与实施计划一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司发展战略四、市场快速反应系统（iis）建设五、企业安全管理系统（she）建设六、产品市场营销策略1、产品市场定位策略2、产品定价策略3、产品市场促销策略4、产品的电子网络营销七、产品销售代理系统八、产品销售计划第六章房地产咨询项目产品项目sot 综合分析一、项目优势分析二、项目弱势分析三、项目机会分析四、项目威胁分析五、sot综合分析第七章项目管理与人员计划一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善四、人员招聘与培训计划五、人员管理制度与激励机制六、成本控制管理七、项目实施进度计划第八章项目风险分析与规避对策一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、安全、污染风险及控制四、产品市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、中小企业融资风险与对策第九章房地产咨询项目产品项目投入估算与资金筹措一、项目中小企业融资需求与贷款方式二、项目资金使用计划三、中小企业融资资金使用计划四、贷款方式及还款保证第十章房地产咨询项目产品生产项目财务预算一、财务分析说明二、财务资料预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务收益能力分析8.1财务盈利能力分析8.2项目清偿能力分析第十一章公司无形资产价值分析一、分析方法的选择二、收益年限的确定三、基本数据四、无形资产价值的确定附件附表:一、附件二、附表好附送：房地产项目居间合同范本3篇房地产项目居间合同范本3篇房地产居间合同也称为房地产中介合同、中介服务合同，是房地产居间人房地产权证号__________ 地性质___________ 屋所有权证号地使用权证号屋使用权租约号同登记号委托单价托总价价方式□按建筑面积□按套内建筑面积□按使用面积室内设施或交易要求：二、委托事项1委托意向：□出售？□出租？？？□置求购？□求租委托方式□独家委托？□非独家委托□乙方可转他人服务委托三、委托权限甲方委托乙方代办本合同第二条委托事项，乙方为甲方提供咨询、居间和劳务等方面的服务，乙方向甲方提供签约的机会，协助甲方达成交易并签定合同。
四、限制交易的情况甲方不得将下列情况的房地产委托乙方为其居间，否则由此而引起的一切法律及赔偿责任概由甲方承担，同时乙方有权拒绝甲方委托的下列服务或在履行中发现下列情况后随时终止合同。
1.被司法机关查封、罚没、财产保全等;属公告拆迁范围，即将实施拆迁;3. 已作为抵押担保物，未经抵押权人同意或未告知受让人的;4. 共有人或同住家庭成员没有达成一致意见的;5. 其他法律、法规限制交易的情况。
五、甲方应遵守的约定1.甲方提供交易的房地产必须真实、合法和无任何民事纠纷，并有明确、真实的告知责任，所提供的手续必须完备;按本合同的约定及时支付佣金;3. 有责任协助乙方实地查勘房地产现场;4. 乙方提供的房源或顾客，甲方不得与此进行私下成交;5. 不得向乙方下属任何人员支付佣金以外的任何好处费;6. 甲方对乙方提供的房源信息或顾客信息有保密的责任。
六、乙方应遵守的约定1.负责委托房地产信息的传播、策划、促销;有责任真实地告知甲方交易情况和市场供需情况;3. 陪同甲方或顾客实地看房，如实介绍情况。
协助成交和签定交易合同，提供交易前后相关的各项咨询服务;4、在履约过程中不得作虚假广告宣传或虚假承诺;5. 有责任保守交易秘密和个人隐私;6. 不得超越委托权限或范围开展工作;7. 乙方不得向甲方收佣金以外的任何费用。
七、委托期限此委托从_____ 年 ____ 月____ 日至_______年______ 月______ 日止。
委托期到，若甲方未提出终止合同的书面要求，则本合同有效期顺延________ 个月。
八、此委托合同终止后三个月内，若甲方与乙方所提供的客户达成交易的，甲方仍需按合同约定向乙方支付佣金。
九、甲方所付佣金以乙方加盖印章的财务专用章为收款凭据。
十、交易双方已签定交易合同，因甲方原因未最终实现成交，甲方仍需按合同约定金额支付佣金。