首先讲画面的收集。

要注重基础和主体施工画面的收集，我们在制作时就缺这方面的资料，尤其是基础施工的画面连照片也没有留下。

建议大家在基础主体时要留存以下内容的影像资料：a. 基础桩基施工时镜头及所有桩基施工完成后桩基待检测或验收前的大面俯视照片；b. 深基坑开挖和支护施工大面镜头；c. 有大体积混凝土施工时的支模照片、内外温度控制等照片或镜头；d. 地下室防水施工的大面镜头或照片；e. 主体结构梁柱板大面及节点镜头或照片；f. 大跨度钢结构整体效果；g. 基础、主体特殊过程或涉及四新运用的施工镜头。

装饰、屋面、安装方面收集的影像资料有：a. 工程作为主要特色讲的、显示工程施工先进性的镜头；b. 作为工程质量亮点的细部施工镜头（如幕墙打胶）和成型后的照片或摄影；c. 卫生间、屋面运用防水新材料的施工影像资料；d. 涉及到十项新技术运用的影像资料。

画面的动静处理。

因评委年龄均偏大，动作较快的镜头不宜出现。

用北京一位专家说的是“动静适宜，以静为主”。

以照片为主，有一个好处是，照片可以用Photoshop稍作处理，可以更加突出工程的质量亮点，而显示工程气势雄伟的大面照片宜用缓缓的摄影镜头。

画面宜请电视台或专业影像制作公司的工作人员拍摄，能有效控制拍摄速度。

我们照片重复拍摄时候很多，所以拍摄时要注意镜头内每一个部位是否整洁干净、是否符合强制性规定、周围环境是否会影响拍摄要求，拍好的照片最好不是因经过处理才完美。

要找准照片拍摄的最佳时期，如拍工程整体照片时，宜在天空有云彩时的时候拍，还要考虑光线是否充足，亦可拍摄夜景。

最好也是请专业摄影人员拍摄，但平时的收集还是要以工程部及项目部互相配合为主。

鲁班奖工程是精品工程。

什么是精品工程？第一个，精品工程是优中之优的工程。

GBJ300－88标准中分合格和优良两个质量等级，而GB50300—2001标准只有合格等级。

GBJ300－88标准是对合格和优良工程的一个最低要求，因此，尽管有的的工程虽然是合格工程或是优良工程，但用户是不满意的，说明GBJ300－88标准定的验评水平是比较低的。

精品工程是从优良工程中挑选出来的，北京长城杯工程，特别是金杯工程就是从好的工程中挑出来的，可以说长城杯工程是精品工程。

鲁班奖工程是精中之精的工程，北京对没有评上鲁班奖的工程还授予提名奖，比一般长城杯金杯工程高一档次。

鲁班奖工程一定是国内领先的工程，是用户满意的工程。

第二，精品工程必定是内坚、实用、美观的工程，如果加上经济两字会更好。

主体质量必须是坚固耐用，完全达到设计要求，达到国内一流水平。

这几年过度强调了内部结构的安全，对美观的要求似乎比以前放松了一些。

一个建筑就是一个城市的窗口、一个国家的窗口。

国家体育场工程是国内外举世瞩目的工程，不仅反映一个国家的形象，也反映国家的水平。

亚运会工程时有很多人保驾，就怕使用过程当中出现质量问题，大学生体育馆正在比赛，落雨，比赛停止，造成很不好的影响。

第三，精品工程是要经得起宏观检查和微观检查的工程。

有些工程，宏观检查很不错，微观检查就不行，有的工程则反过来。

我听说国家体育场工程长城杯的专家经常来，监督站的同志也盯在现场，我们城建集团也配了精兵强将，这些都是工程获鲁班奖的前提和保证。

第四，精品工程一定是经得起时间考验的工程。

我举个例子：北京有个住宅工程，申报鲁班奖的时候，检查组检查后说，这个工程做的很细致，质量水平也很高，在当时的住宅工程当中水平很高。

只有一个指标没有达到鲁班奖要求的指标，就是住宅工程住户的入住率没有达到40％（当时它只达到10％）。

我们考虑住宅工程一定要达到一定的入住率，当时入住率没达到40％，结果评审时就没有选上。

但是有一条，住宅工程我们可以等待一年，你今年不能申报，明年可以继续申报，特殊情况可以照顾一下。

一般工程评审不上，就评审不上了，因为这个工程只有入住率是没有达到，明年还是可以申报的。

还有一条是不占用明年的指标，比较优惠。

第二年这个工程又继续申报，我们考虑到这个工程入住率已经超过40％了，就去查。

但很可惜的是，检查时发现，外墙壁普遍出现裂缝，而且裂缝不仅是装饰层的裂缝，也有结构方面的裂缝，结果当然不行。

因为它经不起时间的考验，而且一年的时间就出现这么多的质量问题，这个工程当然就没有通过。

第五，精品工程是一次成优的工程。

现在，很多工程讲究过程管理、过程控制。

过程控制主要意思是要达到一次成优，最近我发现有这么个情况，我认为这个情况不一定是好的，但是我看到很多企业都讲，我这个企业工程交验的一次交验合格率是100％，而且都是一次交验合格率100％。

我就在想：一次交验合格率达到100％，这个一次交验是怎么进行检查的？一次交验合格是怎么来的呢？过去，我们质监站核验工程质量等级，这是工程报到质监站以后，质监站依次核验质量等级。

现在由施工企业、建设单位、监理单位共同进行评定，那么一次检验究竟是怎么检验的？怎么叫做一次验收合格？这一次又以哪一次为准呢？有时验收多次，就可能以最后一次验收为一次验收，应该说这不是太准确。

但是一次验收合格能不能做到？我觉得也不是不能做到。

如果进行过程控制还是可以做到一次验收、一次通过的。

我们的很多工程平常很难做到一次验收合格，但是我觉得我们对鲁班奖工程来说，要求能达到一次验收通过、一次交验合格。

这就要进行严格的过程控制，如果你不进行严格的过程控制的话，就很难做到这一点。

实际上，现在就是申报鲁班奖的工程，也不完全是一次验收合格。

有很多申报鲁班奖的工程在申报的过程中，都进行了再一次的整改，这种情况还是比较多的，甚至有的工程花了很多的投资再进行整改。

我觉得作为申报鲁班奖工程来说，这种情况今后应该注意，应该是一次成优。

我们过去曾经发生有这样的情况，有一个工程检查以后发现它的其他地方都很好，可所有的门窗质量不好。

当我们检查组检查完之后，这个建设单位和施工企业把所有这个工程的门窗全都拆掉，重新换上，然后把拍的照片也送到我们检查组去了，最后送到评委会。

评委会认为这样的工程不能申报鲁班奖，也不能评为鲁班奖。

因为不是一次成优的，因为这中间等于进行了一次大的返工，返工、返修势必造成成本加大，鲁班奖工程讲究成本，所以这种过程控制不严的工程，不是一次成优的工程，鲁班奖工程是不允许的。

第六，精品工程应该是整体水平很高的工程，而不是局部的。

我们有些申报鲁班奖的工程某些部位很好，过多的强调某些局部的工程质量，这些局部达到了精品工程的要求，而其他部分就不行了，这样的工程就不是一个整体成优的工程。

我们要求创鲁班奖的工程一定是一个整体水平很高的工程。

所以鲁班奖工程一定是一个整体成优的工程，要经过公众和社会各方面的认可。

刚才我想到，像我们今后的奥运会体育场工程，这个工程将来要授予鲁班奖，不仅是得到国内的公认，而且要得到国际的公认。

这个工程获得中国最高奖项——“鲁班奖”的工程，确实是大家公认的。

将来进进出出的人很多，去参观、去看的人也很多，我觉得这个工程确实要达到无可挑剔的程度，应该做到无可挑剔，但这点确实很难，需要付出艰辛的努力。

第七，精品工程是技术含量很高的工程。

我们这个国家体育场工程要创鲁班奖、创精品，它必然是一个技术含量很高的工程，它很多的质量问题就要通过技术手段去解决。

前两天我看到我们城建记者访问总承包部质量部负责人关于鸟巢工程的一些情况，他对这个鸟巢工程还吃得比较透。

这个鸟巢工程确实在国内、国际上是一个窗口工程、形象工程。

我们在雅典看到的奥运会体育中心工程，也很漂亮，可惜它不像我们有盖，它是无盖的。

今后我们的工程盖完之后，在2008年必然是一个很大的亮点工程，我想它建成后一定是很漂亮。

我们在2008年把国家体育场建成后，可能将来的开幕式比雅典更漂亮，我们有很多的先决条件，会比他们做得更好。

我们这个工程的技术难度要比雅典奥运会工程的技术难度大很多，我们的工程从外表看好象是无规则的，跟鸟巢一样的，鸟叼着一根根草垫起来的，其实结构看起来是非常有规则的。

所以在整个设计的时候，施工的时候，他要求的精度、细度都是比较高的，非常严格的，所以说这个工程将来能在国际上反映我们国家的建筑工程质量的水平，也反映我们城建集团的水平，我相信我们城建集团是能干好这个工程，我对城建集团非常有信心的。

我很羡慕你们，今天在座的同志能参加鸟巢的建设，今天在来这儿的路上，我跟质量部张部长讲我过去年轻的时候，就没有机会参加这种大型工程的建设，今天你们有机会参加这么大型工程的建设，尽管两三年内你们要付出很多的劳动，付出很多的汗水，但是通过这个工程的建设，你们可以得到很多的经验，这是非常难得的，因为我们不可能再有第二个鸟巢工程，参加这个工程建设的机会确实很难得，希望在座的各位能够珍惜。

将来在看到我们获得这么大的成果的时候，我觉得我们会很欣慰：我们为国家作出了很大的贡献，为我们的体育事业作出了很大的贡献，为我们的建筑业作出了很大的贡献。

当然这个工程的技术含量是比较高的，比一般的工程更高，但是我们会一项一项地去攻克。

第八，精品工程一定是用户满意的工程。

国家体育场工程，要达到整个国家对这个工程满意，甚至达到国际上对这个工程满意，2008年开奥运会的时候，所有的参赛国家对我们的工程都感觉到满意。

要做到这一点确实是不容易的，我们也确实应该做到这一点。

承建国家大剧院和国家体育场这两个工程确实给城建集团带来了很大的影响。

我想什么是精品工程？要达到这几条：第一是优中之优的工程，鲁班奖是精中之精的工程。

第二是美观的工程，所谓美观就是做到精致细腻。

我刚才说了，要达到无可挑剔的程度，过去有没有这样的工程评鲁班奖？有的，并不是没有的。

但是可惜它的体量并不象现在的国家体育场工程体量这么大。

讲一点经验，为了创精品工程，有的企业成立了精品策划小组，对每一个细节问题都加以考虑，考虑怎么做得更精，更细、更美观。

所以我觉得这个企业很精明的，他们出了一本书叫做《精品策划》，今年又出了一本叫《精品出击》。

就是说企业组织一个策划小组，组织几个人专门研究工程的这个部位怎么做、那个部位怎么做，包括一个地漏怎么做、一个水管怎么做、一个屋面上的出气孔怎么做，等等，每一个细小的问题都周密策划到。

第三是经得起宏观检查、也经得起微观检查的工程。

第四是经得起时间考验的工程。

第五是一次成优的过程。

第六是整体水平质量高的工程，而不是局部水平高的工程。

第七个是技术含量很高的工程。

第八是用户满意的工程。

我刚才说国家体育场工程不仅是用户满意，要达到整个社会、整个国家、甚至是整个国际上的公认和满意。

这就是精品工程的内涵。

第三个我想跟大家讲一讲怎么去创精品工程。

这几年我们创鲁班奖的一些企业，他们对创鲁班奖也总结了一些经验。

今天我所讲的这些就是近几年来各个地方创鲁班奖的经验的汇集，这是大家的经验，并不是我想象出来的。