总承包管理和配合服务实施方案1. 总承包管理责任根据业主招标文件要求，作为工程的总承包单位，须履行其对各分包单位的总包管理、协调、配合工作。

1.总包责任范围平衡协调施工工期、进度、顺序。

清除施工场地障碍，协助提供工作面及运输条件。

协调分包单位提出的与其它土建或安装专业队伍的配合。

对分包单位所施工的工程验收及成品保护。

对分包单位所施工的工程资料的收集和整理。

协助提供分包单位必要的临时设施。

实现总包管理目标及承诺。

2.责任落实措施通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现总包责任。

由于我司负责该工程的主体结构部分施工，这部分是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量、进度等起着至关重要的作用，因此，我公司通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件，同时，为分包单位提供垂直运输工具的配合其施工；并且要求分包单位在我公司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发,从业主的利益出发,与我公司紧密配合,团结一致,为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。

通过我公司与参加该工程项目建设的其他各方包括业主、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质检站、建委、城建部门、交通、环卫部门等的配合协作实现总包责任。

与施工现场周围的各社会团体组织企事业单位、居民等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现总包责任。

3.主要管岗位职责项目总指挥长1、对工程的总体高层协调负总责。

2、负责总体协调局级资源的调配与协调。

3、负责鲁班奖创优的协与管理。

项目副总指挥长1、对项目总承包管理的日常工作进行指导和监督。

2、负责对政府有关部门的工作。

3、负责与业主保持经常联系，根据业主的意见或建议及时解决施工生产中出现的项目难以处理的各种问题。

项目经理1、主持编制总承包项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方针。

2、确定总承包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益。

7、制定项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

项目总工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

项目副经理（生产协调）1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

3、负责项目的安全生产活动、负责建立项目的安全管理组织体系。

4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

6、进行施工现场的标准化管理，使本工地达到市文明工地称事情。

7、负责工程红线以外与本工程项目公共关系的外协调工作。

8、积极推进施工现场文明工地标准化管理达标，促使本项目成为“爱民工程”。

9、负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

项目副经理（商务经理）1、在项目经理的领导下具体主持内部预算体系的建立。

2、协助项目经理选择各分包单位，组织各分包单位合同谈判与签约。

3、协助项目经理与业主之间的工程报价及审价的全过程。

4、协助项目经理审核项目预决算，合理组织资金周转。

5、协助项目经理审核内部经济类台帐、报表，并协调经理各部门之间的条线关系。

6、协助项目经理控制项目过程中发生的成本、费用支出，并建立一系列科学管理工作。

7、协助项目经理负责本单位项目评审事宜中的成本核算。

项目副经理（后勤）1、负责管理项目总包的后勤部。

2、负责总包生活区的水电及场地协调管理。

3、负责项目后勤部的管理工作。

技术质量部1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

2、在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计及施工方案，并确定施工组织设计是否符合工程实际需要。

3、对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

4、对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

5、完成与项目有关的计量、试验工作。

6、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

7、协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

8、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

深化设计部1、总体负责项目的钢结构、幕墙等的深化设计工作。

2、负责组织工程图纸深化设计的报审及审核工作。

3、负责工程图纸的深化设计部分的会审及组织工作。

4、负责深化设计部分图纸的交底工作。

工程部1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2、合理安排施工搭接，确保每道工序的有效管理，形成最终优质建筑产品。

3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

4、负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体和各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

7、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

8、负责总承包部《施工日记》的记录工作。

物资设备部1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2、强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响施工质量。

5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

6、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。

7、负责项目材料设备管理业务，协助项目经理进行材料设备采购工作。

8、对各分包商经业主和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

安全部1、按安全文件与合同要求，实施全过程的控制和检查、监督工作。

2、负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。

3、完善和健全管理各种台帐，强化安全管理资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

4、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

5、监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

6、负责场容场貌文明施工管理，定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。

7、监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

商务合约部1、督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从面保证整个工程的顺利施工。

2、建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。

3、审核分承包商的预决算，参与分承包合同谈判与签约。

4、编制施工图预算和施工预算，为签订分承包合同、统计完成实物工程量提供依据。

5、施工预算是以施工图为依据，根据全国劳动定额的实物量计算口径而编制，它是确定工程人工、材料、机械台班消耗的依据。

6、编制项目统计报表，正确反映现场的施工实际。

7、具体实施项目的合同管理，参与分承包商的选择。

8、负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。

9、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

10、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

11、做好项目成本控制，合理组织资金周转。

12、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

13、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

财务资金部1、负责协调总分包的财务资金管理。

2、负责与甲方及分包方的财务管理部门对接，做好财务资金工作。

4、负责项目的总分包的成本管理工作。

后勤组1、负责总分包的后勤管理与协调工作。

2、负责组织处理生活区的水电及场地管理工作。

3、负责总分包队伍的工人的后勤工作。

4、负责食堂管理工作。

5、负责生活区的门卫及保安的管理工作。

行政办公室1、加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

2、做好对外联络工作，加强与当地政府、街道居委的合作联系，做好对外接待、宣传工作。

3、确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

4、做好施工现场的标准化管理工作。

5、做好文件资料的收发、整理工作。

6、负责文件资料的登记、分办、催办、签收，用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

7、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。

8、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

4.总包施工现场主要协调措施塔吊和井架各分包单位应每周以书面形式向总包提出下一周的材料运输量的申请，以便于总包合理调配安排塔吊等设备的垂直运输计划。

施工脚手架在施工脚手架尚未拆除前，总包有义务为各分包单位提供施工脚手架。

在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包帮助搭设脚手架应在一周前以书面形式向总包提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。

施工现场各分包单位进场施工前，应向总包提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包合理安排施工场地。

对于临建设施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理不得私自乱搭临建。

施工道路总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

施工用水、用电1、总包在每层开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便，单独计水表计数。