1. 对生产现场的各种物品进行彻底的清理,把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去,对有用的东西,按实际需要,摆放好。
这是()活动的内容。
整理
整顿
清扫
清洁
本题分值:4.0
用户未作答
标准答案:整理
2. 牛鞭效应与以下哪一项最为相关?()
供应商交货延误
苛求的顾客
苛求的供应商
库存的囤积
供应链环节的时间延迟
本题分值:4.0
用户未作答
标准答案:供应链环节的时间延迟
3. 企业厂址选择中下列哪项不需要接近消费市场()
产品运输不便
产品易变化或变质
大多数服务业
原材料运输不便
本题分值:4.0
用户未作答
标准答案:原材料运输不便
4. 排列图法是一种适用于分析()
数字数据的工具和技术
非数字数据的工具和技术
近似数字数据的工具和技术
定性数据的工具和技术
本题分值:4.0
用户未作答
标准答案:数字数据的工具和技术
5. 典型的订货型生产是()
单件小批生产
多件小批生产
单件大批生产
大量大批生产
本题分值:4.0
用户未作答
标准答案:单件小批生产
6. ()是一切社会组织最基本的活动。
理财
营销
计划
生产
本题分值:4.0
用户未作答
标准答案:生产
7. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件,可选择()
顺序移动方式
平行移动方式
平行顺序移动方式
本题分值:4.0
用户未作答
标准答案:顺序移动方式
8. 企业创造的价值是()
V
V-P
V-CP-C
以上都不是
本题分值:4.0
用户未作答
标准答案:V-CP-C
9. 只能提建议,不能决策,又是一种非正式组织的团队是()
解决问题式
特定目标式
自我管理式
质量管理式
本题分值:4.0
用户未作答
标准答案:解决问题式
10. 甘特图法是第一次世界大战期间()甘特发明的,是传统的工程项目的计划方法。
美国人
英国人
法国人
德国人
本题分值:4.0
用户未作答
标准答案:美国人
11. 综合计划是指:()
长期计划
中期计划
月度计划
季度计划
本题分值:4.0
用户未作答
标准答案:中期计划
12. 下列各项中哪一项不是预测程序的步骤?()
决定预测目的
排除任何假设
确定时间范围
选择预测方法
对预测进行监控
本题分值:4.0
用户未作答
标准答案:排除任何假设
13. 在箭线式网络图中,既不消耗时间又不耗费资源的事项,称为()
作业
结点
箭线
路线
本题分值:4.0
用户未作答
标准答案:结点
14. 关于编制综合计划,以下不属于调整产能的选项是:()
增加设备
延迟交货
聘用临时
加班
本题分值:4.0
用户未作答
标准答案:延迟交货
15. 关于项目控制内容,以下选项中,完整的是:()
时间、人力、资金、性能
进度、资源、质量、费用
时间、费用、人力、质量
人力、质量、费用、进度
本题分值:4.0
用户未作答
标准答案:进度、资源、质量、费用
二判断题
1. 人-机工程研究的工作环境不包括哪一项?()
气候状况
照明与色彩状况
噪音与震动状况
人际关系状况
本题分值:4.0
用户未作答
标准答案:人际关系状况
2. 根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量,这种方法称为()
间接计算法
比例计算法
直接计算法
经验估算法
本题分值:4.0
用户未作答
标准答案:直接计算法
3. 生产间隔期与生产批量成()关系。
正比
反比
无关
按生产期确定
本题分值:4.0
用户未作答
标准答案:正比
4. 下列哪种企业应该接近原料或材料产地()?
家具厂
食品厂
水泥厂
制冰厂
本题分值:4.0
用户未作答
标准答案:水泥厂
5. 对品种多、批量少、生产过程变化大的产品生产应采取()
对象原则
工艺原则
专业化原则
定位原则
本题分值:4.0
用户未作答
标准答案:工艺原则
6. 建立定置管理工作,制订工作计划,抓紧培训工作,广泛地发动和依靠群众”,这是定置管理()阶段做的工作。
准备阶段
设计阶段
实施阶段
巩固提高阶段
本题分值:4.0
用户未作答
标准答案:准备阶段
7. 某产品前3个月的销售额分别为450,420,380,运用简单移动平均法预测下个月的销售额为:()
400
420
380
415
417
本题分值:4.0
用户未作答
标准答案:417
8. ()是组成生产过程的最小单元,是企业生产技术工作、生产管理和组织工作的基础。
员工
工序
流水线
程序
本题分值:4.0
用户未作答
标准答案:工序
9. 质量管理使用的分析工具有下述哪一项?()
领导
不断改进
快速响应
建立伙伴关系
排列图
本题分值:4.0
用户未作答
标准答案:排列图
10. 关键路径是:()
活动最多的路线
节点最多的路线
时间最长的路线
将事件时差为零的节点连接起来的路线
以上都是
本题分值:4.0
用户未作答
标准答案:时间最长的路线。