划中，“目的要求”项可以省略。
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落款
在右下方写明制定计划的日期。如标题中没 有单位名称，应将单位名称写在日期前。上 报或下达的计划，还应在日期上加盖单位印 章。
有些不便在正文里表述的内容，可作为“附 件”、“附表”、“附图”，附在计划后面 。
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注意事项
重点。恰当地运用小标题，或采取“段旨撮要法” 问题与教训。要坚持一分为二的观点，写出工作中存
在的问题与不足，并分析其主观原因，由此得出的教 训等。 今后的工作和努力的方向。
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正文
主体
总结的主体写法比较灵活，常用的有以下几种结构形式：
分部式结构 按“情况——成绩——经验——问题——意见”或者“主 旨
工作已经进行了一个阶段，下一阶段 的工作将要开始，需要针对下一阶段 提出预想目标，制定具体实施办法。
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格式写法
常见的计划的格式有条文式、表格式和条文表格相结合式三 种形式。大多数计划采取的是条文式格式。
表格式计划常用在一些内容单一、数字使用较多的计划中， 如生产计划、财务计划、购销计划等；科研计划需要罗列项 目、成果类别，学习计划中需要在不同的时间段安排相应的 内容时也经常使用表格式计划。当表格反映不充分或不清楚 时，可辅以简单的文字进行补充说明。说明要分条陈述，语 言简明。
条文加表格的形式多用在内容较为复杂，既需要用文字说明 计划的事项，又有较多的数据、资料、安排需要用表格表述 的计划上。在这种计划的正文里，条文、表格互相补充，兼 而有之。
无论采取哪种形式，计划在结构上都是由标题、正文和落款
三部分组成。
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格式写法
标 题 正 文 落 款
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标 题 正 文 落 款
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标题
公文式标题 与计划的公文式标题格式相同，也由单位、 事由和文种构成，只是文种为“总结”。
双标题 由正副标题组成，正标题用结论性的语言概括总 结的内容，副标题由单位名称、时限、内容和文种组成， 也可以省略单位名称或时限。
新闻式标题 新闻式标题与一般文章的标题基本相同，它 是对总结内容的高度概括。
注重依据 立足全局 量力而行 留有余地 具体明确 说明为主
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总结
性 质 适用范围 格式写法 注意事项
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性质
总结是单位、部门、或个人对某个方面的工作进行回顾、 检查和分析研究，从中找出经验和教训，获得规律性的认 识，以便指导今后工作的一种应用文体。
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标题
四要素式 由制定计划单位名称、时限、内容和文种组 成。
三要素式 由单位名称、内容、文种或者时限、内容、 文种组成。
二要素式 由内容和文种组成。
这三种形式都是单位制订计划时使用的，如果是个人为 自己制订的学习、工作计划，一般不加制订单位名称， 只有内容和文种。
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依据不同的标准，总结可以分成不同的类别。通常把总结 划分为综合性工作总结和专题性工作总结两大类。
综合性总结又称全面总结，着重于对本部门、本单位一定 时期内全面工作作综合性的回顾。
专题性工作总结又称专项总结，是对某项工作、某一问 题、某件事情或某一生产任务所进行的专门总结。
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正文
正文一般包括前言、主体两部分。表格式计划，表格就是该 计划正文的内容，通过填报数据来反映计划的有关事项。
前言 前言要写清楚“为什么做”，即制订计划的根据和理由。 前言的文字表达要简明扼要，通常写成一段式，个别的也可
写成二段或三段式的。简要计划、表格式计划可不写前言， 要根据具体情况灵活掌握。 前言常常用“为此，特制定计划如下”或“为此，要抓好以 下几方面的工作”等作结束语，以过渡到主体部分。
范围
本单位，本部门
本单位，本部门 本单位，本部门 本单位，本部门
上级对下级
要点 方案
一定时期内 布置主要任务，交代政策，提出原则性要求
近期或短期内
就某项任务、课题的具体实施，从目的、要 求到方式、方法都作出全面的安排
上级对下级，本单位、本 部门
本单位，本部门
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适用范围
新的工作将要开始，需要为此提 出预想目标，制定具体实施办法。
——做法——效果——体会”的顺序，分成几个大部分来 写
纵式结构 把工作的整个过程，按时间顺序，划分为几个阶段来写。
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正文
主体 主体内容一般要写清楚以下三个方面： 任务要求 措施办法 步骤和程序 如果是较大的计划，还应有简明的可行性论证。 主体常常采取标序列述的方法进行表述，以求做到条理
分明，结构清楚。
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正文
综上，正文内容一般包括： 目的要求（为什么做）。 任务和目标（做什么）。 实施的步骤和措施（怎么做）。 进度和时间安排（何时完成）。 它们又称为计划内容的四要素。在表格式计
适用范围
某个方面的工作已经结束或者告一段落， 需要进行回顾、检查和分析研究，以期从 中找出经验和教训，获得规律性的认识， 从而指导今后工作。
推广、介绍典型经验，进行专题性报告。
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格式写法
总结写作格式写法比较灵活，不十分固定。它要针 对不同的对象，根据不同的内容和目的，确定相应 的写作格式和写作重点。常见的大多由以下三个部 分构成：
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正文
前言 一般是基本情况概述，介绍总结所涉及的时 间、背景（当时的形势和实践基础）、主要 成绩或效果等。要写出所总结的工作或任务 是在什么形势下，遵循什么方针完成的，有 哪些主要成绩，存在哪些主要问题。
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正文
主体 主体一般有以下三方面的内容： 基本做法、成绩和经验，多数总结把这部分内容作为
性质
表2-2 计划的形式分类
名称
规划
设想 打算 安排 意见
时间
时间跨度大
长期或近期 近期内 短期内
一个阶段内
内容 涉及面广，内容概括，只提远景目标，
是大阶段的全面性的战略部署 对工作任务作粗线条、非正式的安排
提出任务，但其中的指标、措施较具体
任务明确，内容较单一，措施较具体 布置任务，交代政策，提出要求，制定措施