战略管理试题
一、单项选择题(本大题共10小题，每小题4分，共40分)
1．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( ) A．战略目标 B．组织战略
C．战略创新 D．战略控制
2．经典战略理论缺陷之一是缺乏( )
A．有意识、有控制的正式计划 B．对竞争环境的分析和选择
C. 明确的目标 D．长远性和全局性
3．企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( )
A．迈克尔·波特 B．安索夫
C．明茨伯格 D．加里·哈梅尔
4．宏观环境分析常用的模型是（）
A．SWOT分析模型 B．PEST模型
C．“五种力量”模型 D．生命周期分析模型
5．SWOT分析法是( )
A．宏观环境分析技术 B．微观环境分析技术 C．内外部环境分析技术 D．内部因素分析技术 6．表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是( )
A．企业愿景 B．企业使命
C．企业目标 D．企业战略
7．企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？( )
A．同心多元化 B．水平多元化
C．不相关多元化 D．集团多元化
8．以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企
业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业
的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫( )
A．水平一体化发展战略 B．前向一体化发展战略
C．后向一体化发展战略 D．双向一体化发展战略
9．采用发展型战略的企业( )
A．其增长速度一定高于社会经济平均增长率
B．往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平
C．其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高
D．主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡
10．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进
行战略实施的组织结构是( )
A．矩阵制组织结构 B．金字塔式组织结构
C．职能型组织结构 D．水平型组织结构　
二、名词解释（本大题共3小题，每小题10分，共30分）
1．一体化战略
　2．SWOT分析法
　3．组织创新
三、简答题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）
1．影响行业进入壁垒高低的因素有哪些？
2．什么是价值链分析法？
　3．简述企业战略与企业文化的关系？　
战略管理试题 答案
选择题：
1.B
2. B
3.A
4.B
5.C
6.B
7.A
8. A
9.B 10.C
名词解释：
1一体化战略：一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物质流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。

2 SWOT分析法：SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。

3 组织创新：应用行为科学的知识和方法，把人的成长和发展希望与组织目标结合起来，通过调整和变革组织结构及管理方式，使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益的过程，就是所谓的组织创新，亦称组织变革、组织开发。

简答题：
1 规模经济；产品差别化；资源要求；转换成本；进入分销渠道；与规模无关的成本劣势；政府政策。

2 “价值链”（Valuechain）是由美国哈佛大学教授迈克尔·波特（MichaelE.Porter）于1985年提出来的。

作为一种强有力的战略分析框架，15年来不断发展创新并被财务分析、成本管理、市场营销等专门领域广泛融入和吸收。

企业创造价值的活动可以划分为基本活动和辅助活动两类，这两类活动又可以进一步细分为九种活动，它们共同构成了价值链.
3 （1）优秀的企业文化是企业战略制定获得成功的重要条件；
　（2）企业文化是战略实施的重要手段；
　（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。