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企业在进行信息化规划时，要根据企业自身的特点，按照863/CIMS倡导的：总体规划，分步实施，效益驱动，重点突破的方针逐步实施。

技术进步是永无止境的，企业信息化没有终点。

管理思想现代化
社会和科学技术总是不断发展的，适应知识经济的新的管理模式和管理方法不断涌现：敏捷制造、虚拟制造、精益生产、客户关系管理、供应商关系管理、大规模定制、基于约束理论的先进计划和排产APS、电子商务、商业智能，基于平衡记分卡的企业绩效管理……不一而足。

管理信息系统必须不断增加这些新思想、新方法以适应企业的管理变革和发展要求。

系统应用网络化
我们现在处在全球经济一体化的年代，
我们的经营管理模式、生活方式和做事的方法。

要。

离开互联网络的应用就谈不上敏捷制造、
开发平台标准化
络通信协议，支持标准的数据库访问，支持XML
合上述标准的系统是没有前途的系统。

业务流程自动化
传统
、CAM、CAPP、PDM、PLM；管理信息化包括ERP、CRM、、自动化立体仓库AS/RS、制造执行系统MES。

所
在单元技术成功运行的基
MES(manufacturingexecutionsystems)
MES是一个常驻工厂层的信息系统，介于企业领导层的计划系统与主生产过程的直接工业控制系统之间。

它以当前视角向操作人员/管理人员提供生产过程的全部资源(人员、设备、材料、工具和客户要求)的数据和信息。

MES在工厂综合自动化系统中起着中间层的作用，在ERP系统产生的长期计划的指导下，MES根据底层控制系统采集的与生产有关的实时数据，对短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程进行优化。

功能模块包括工序详细调度、资源分配和状态管理、生产单元分配、过程管理、人力资源管理、维护管理、质量管理、文档控制、产品跟踪和产品清单管理、性能分析和数据采集等模块。

在MES下层，是底层生产控制系统，包括DCS、PLC、NC/CNC和SCADA或这几种类型的组合。

最近几年国外MES发展迅速，应该引起我们的重视。