年度培训计划及预算方案
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江苏天华集团
二00七年度培训计划
一、培训目标
1、创建学习型团队；
2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执
行力；
3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感。
天华：
1、加强设计专业培训和营销人员的培训，为品牌运作提供强有力的支持；
2、加强采购、物流培训，为公司建设一支规范的供应链队伍；
3、加强行政、人力资源管理的培训，为组建集团公司储备人才；
4、加强英语培训，为开拓海外市场夯实基础。
华宝：
1、加强内部培训师队伍建设,帮助各部门建立内训系统，达到资源共享；
2、强化制造管理部制造管理功能，以带动制造一线产能、质量的提升；
3、加大力度培养梯队人员，为公司储备一批中、基层干部；
4、加强在职人员岗位技能提升培训，帮助现有在岗人员提升专业水平和技术水平，帮助技术岗
位实现技术突破；
5、丰富教材库，进行专业技术等级的培训，为员工的技术通道发展提供支持。
二、培训思路
1、注重“针对性”和“层次性”：行政7级以下注重行为、习惯、执行力、技能的培训，以内培为主，
6级以上注重综合素质、组织能力、驾驭能力、思想和思维的培训，以外培为主,车间班组
长培训以内培为主,由公司内部培训师担当；
2、重点抓好效果评估/反馈/转化：
三、2007年培训规划：合计费用支出为197..4万元
1、专题性培训（共支出：157万）
培训项目名称参训对象培训目标培训方式费用
预算
时间安
排
服装设计服饰研究设计人员、营销策
划人员
1、开拓视野掌握时尚信
息，吸取时尚前沿资讯
2、提高设计能力
外培（广交会、
博览会、各类
设计赛）
20万全年
营销策划队伍建设营销、策划人员及
其他部门经理
建设一支符合我公司要
求的职业卖手营销队伍。
咨询师
专项辅导
15万全年
供应链建设采购、生产、业务
部门
1、准时交货率提高
2、完成订单时间缩短
3、企业库存降低
咨询师
专项辅导
20万8-9月
第三期干训班各级管理人员人力
资源管理能力提高
系列课程：人力资源各模
块(重点是员工关系管
理)，员工稳定率提高
2%
1、集中授课
2、研讨
15万 4 -6月
内部培训师培训（TTT）建立20人的内部培
训师队伍
培训师培训内训5万 4 -6月
CEO 系列课程副总以上人员
打造一支执行力强、迅
速反应职业化高层团队
外培
35万 3 -12月
中层思维培训
在职部门正副经
理、梯队干部和各
部门骨干人员提升在岗人员的专业知
识和管理技巧、提高执行
力，统一思维模式，打造
高效的中层团队，保证各
公司完成年度目标及达
到经营利润
外培30万 3 -12月
财务类培训生产管理培训品质管理培训供应链管理营销培训
工业工程分析次品率下降1%，台
产量提高到10件
工业工程分析及运用
内训+专业辅
导
15万8 -9月
9级以下员工技能培训多能工数量提高
10%
各种工序内训+督导2万全年
2、专业技术类培训（共支出：25万）
培训项目名称参训对象培训目的培训方式预算时间
测试培训产品部测试员提高目前测试人员的
专业度，为今后集团公
司测试中心储备人才
与咨询机构
合作、外训+
内训
5万9月
水洗专业培训工艺技术人员提高水洗工艺人员的
专业度，培养眼光
与高校合作5万9月
品质系列培训工艺质量员、品质
主管
提高品质控制的手段、
意识、方法，
外培+内训5万6-12月
制版工艺产品部制版员提高制版工艺和水平外培+内训5万6-12月
印绣花专业培训印绣花技术员印绣花产能在06年基
础上提高20%，次品
率、返工率降低2个百
分点
外请工程师+
高校合作
5万10月
3、基础性培训和常规性培训（共支出：15.4万）
培训项
目名称培训目标培训内容培训方式预算时间安排
第三梯队培训1、一年后进入第二
梯队率为30%
2、人员一年稳定率
达70%
军事体能训练、职业化
训练
全封闭军事
训练、实岗锻
炼
8万7 -12月
外语培训
部门经理和条线主
管及营销、设计岗
位
服装专用英语，日常会
话
内训+外训5万全年
培训内容组织部门培训方式预算时间安排
1、网络培训（PDC教育资源），人
力资源部组织集体学习人力资源部和各部门
公司内训部门内训
总预
算为
1.75
每月一次
1、法律培训、对外岗位法律常识培
训、涉外人员法律培训
2、现场管理培训
3、消防安全培训
行政管理部每月一次
1、预算培训
2、非财务经理的财务培训
财务部
万
每月一次
1、非人力资源经理的人力资源培训
2、员工关系管理培训
3、部门人力资源技能培训
4、新员工入职培训
5、新员工强化培训 人力资源部
公司内训 部门内训
总预算为1.75万
每月一次 每周两次 两周一次
1、卫生与保健知识
工会 每月一次
1、怎样制订、执行生产计划 生产计划部
1、工艺指导生产系列培训
2、质量标准、品质管理系列培训
3、工业工程系列培训
4、业务知识培训
5、工艺、制版、排料推码、培训 产品部
1、 面辅料基础知识培训
2、物流基础知识培训 采购部、仓库
1、印绣花知识培训
2、裁剪知识培训
3、班组长系列培训
制造一部
1、水洗知识培训
2、现代服装后整理效果培训
3、班组长系列培训 制造二部
1、计算机操作培训
2、ERP 培训 1、软件运用培训 IT 部
1、 内部培训师三公司共计20名，每人授课10个课时，按100元/课时计，计2万
2、
临时内训师计10人，每人授课5个课时，按80元/课时计，计4000元。