专人负责设计文件收发管理，建立管理台帐
图纸审查和设计交底；
设计联络，施工过程中技术、质量问题的协调与处理；
单位、分部、分项工程前方案交底、技术交底、变更交底；
重大技术措施实施前全面检查与确认；
组织技术攻关小组对技术难题进行科技攻关；
新工艺、新技术开发应用；
设计文件收发管理台帐；
图纸审查和设计交底记录；
检验批、分项工程、分部工程质量验收；
工程产品质量争优创奖工作；
质量小组管理，QC成果编制上报；
不合格品控制的综合管理、统计分析；
质量控制点、实施检查记录、特殊过程能力确认单；
施工日志、检查记录表、罚款通知单；
记录台帐、工序交接检查表；
会议记录；
试验记录，隐蔽验收记录；
工程质量验收明细表；
QC成果；
不合格品报告、信息登记表；
需求计划、岗位证书报监资料，开工报告等；测量控制网成果；
4
文件管理
整理、识别与体系有关的文件和自制管理文件，建立清单；建立外来文件管理台帐，收文审阅、归档处理；
体系文件、管理文件清单
；外来文件管理台帐；
5
技术管理
图纸审查和设计交底；
图纸审查和设计交底记录；
6
安全清单
安全教育、交底
进场安全教育、安全技术交底；
检验批、分项工程、分部工程质量验收；
工程产品质量争优创奖工作；
质量小组管理，QC成果编制上报；
不合格品控制的综合管理、统计分析；
质量控制点、实施检查记录、特殊过程能力确认单；
施工日志、检查记录表、罚款通知单；
记录台帐、工序交接检查表；
会议记录；
试验记录，隐蔽验收记录；
工程质量验收明细表；
QC成果；
不合格品报告、信息登记表；
安全教育，安全交底记录；
7
制定安全和环保技术措施；
组织制定安全和环保技术措施，并按规定批准后实施；
安全环保措施编制、审核；
8
技术清单
图纸、合同技术条款审核；
组织技术人员认真审核合同技术条款和设计图纸，图纸审查，充分理解工程的技术要点、特点和质量标准。
图纸审查和设计交底记录；
9
交接桩及复测，地形踏勘、原始地面复测，测量控制网布设；
专人负责设计文件收发管理，建立管理台帐
图纸审查和设计交底；
设计联络，施工过程中技术、质量问题的协调与处理；
单位、分部、分项工程前方案交底、技术交底、变更交底；
重大技术措施实施前全面检查与确认；
组织技术攻关小组对技术难题进行科技攻关；
新工艺、新技术开发应用；
设计文件收发管理台帐；
图纸审查和设计交底记录；
设计图纸或设计变更通知单；
7
做好施工过程中试验、测量中重大技术问题的决策及报告；
8
交竣工验收；
主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和上级报告；
9
岗位职责
技术交底；
向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施；
技术交底书；
加强质量工作的过程控制，确保施工生产过程中的质量；
学习记录；
2
组织技术人员学习合同文件、施工图纸、施工规范，严格按图纸规范施工；
对各工序重难点、隐蔽工程的过程质量把控；
学习记录，施工现场管控；
3
按图纸、规范施工；
指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量控制；
现场质量管控；
4
2
项目策划管理
施工组织设计、施工方案、安全专项方案编制并报审；识别关键工序与特殊过程，确定技术参数和控制措施；管理方案、应急预案的编制、交底、演练；
工程项目实施策划文件审核单、施工组织设计等，管理方案，应急预案；
3
项目准备
人力资源需求计划，管理人员、特种作业人员持证上岗；材料、设备、人员等进场报监，开工报告、报建手续；测量控制网布设；
设计联络单、变更，记录；
交底记录；
检查记录；
活动记录；
过程记录；
10
生产清单
施工进度管理与控制,确保项目节点要求
组织落实施工生产进度；
进度计划与跟踪统计表；
建立外来文件管理台帐，收文审阅、归档处理；
外来文件管理台帐；
4
过程质量管理
施工技术实施及控制(关键工序、特殊过程)，组织制定、修订质量控制点及控制措施；
对工程质量及过程控制情况监督检查；落实工艺纪律执行；质量检查与处罚；
质量自检、互检、专检控制，工序交接检查
工程质量动态分析、评价，改进措施；
施工试验，隐蔽工程验收；
设计联络单、变更，记录；
交底记录；
检查记录；
活动记录；
过程记录；
10
生产清单
施工进度管理与控制,确保项目节点要求
组织落实施工生产进度；
进度计划与跟踪统计表；
项目部现场管理人员全程各阶段任务清单
项目名称：1岗位：工程部负责人 填报人： 填写日期：2018.5.16
序号
施工阶段
清单分类
清单内容
对清单内容的细化或说明
班前安全交底记录本；
安全活动、安全教育记录；
8
安全环保检查
对重大危险源、重要环境因素落实监控人员重点监控；
安全员每日巡视检查、每周联合检查；施工生产过程的安全控制、安全措施的落实；督促安全隐患整改并验证；
安全标志设置、维护与日常检查；
文明施工的综合管理；
员工劳保用品穿戴的监督、检查；
施工现场污水、废弃物排放的监督、检查；
检查要点
备注
1
路面沥青施工阶段
管理清单
体系运行管理
组织、督促管理人员学习管理文件，落实文件要求，全面有效履行岗位职责，保证管理体系有效运行；
对发现潜在的不符合制定纠正和预防措施并实施、验证；
对公司检查、区域内审中提出的问组织整改
定期测量，制定落实改进措施；
对管理人员履职情况组织检查、评价，建立责任追究制度；
5
进度管理
施工进度管理与控制,确保项目节点要求；
进度计划与跟踪统计表；
6
材料管理
编制材料需求计划、进场计划（主材、辅材）
物资出入库管理，建立材料收发存台帐；
材料需求计划、进场计划
材料收发存台帐；
7
安全清单
安全教育交底
进场安全教育、安全技术交底；
每日班前安全交底；
组织开展专题安全宣传活动和经常性安全教育；
学习记录、检查记录；
纠正和预防措施，实证记录；
检查记录、会议记录或其他证实性资料；
阶段性目标测量报告；
检查、评价记录等；
2
项目策划管理
环境因素、重要环境因素识别；
危险源、重大危险源识别；
管理方案应急预案的编制、交底、演练；
工程项目划分和报审；
台帐、清单；
管理方案、应急预案；
工程项目验收划分清单；
3
文件管理
项目部全员施工全阶段岗位工作清单与应知应会知识库
项目名称：1岗位：工程部负责人 填报人： 填写日期：2018.5.16
序号
施工阶段
清单分类
清单内容
对清单内容的细化或说明
检查要点
备注
1
项目全阶段
岗位职责
主管质量工作，组织贯彻执行国家和行业主管部门有关技术、标准和规范规程、规定，监督实施各级技术管理制度；
对清单内容的细化或说明
检查要点
备注
1
土石方施工阶段
管理清单
体系运行管理
组织、督促管理人员学习管理文件，落实文件要求，全面有效履行岗位职责，保证管理体系有效运行；
对发现潜在的不符合制定纠正和预防措施并实施、验证；
对公司检查、区域内审中提出的问组织整改
定期测量，制定落实改进措施；
对管理人员履职情况组织检查、评价，建立责任追究制度；
5
进度管理
施工进度管理与控制,确保项目节点要求；进度计划与Biblioteka 踪统计表；6材料管理
编制材料需求计划、进场计划（主材、辅材）
物资出入库管理，建立材料收发存台帐；
材料需求计划、进场计划
材料收发存台帐；
7
安全清单
安全教育交底
进场安全教育、安全技术交底；
每日班前安全交底；
组织开展专题安全宣传活动和经常性安全教育；
项目名称：1岗位：工程部负责人 填报人： 填写日期：2018.5.16
序号
施工阶段
清单分类
清单内容
对清单内容的细化或说明
检查要点
备注
1
开工前准备阶段
管理清单
体系运行目标管理
建立质量、职业健康安全、环境管理保证体系；进行职能分配与责任分工；制定安全、质量、岗位责任制，落实管理职责；
职责分工表，工作清单，安全、质量、岗位责任制；
班前安全交底记录本；
安全活动、安全教育记录；
8
安全环保检查
对重大危险源、重要环境因素落实监控人员重点监控；
安全员每日巡视检查、每周联合检查；施工生产过程的安全控制、安全措施的落实；督促安全隐患整改并验证；
安全标志设置、维护与日常检查；
文明施工的综合管理；
员工劳保用品穿戴的监督、检查；
施工现场污水、废弃物排放的监督、检查；
负责对技术质量事故的调查和处理，并及时报告；
调查处理依据：施工合同文件；工程勘察资料及设计文件；施工质量事故调查报告；相关建设法律、法规及其强制性条文；类似工程质量事故处理的资料和经验；
5
安全、环境管理方案
组织编制安全专项方案，重要环境管理方案；
安全、环境管理方案；