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三、现场问题与原因分析
也许我所看到的只是冰山一角！
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三、现场问题与原因分析
那我们如何去做好现场的管理，以达到
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三、现场问题与原因分析
我们需要的不仅仅是口号，更需要的是
高执行力
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三、现场问题与原因分析
高执行力的精髓 責任到人. 人人都管事,事事有人管.
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二、现场管理要素与目标
6个目标
品质: ---品质是企业的决战场，没有品质就没有明天； 成本: ----降低成本是提升产品市场竟争力的有力保障； 交期: ----按时提供客户产品交期是保住客户的关键； 效率: ----效率是生存发展的基础，更是工作改善的标杆； 安全: ----安全是企业的管理目标和善侍员工的最好福利； 士气: ----士气是企业活力的表现和取之不尽的源泉。
• 管理手段只有领先于时代的要求，企业才 有生存和发展的可能。
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目录
• 一、谁是现场管理者 • 二、现场管理要素与目标 • 三、现场问题和原因分析 • 四、解决方案
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一、现场管理者
谁是现场管理者
※ 现场管理者是指在企业组织中拥有相应的权力，对 现场的作业人员、材料、设备和作业流程等生产要素， 直接指挥和监督的人
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二、现场管理要素与目标
成本
要不得的成本意识
• 我不是老板，成本与我无关 • 公家的东西，不用白不用 • 节约了成本，我有什么好处
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二、现场管理要素与目标
成本
成本是企业的生命线，
杜绝浪费生存才有保障
⑦ 管理的浪费
① 不良品的 浪费
七个成本浪费
⑥ 等待的浪费
⑤ 库存过 多的浪费
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二、现场管理要素与目标
6个要素
人员: ---人数、岗位、技能、资格等（人力资源） 机器: ----设备、工装模具、工具器具（动力资源） 材料: ----交期、品质、成本（供应资源） 方法: ----生产流程、工艺技术、操作标准（技术资源） 环境: ----作业现场、团队氛围（保证资源） 信息: ----信息传递、人员交流（信息资源）
哪怕是工作现场一个窗户玻璃的卫生清洁也有指 定员工负责.
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四、解决方案
事前管理
01
事中管理
02
事后管理
03
预防可能发生 的问题
关键：计划，措施
通过监督机制， 防止问题发生
发生问题后实施 处理和补救事项
这是仓库场所吗！
PPT学错习交综流复杂，顶天立地——无语！
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三、现场问题与原因分析
这是车间现场吗！
我是一个容易受伤的物品！ 我没有安全感！
PPT学习这交流不是我想要的地方！
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三、现场问题与原因分析
迟来的告白！
送货是4号，进货入仓是11号！
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三、现场问题与原因分析
形同虚设——东西去那了！
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二、现场管理要素与目标
效率 没有效率就没有活力安全士气士气是冲破障碍的原动力
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三、现场问题与原因分析
问题 原因
方法
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三、现场问题与原因分析 请擦亮你的眼睛！
制度底下的现场——这可是公司的窗口！ 处处有“黄金”——这可是公司重要物资！
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三、现场问题与原因分析
现场管理
EMBA，国际注册高级会计师，32年财务工作经 验，18年上市公司财务总监任职资历，先后担任 多家企业财务咨询顾问和高校培训讲师；现任公 司财务总监。
2018-7-15
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引言
• 不少人都以为管理是一件很简单的事，人人都 会做，没有什么特别难的地方，甚至以为只要老 板一张任命书下来，我就是管理人员；然而无数 个失败的实例告诉我们，管理没有这么简单，管 理人员只有在明确目标和运用方法恰当的前提下， 管理才会有好的结果产生
现场是你表现的舞台! 你管理水平怎样,第一 直观就看你的现场!
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二、现场管理的要素与目标
现场管理是什么
※ 管理是通过他人来完成任务的一种艺术
※ 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产 现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理 有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结 合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的 目的。
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一、现场管理者
现场管理者应有的素质
----要主动面对困难，自我启发、不断突破 ----把自己视为推动经营的原动力 ----下属操作失误或不作为是我的责任 ----以明确的数据来判断工作事项 ---- 以高效执行力推动效率的提升 ---- 引导和激励团队实现工作目标
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二、现场管理的要素与目标
你是现场管理者吗? 你知道应该做什么吗?
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一、现场管理者
现场管理者应扮演的角色
领导者： ---领导部署他人完成工作目标 监督者: -------对部下的工作进行监督、考核 协调者: -------协调部下配合完成工作任务 调配者: --------合理调配公司资源的有效利用 培训者: ------- 给予部下必要的培训和业务指导 执行者: ------- 以行动力将本职工作完成好
降低成本就是 剔除过度的资源耗用
七种 浪费
④ 搬运 的浪费
② 制造过 多的浪费
③ 加工过 剩的浪费
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二、现场管理要素与目标
交期
影
计划合理性
响 交
员工操作技能
期
设备性能与合理使用
原
因
生产物料是否齐全
分
析
出现问题整改措施是否到位
客户是企业的上帝，不尊重交期就不会得到上帝光顾
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尘埃滚滚——谁在关注了！
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三、现场问题与原因分析
现状：职责不清，人浮于事
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三、现场问题与原因分析
再看看：我们的机构和组织！
九兵一官
结果：官位多了，激情没了，效率低了
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三、现场问题与原因分析
所以我们要： 反对官僚主义！ 实行精兵简政！！
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二、现场管理要素与目标
品质
• 现场品质常见的管理通病：
1、使用不良原材料生产（缺料了） 2、为了达产或应对交期降低品质要求（来不及了） 3、人惯性、设备没有复原造成品质下降（没有办法了） 4、沟通障碍导致漏检质量事故（不是我的错）
但我们必须明白： 品质是企业的决战场 没有品质就没有明天！