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生产员工培训课程体系


出勤、考试、 抽查检核
日清日毕管理 5S现场管理 全体生 产员工 应知应会 质量安全事故 节能环保知识 应急及急救知识 生产者 早会 优秀读书心得 总裁讲话 优秀工作改善提 案
各部门主管/班长 各部门主管/班长 各部门主管/班长
各部门主管/班长 各部门主管/班长
每季度1期 每月1期 每月4次
每月1次 每月1次 每期一次 每月2期 每季度1期 随机 双月一期
培训 性质
培训 讲师
培训 方式 课堂
视野扩 展
案例培 训
专业知 识
评估课 程
班前 班后 会 主管、 班前 工作改善提案分享、公司通报文件学习、董 培训心 随机 班长 班后 事长讲话、早会、会议精神、设备管理知识 得 等 会 质量事故案例 停机事故、设备事故案例分析 操作技能提升、设备维护保养、各种设备构 造、运行原理、操作规程、设备维修保养知 实践 重点 主管、 识、停机事故处理、设备故障排除、设备构 操作、 操作考 培训 专业 核 件知识、应急维修与计划维修的安排、设备 课堂 课程 人员 教学 事故案例与分析、质量事故分析,电气工 程。。。 1次/ 岗位 专业技能考试与竞赛 月、 练兵 季
与各岗位相关的产品知识、卫生知识、安全 知识、成本知识、本岗位质量标准、5s知识
考核方 式 抽问、 笔试 抽问、 时间检 验等
工作改善分享、公司通报文件 学习、董事长讲话、会议精神
岗位能力
随机 经常性
主管、班 长等
考核 方式 现场 检查 抽问、 课堂 笔试 抽问、 班前 时间 班后 检验 会 等 班前 培训 班后 心得 会 比赛 评定
岗位类别
课程类别
固化培训内容 公司、厂、车间制度,员工行 为规范 与各岗位相关的产品知识、卫 生知识、安全知识、成本知识、 本岗位质量标准、5s知识
培训性 培训讲师 质
培训 方式
检验员
视野扩展 案例培训
工作改善分享、公司通报文件 学习、董事长讲话、公司早会、 随机 会议精神 质量事故案例
主管、班 长等
考核 方式 抽问、 课堂 笔试 抽问、 班前 时间 班后 检验 会 等 班前 培训 班后 心得 会
岗、厂、车间制度,员工行为规范
岗位类别
课程类别
固化培训内容 岗位操作方法、注意事项
培训性 培训讲师 质
培训 方式 实践 操作
基本知识 普工
公司、厂、车间制度,员工行 经常性 为规范、各考核办法(精选) 班长或者 小范围 主管 培训 与各岗位相关的产品知识、卫 生知识、安全知识、成本知识、 本岗位质量标准、5s知识
视野扩展 评估课程
技能提 升
关键岗 位员工/ 管理人 员
知识培 训 态度培 训
沟通协 案例互动 调能力 团队意 拓展及案例 识 互动 技能提 见班组课程 升培训 体系
内部讲师
每两个月 培训一个 主题
各项专 业知识 培训
压力管 理
视频 图片 案例 内部讲师 各职能部门 /外培讲师 每月
出勤、考 试、抽查 检核
出勤、培 每季度1期 训心得
现场检核 现场检核 现场检核
知识竞赛
资料 现场聆听 参与评选
各部门主管/班长 优秀读书心得员工 各部门主管/班长 优秀工作改善提案 获奖者
文化培训
出勤、心得
参与
参培对 象
培训类 别
培训内 容 电脑操 作技能 创造力
培训形式 现场演示 课件
培训讲师
培训频次
培训效果 检核 出勤、建 立关键岗 位人事培 训档案每 季度进行 一次绩效 评估。
参培对 象
培训类别
培训内容 公司及酒厂发布 的各项管理制度
培训形式
培训讲师
培训频次
培训效果检核
各部门主管 首次培训由编写部 门培训,之后由各 主管、班长培训 课件 图片课件 案例讨论
制度、规 程培训 操作规程
当月培训 连续培训3个 月每月培训一 出勤、考试、 次后改为每三 抽查检核 个月培训一次, 直至培训合格
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