项目后评估管理制
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项目后评估管理制度
本章项目后评估管理制度主要包括以下内容:
1项目后评估的程序规定
2项目后评估内容要点规定
3项目后评估的评估指标要点规定
4项目管理评估的程序规定
5项目管理评估内容要点规定
6项目管理评估的评估指标要点规定
1项目后评估的程序规定
1为了保证后评估工作质量,提高后评估工作的作用,特制定本规定。

2组建评估领导小组,配备有关人员。

3项目后评估机构根据项目的特点,确定项目后评估的具体对象、范围、目标。

4按评估要求制订周详的项目后评估工作计划。

5开展实际调查工作,收集后评估项目建设的有关资料:
(1)项目简要介绍。

(2)可行性研究报告。

(3)项目评估报告。

(4)项目改算和决算报告。

(5)项目竣工验收报告以及有关合同文件。

6收集项目运行的有关资料:
(1)项目投产后的销售收入、生产和经营情况。

(2)利润状况、缴纳税金的状况。

(3)建设投资贷款本息偿还状况等。

(4)项目所在行业的有关资料。

(5)国家有关经济政策与规定。

7收集项目结果的有关资料:
(1)项目产生的直接结果。

(2)产生的经济效益、社会效益,对社会、技术、环境等产生的影响。

(3)对企业可持续发展的影响。

8在充分了解资料的基础上,项目后评估人员根据核实、测算和审查后的资料数据进行对比分析和论证。

9将分析研究的结果进行汇总、整理,编制出项目后评估报告。

332项目后评估内容要点规定
1目标评估
(1)与前期确定的立项条件、决策依据、决策程序比较是否发生偏差。

(2)检查项目实际工艺技术、产生的经济效益指标是否达到预期目标或达到目标的程度。

(3)将项目原定的预算和资金投入计划同实际发生的投资进行对比分析,评估投资使用情况。

2过程评估
(1)对项目准备、项目进度、项目控制、项目人力资源、项目安全、项目质量、项目费用、项目管理等方面进行评估。

(2)对各种合同的执行情况进行评估。

(3)对项目设计能力和实际执行能力的评估。

(4)对技术经济指标的评估。

(5)对项目的生产管理和生产条件的评估。

(6)对项目的经营效益的评估。

(7)对生产和销售情况、原材料、燃料供应情况的评估。

(8)对资源综合利用情况、生产能力的利用情况进行评估。

3效益评估
(1)财务效益后评估包括财务内部收益率、财务净现值、投资利润率、投资回收期、贷款偿还期、财务外汇净现值、财务换汇成本和财务节汇成本。