课程大纲
• 三、集团性地产企业高速扩张中存在的风险分析及必须解 决的问题 • 1、管理半径—如何根据管理半径建立分公司？ • 2、授权机制—集团、区域公司、项目如何授权？ • 3、人力配备—大项目小公司？小项目大公司？资源与效 率？ • 4、组织与制度—合作企业的团队如何组建？如何建立本 地化的制度流程体？ • 5、专业与管理能力—面对专业管理资源被稀释，如何确 保管理水平？快速扩张，需要什么？ • ◆以上问题的成败案例分析 • ◆面对以上风险，我们应该怎样做
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为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄 能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦 是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。 蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员 （含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前 岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝草课程注意突出 实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、 新知识创新型知识课程。 蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但 也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训 为培 训更快乐！ 蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形 式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值 税专用发票
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轻松面对-复杂的事情简单化，简单 的事情 细节化，细节的事情规范化，流程化 What-在什么业务什么情况做管理 Who-有谁做管理 How-用什么方法做 Wh来检查和评估
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课程大纲
• 第一部分：风险在哪里？房地产开发企业存在那 些风险？ • 一、房地产企业管理中的风险分析 • 1、岗位设置风险：岗位设置风险案例 • 2、 KPI考核风险：KPI考核风险案例 • 3、授权体系风险：授权体系风险案例 • 4、用人的风险：用人风险案例分析 • 5、流程中的风险：流程中的风险案例
课程大纲
• • • • • • • • • • • • • • 4、招投标管理：招投标管理风险案例 招投标管理中的风险之一：形式大于内容 招投标管理中的风险之二：招投标与免责 5、 合约管理 合同管理中的风险之一：合同条款的风险 合同管理中的风险之二：合同履行中的风险 6、客户承诺 客户风险之一：销售承诺带来的风险 客户风险之二：销售广告资料带来的风险 客户风险之三：红线的风险？ 7、计划管理 冬施与措施费 计划的更新 8、物业管理 开放的街区 空置房管理
课程大纲
• • • • • • • • • • • 第二部分：如何管理风险——某标杆房地产集团的风险管理体系介绍与分析 1、风险管理的手段：风险评估体系的介绍——某标杆地产集团风险评价模型 2、某标杆房地产集团内部控制体系的解读 3、专业系统内控体系的健全性案例之销售系统：售楼合同、收款管理、特例 审批…… 4、专业系统内控体系的健全性案例之采购系统：采购策略、供方管理、招投 标管理…… 5、制度流程与内控——制度流程是企业内控的长城！ 6、基于什么建流程？-------企业文化与企业目标； 7、制度流程能带给我们什么？ ------制度流程防范与控制风险的案例； 8、内部控制与风险防范的监督评价机制--------内部审计手段； 9、内部审计的定位、工作范畴与手段； 10、内审手段揭示风险，完善内控-----案例分析；
课程大纲
• 第三部分：风险管理战术篇——对第一讲提出的风险给出具体应对战 术 • 第四部分：某标杆房地产集团的风险管理与内部审计体系介绍 • 一、XX集团的风险管理与内审体系介绍 • 1、内部审计定位2、内部审计工作内容 • 3、内部审计工作模式4、内部审计工作流程 • 二、房地产企业的内部审计是什么？包含的要点是什么？ • 三、启示：我们当前工作方向的几个转换 • 四、如何为一线服务？ • 1、内部审计关注点问题——实施步骤 • 2、评价标准的问题 • 3、内部审计工作重心的问题
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• 6、政策法律风险：政策法律风险案例 • 政策法律风险之一：产权所有的风险 • 政策法律风险之二：物业维修基金缴纳 • 政策法律风险之三：开工证、预售证的办理 • 7、财务风险：财务风险案例 • 财务风险之一：销售成本的预结算 • 财务风险之二：关于税务返还 • 财务风险之三：销售收入的结转 • 财务风险之四：按揭放款与现金流等 • 8、合作中的风险：合作中的风险案例 • 合作风险之一：合作方选择的风险 • 合作风险之二：合作模式的选择
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• • • • • • • • • • • • • • • • 五、几个风险审计案例的分享 5.1.审计检查项目案例： 5.1.1.成本信息专项审计 5.1.2.资金管理专项审计 5.1.3.离任专项审计 5.1.4.费用管理审计 5.1.5.法律风险专项检查 5.2.审计风险提示案例： 5.2.1.目标成本的管理 5.2.2.动态成本的管理 5.2.3.资金(回款)的管理 5.2.4.HI资金还款风险 5.2.5.法律风险提示案例 5.2.6.合同附图与实际不符 5.2.7.设计成果知识产权约定 5.2.8.合同内容与交付不符的违约风险
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• • • • • • • • • • • • 二、房地产项目运作中存在的风险 1、土地获取：土地获取风险案例 土地获得中的风险之一：招牌挂与抵押 土地获得中的风险之二：确权、法律纠纷 2、 项目定位：项目定位风险案例 项目定位与决策风险之一：项目可研报告 项目定位与决策风险二：市场调研的可靠度 3、规划设计：规划设计风险案例 规划设计中的风险之一：货不对板 规划设计中的风险之二：面积缩水? 规划设计中的风险之三：日照? 节能? 规划设计中的风险之四：规划验收