施工技术部述职述廉报告_述职报告
施工技术部述职述廉报告
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！光阴似箭，转眼又到新年。

在过去的一年里，我立足本职工作，在项目领导的指导和带领下，在同事们的大力支持和帮助下，加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。

较好的完成了项目上的各项生产任务。

切实履行了一名技术员的工作职责。

现按要求进行述职述廉报告。

一、2012 年的工作情况1、3-5 月在***车站进行前期施工，三通一平，管线改迁。

2、6-8 月现场看管溶洞注浆与地下连续墙施工。

3、8-9 月回公司参加公司组织的投标工作，并顺利中标。

（4、9 月到现在进行二期交通道改后的地下连续墙施工与管理。

二、加强业务技能和思想政治的学习，提高自身素养由于从事技术工作，深感责任重大。

自己的学识低，阅历浅，也没有溶洞注浆与地下连续墙施工的施工经验，不敢掉以轻心。

所以，我总在不断的学习，向领导学习，向同事学习，向工人学习，
向书本学习。

通过学习，开拓了视野；结合实际施工，积累了经验。

感觉在这一年自己有一定的进步与提高。

作为一名团员，党的助手和后备军，更要加强思想政治的学习。

坚定理想信念，增强团队意识，发扬优良传统。

积极向党组织靠拢，用行动向党组织表决心，争取及早入党。

三、以身作则，做好本职工作在工作中，以安全运转为前提，提高工作效率为根本。

做好技术交底，深入现场，严格控制好各项施工参数。

根据现场20 多米厚的沙层地质，紧抓进场泥浆质量，减少塌孔情况，保证连续墙混凝土浇筑的充盈系数符合规范要求。

结合现场软硬夹层和岩面坡陡的地质情况，要求工人低锤缓入，心急吃不了热豆乳。

减少偏孔，提高冲孔质量与施工进度。

四、加强自律，清正廉洁我坚持做到清正廉洁，认真学习项目管理规章制度和我国法律法规，提高拒腐防变能力。

做事坚持原则，不搞特殊化。

把握好各施工队伍上报工程量的第一关。

针对上报数据，结合图纸，到现场反复测量、计算。

结合实际得出客观，公正的结果。

让施工队信服，让项目部放心。

五、存在的问题和今后的努力方向虽然在这一年的工作中取得了一定的成绩，但也存在着不足。

首先，工作阅历浅，工作方法过于简单。

其次，业务理论水平和组织管理能力有待于进
一步提高。

再次，自己在综合素质上距项目领导要求还相差甚远。

这些不足，在下步工作中加以改进和克服。

在下一步工作中，要虚心向其他同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。

进一步强化敬业精神，提高完成工作的标准，为项目在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。

最后，我在工作中的缺点与不足，望各位领导与同事批评指正。

谢谢大家！
施工技术管理办法学习心得1 施工技术管理办法学习心得
前几天我们分部组织技术人员学习了《中铁十局集团有限公司施工技术管理办法》，首先我们要认识到施工技术管理的重要性及其重要意义，它是我们施工企业管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的重要基础性管理工作。

安全及文明施工管理：安全文明施工是工程建设永恒不变的主题。

工程建设安全文明施工水平反映了工程管理的水平。

它贯穿于工程项目的整个始末，一个工程项目若在安全文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，不能实现即定的工程计划目标。

在工程施工过程中，应提高安全生产工作和文明施工的管理工作水平，实现工程施工的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保工程计划目标的顺利实现。

质量管理：质量管理是整个施工管理的重心，管理的好坏下功夫。

建立完善的质量管理体系、制定详细的质量计划，实行样板工程带路。

直接反映在过程品质上，质量缺陷的后果是毁灭性的。

所以我们要在质量管理上多成立QC小组，进行全面质量控制。

计划管理：项目的前期策划是项目管理中重要的部分，是将所有的资源进行有序、有效整合的主线。

表明了关键目标及达成时效节点，让团队成员得到明确的工作指令。

进度管理：进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。

由于进度计划实施过程中目标明确，
而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定
的目标进行，确保目标的实现。

进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。

施工技术交底：建筑施工企业中的技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。

各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。

故而我们在施工过程中必须按要求做好技术交底。

变更索赔管理：变更索赔是改善效益的一项极其重要的经营管理工作。

当今这个施工环境下追求共赢是有一定难度的，对于变更索赔，很多承包商都信奉“中标靠低价，赚钱靠索赔”，而业主对此十分注意和敏感，他要抓政绩就要努力减少变更索赔，如何在这场博弈中寻找平衡点呢？我认为要用共赢的理念做好变更索赔工作，只有让业主赢、设计监理赢、劳务分包商赢，最后我们才会赢。

文件管理：做好文档管理工作，一、管理者完全可以依顺它的轨迹看清整个项目进展的脉络，同时通过对阶段性文档的把握使整个项目质量得到很好的掌控。

二、可以做好项目管理知识的沉积，起到亡
羊补牢的作用，以免被一块石头绊倒两次。

所以制定一套完整有序的项目文档管理规定十分必要。

施工技术管理考核制度：建筑工程项目，是一个多员参与的建设活动，参建队伍众多，只有制定详细的检查评比制度，才能
提高各单位的施工管理水平，从工程质量、安全、进度及文明施工等方面形成一个你追我赶的局面，从而全面提高项目水平。

从另一个方面讲，就是采用“马太效应”，奖优罚劣，让好的更好，差的淘汰。

同时，结合文档管理，做好资料的沉积，逐渐形成公司的《合格供方客户档案》，为以后的项目建设储备质量意识强，信誉度高，服从管理的队伍。

从而提高项目管理水平。

总之，对我们施工单位来说，技术是龙头，是确保工程质量和工期的保证，为此我们必须加强施工技术管理，明确我们技术人员的职责和工作要求。