存在哪些主要的不足？哪些需要 努力弥补和建设？需要哪些信息 系统和能力来保证业务需求的满 足？
信息化战略规划原则
信息化建设必须从企业发展和业务 需求出发，并服务于发展的需要
信息化建设必须将先进的管理理念 、领先的行业经验同企业的实际情 况有机结合，兼备先进性和可操作 性
信息化是企业管理变革的重要构成 。从规划落实到具体发展步骤需要 缜密的规划，建立相应的管理支撑 体系，实现跨越性发展
2.4设计安 全架构
2.5 设计基础技 术架构
2.6 设计IT管控 体系架构
3.1 界定IT项目
3.2 设计总体实 施路线图
3.3 估算总体IT 投资
信息化战略规划工作方法-IT诊断
基于现状和需求与目标，明确信息化存在的差距，从而确定IT改进方向I。
T
战
略
IT诊断
与
蓝
图
设பைடு நூலகம்
I T 实 施 规 划
IT 整体改进方向总结
IT规划实施步骤有多种选择，而如何分阶段则是需要进一步分析的问题
IT战略与 蓝图设计
IT实施规 划
业务重点
实施方案应该与业务重 点和优先级保持一致
实现业务能力 的顺序是否和业 务的优先级一致
收益
实施方案应该有助于 实现企业收益最大化
实施方案的目标 客户和所能支持 的产品能够给客 户带来多少价值
实现的投资回报 率
风险
实施方案应该将变 革风险降到最低
解决方案/技术是 否成熟
对客户的影响程度 对现有系统的影响
程度 对企业各个组织的
影响程度
相关性
实施方案要考虑现实 行动之间的相关性
IT架构中各个系 统、功能之间的 依赖关系
每个阶段之间的 相互依赖关系
信息化战略规划工作方法-IT实施规划
根据IT项目建设优先级，制定相应的实施策略与 路线图。
服务器平台策略
服务器虚拟化策略
IT实施规 划
基础技术架构
统一存储平台架构
信息化战略规划工作方法-IT实施规划
规划的蓝图将具体化为未来一定时期的IT建设项目
。IT 项目划分与定义
IT诊断
IT战略与 蓝图设计
IT实施规 划
信息化战略规划工作方法-IT实施规划
综合考虑四个主要因素，对每个界定的IT项目进行 IT诊断 优先排序。
信息化建设理念宣讲材料 • 2013年4月
目录
一、信息化战略规划 二、信息系统选型 三、信息化组织实施 四、信息化运维 五、信息化变革管理
信息化战略规划的意义和原则
主要解决的问题
如何确保信息系统建设目标和投 资与业务战略目标和业务要求相 一致？
现有的业务需求是什么？在不远 的将来，可能会产生哪些新的需 求？这些需求对信息系统有哪些 要求？
第三阶段： 扩展核心系统 增加收入来源
短期(1年)
建设标准技术基础架构，为 各实施阶段打下坚实基础
建设支持端到端的服务能力 ，获得集成视图增强对于公 司内部至关重要的或急需的 能力
实施一些可以快速见效的项 目
中期(2年)
扩展第一阶段建设的能力 ，提供端到端服务
提供增强的能力，减少成 本，或通过减少失误以提 高服务质量
计
具体应用改进方向总结
示例
信息化战略规划工作方法-IT诊断
在这些工作的基础上，勾画支持企业战略和企业发展需求的IT应用蓝图，设计IT应用体系架 构并界定其集成关系与主要实现手段。
IT诊断
IT战略与 蓝图设计
IT实施规 划
IT 整体改进方向总结
具体应用改进方向总结
示例
信息化战略规划工作方法-IT战略与蓝图设计
制定相应的数据架构与安全架构。
企 业 数 据 架 构 统 一 身 份 管 理 架 构
IT诊断
核 心 数 据 分 布 与 关 系 企 业 安 全 规 范 总 结
IT战略与 蓝图设计
IT实施规 划
示例
信息化战略规划工作方法-IT战略与蓝图设计
从技术架构层面规划满足IT应用所需的基础设施架构。IT诊断
IT战略与 蓝图设计
IT 项目优先级评估
IT诊断
IT战略与 蓝图设计
IT实施规 划
IT 项目实施路线与计划
示例
信息化战略规划工作方法-IT实施规划
根据分析结果， 规划未来3年的短、中、长期IT规划 IT诊断 实施步骤。
IT战略与 蓝图设计
IT实施规 划
第一阶段： 加强核心系统 保证现有业务
第二阶段： 完善核心系统 提供差异性服务
信息系统选型工作内容
第一步：明确系统选型工作流程
输入 功能需求表 技术需求表 业务场景
确定候选供 应商名录
选型准备
与供应商初 步接触
现场访问
编制标书
人员协助修 改并通过领 导层的确认
标书编制与收集
向供应商发 出标书
供应商投标
收集标书、 验证有效性
并开标
制定评估流 程和评估组
织
制定评分标 准和打分规
信息化战略规划的工作内容
信息化的战略规划应包含明晰信息化战略、搭建信息化架构、明确信息化治理结构等内 容。
业务战略规划
促进
驱动
信息化规划
愿景 目标
信息
信息化战略 方法
信息化架构 应用
基础平台
技术
信息化治理结构
工作流程
组织结构
规范、标准
资源
信息化战略规划工作方法
信息化的战略规划应该基于信息化现状与业务需求，以兼顾前瞻性与可操作性、保护现 有投资为指导原则，规划信息化建设所需的目标架构、管控体系及分步实施方案。
提高内部运作效率
长期(3年)
有选择地扩展业务能力， 支持新增或改进的产品 ， 提供个性化的体验
示例
信息化战略规划工作方法-IT实施规划
通过合理评估各项目的软硬件费用和实施费用，估 IT诊断 算IT投资成本。
IT 项目投资估算
IT战略与 蓝图设计
IT实施规 划
示例
目录
一、信息战略规划 二、信息系统选型 三、信息化组织实施 四、信息上线运维 五、信息化变革管理
范
选型基准与系统演示
领导层确认
选型团队启 动
供应商演示 准备
供应商系统 演示
最后结果
选择供应商 系统选择
评标
第二步：明确系统选型人员要求
合格的系统选型团队成员必须满足：
必须是全程参与系统选型前期介绍，并拥有系统选型基本知识的合格 业务与管理人员
必须能够全职参加所有供应商系统演示 必须学习并熟悉系统选型的评分标准，评分方法 必须能够及时完成供应商演示的打分，并在规定期限内（如1－2天）
1.1 理解企业战略 和核心业务模式
1.2 梳理战略与业 务对IT的需求
1.3 评估IT现状及 能力
1.5 分析问 题与差距
1.4 研究相关行业 信息化建设最佳实践
4. 知识传递 5. 项目管理
1.6 确定IT 改进方向
2.1 制定信息化 战略目标与原则
2.2 设计应用组 合及架构
2.3设计数 据架构