附件3验工计价管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，加快新建昌赣客专工程的建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付工程款，搞好工程成本控制和核算，执行中铁二十一局集团有限公司项目评估、成本管理、验工计价管理办法。

结合本工程项目的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所称验工计价包括对上（建设单位）办理的季度验工计价和末次验工计价；对下（各分部）办理的季度验工计价和末次验工计价，对劳务队进行的劳务实物工程量计价。

第二章管理机构与职责第三条验工计价管理实行统一领导、归口管理。

项目经理部计划部负责对业主（对上）验工计价表的编制和报送，对分部（对下）验工计价的审核及批复工作。

负责监督和检查各分部对劳务队的验工计价。

各分部计划人员负责本分部对项目经理部（对下）验工计价表的编制和报送，负责各分部对劳务队验工计价管理办法的编制和具体实施。

并负责验工计价基础数据的收集、整理、签证工作。

第三章对上验工计价管理第四条对上验工计价的依据1、施工合同(含补充合同)及招标文件(含补遗书)、投标书；2、经批准的开工报告及施工图现场核对资料；3、经批准的施工组织设计；4、年度投资计划（含调整计划）；5、业主签发的施工设计图和经审核的施工图数量；6、按规定程序经批准的变更设计、费用调整等资料；7、合同约定的已完工程数量或工作质量合格的证明；8、其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。

第五条对上验工计价的原则1、认真贯彻国家的经济政策和有关法规，执行业主有关验工计价管理的规定、办法。

2、实事求是、数据真实、计算准确。

3、合同外发生的费用和索赔补差费用，在发生后的当期或合同规定的期限内向业主全额报批。

在建设单位未批复之前，各单位只做为统计报表上报，不做验工计价依据。

第六条对上验工计价的周期及流程1、对上验工计价分“季度验工计价”和“末次验工计价”，工程竣工完成后进行末次验工计价，并据此结清全部工程费用。

2、对上验工计价流程。

①每季末23日，项目经理部计划部根据各分部上报的《已完工程数量审核签认单》（附件4）以及其他相关内业资料，进行分类汇总后，按业主有关验工计价管理办法及时编制项目经理部本季《已完工程数量表》、《验工计价表》，于25日前报业主计划部进行审批，作为本季预付款的凭证。

②每季度末23日，各分部根据本季度完成情况，上报本季度完成情况（本季度完成情况，各分部在上报前应与各管段监理和业主管段项目经理部管专业工程师进行沟通），按《已完工程数量表》（附件3）的格式填写，并附形象进度的文字说明，报送项目经理部计划部。

③项目经理部计划部根据各分部的《已完工程数量表》，汇总编制项目经理部《已完工程数量表》、于25日前报监理工程师、总监理工程师进行审核并签字盖章。

经业主昌九城际铁路股份有限公司相关部门进行审核并签字盖章后，计划部根据监理与业主签认的《已完工程数量表》中的工程数量编制《验工计价表》，上报业主昌九城际铁路股份有限公司计划部和相关领导进行审批。

④业主批复后的计价作为本季度付款的凭证。

⑤业主、总监理工程师需进行现场验工抽查时，工程部、计划部及各分部做好配合工作。

第四章对下验工计价管理第七条对下验工计价依据1、中铁二十一局集团有限公司与业主签订的施工合同。

2、项目经理部根据集团公司批复确定划分的各分部的施工任务。

3、项目经理部根据中标的工程量清单对各分部分割的工程量清单。

4、现场监理每季度为各分部签认的已完工程量。

5、设计单位提供的施工图及建设单位批准的变更设计、费用调整等资料。

6、各分部上报的当季完成并经项目经理部工程管理部、安质部和总工程师签认的实物工程量。

第八条对下验工计价的原则1、执行集团公司有关验工计价管理的规定、办法。

2、办理必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价，验工计价工作按先验工后计价的原则进行，真实反映工程和投资完成情况。

3、对各分部主体工程计价数量为已完成的施工图数量，并不超项目经理部分割下发的工程量清单数量。

4、对分部的验工计价应控制在业主批复的验工计价总额内。

第九条各部门对下验工计价管理职责工程部对计价范围内的已完工程范围、技术资料复核和确认，工程部在进行审核时所要求各分部上报的工程数量有关表格，由工程部自行设计并要求；对于本季数量进行确认后，在相关表格进行签字确认。

有变更设计增减时，对各分部所附变更设计通知单进行审查、复核和确认，并在相关表格签字确认。

安质部核实质检资料是否齐全，并把关只有通过质量评定合格的工程项目才能计价，对分部上报的验工项目进行审核，并在相关表格签字确认。

计划部负责对验工计价金额进行审核，并在相关表格上签字。

未经工程部、安质部签认的工程项目和数量不予计价。

第十条对下验工计价周期及流程1、对下验工计价每季为一计价周期。

2、对下验工计价流程各分部于每季23前报送当季《已完工程数量审核签认单》（附件3），项目经理部于每季23日至24日对上报的完成工程数量、质量进行审核。

在进行审核时对于《已完工程数量审核签认单》中的工程数量以及完成项目，可另按安质部与工程部的要求另附表格进行说明，另附表格各审核部门存档。

有必要时，项目经理部将组织各部门对各分部的完成项目进行评估（各分部当季的完成工程数量也作为对上验工计价的依据）。

25日返还给各分部，26日各分部依据《已完工程数量审核签认单》上报《验工计价单》，项目经理部于本季30日前对各分部验工计价相关报表呈项目经理部领导审批后，作为本季支付工程款的依据；第十一条对下验工计价中对于其他费用的计价要求1、拆迁及征地费用、大型临时设施工程按现场实际发生情况由项目经理部计划部按照现场实际、如实计价的原则根据分部上报资料审核并报项目经理部领导审批。

但方案未报项目经理部相关部门审核批准的不能作为验工计价依据。

2、安全生产费：各分部按照附件4《安全生产费支出范围及费用表》中所包含的支出项目，由各分部上报本季在安全生产费用项目下列支的费用清单及发票（费用清单中的金额应与财务以及安质部台帐相符）。

由项目经理部计划部审核后进行计价。

3、总承包风险费依照合同条款及投标文件有关内容，确有实际发生的Ⅱ类变更及其他纳入总承包风险费的项目，须有完善齐全的经项目经理部审核的证明资料，方可结合业主计价情况按季度办理验工计价。

相关证明资料作为总承包风险费计价资料及清概依据。

4、合同内甲供材料根据业主相关支付规定进行计价。

合同材料价差的调整，按照承包合同专用条款15.4款规定与对外计价同步办理调差，各分部上报经监理工程师签认的证明材料，否则不予办理。

第十二条各分部根据项目经理部批复的验工计价额应按月及时对劳务队进行验工计价。

第十三条各分部每次验工计价资料除以A4纸打印4份（项目经理部两份，退回分部两份）外，还需提交一份电子文本。

第十四条验工计价报表、汇总表等各类上报资料的书面报表文件，各级签字必须齐全，未经签字或签字不全者，不予计价，签字人为计算机打印者无效。

第十五条对下验工计价要如实反映工程项目完成情况，凡当年按照计划完成的工程数量，均应据实进行验工计价，不得隐瞒不报，也不准对未完工程提前计价。

对弄虚作假的，一经发现，要对责任单位和责任人进行严肃处理。

第十六条对下验工计价应分章节填报，其中的数量，必须按照实际完成的工程数量，工程项目按照项目经理部下发的工程量清单的项目进行填报。

第十七条对下验工计价报表的种类及填写格式（具体表格由计划部制定）。

《已完工程数量审核签认单》；《验工计价明细表》；《验工计价汇总表》；《验工计价封面》；《已完工程数量封面》第十八条各分部当季已完工程数量在当季26日零点前如果不能按时上报已完的实物工程量，将取消该分部当季验工计价和进度工程款的拨付。

第五章固定资产移交和竣工清算工作第十九条各分部按照项目经理部的要求积极进行固定资产移交和竣工清算工作，以便于项目经理部进行竣工决算。

第六章有下列情况之一，不予计价第二十条开工报告未经审批。

第二十一条无计量资料。

第二十二条已完工程数量未经项目经理部工程部、安质部、计划部审核签认。

第二十三条已完工程数量未经业主或主办方批复的工程。

第二十四条因施工缺陷而增加的工作量。

第二十五条质量不合格需要返工或待处理的工程。

第二十六条隐蔽工程未经检查签证。

第二十七条成品、半成品、设备等缺少应有的试验鉴定资料或合格证，材料未按规定试验并未能确认合格。

第二十八条未经批准的施工图或未办理变更设计手续擅自施工的工程。

第七章关于变更的验工计价第二十九条除发生Ⅰ类变更、超过300万元的Ⅱ类变更及新增工程给予增减合同总价外，其他变更在风险费用中包干使用(除业主政策变化外)。

第三十条合同内甲供材料根据业主相关支付规定进行计价。

第三十一条各分部无论费用是否增加，都必须做好变更设计的所有文件的审批手续，并递交项目经理部工程部、计划部审核，作为风险包干费计价资料及清概依据。

第三十二条计量台帐。

各分部必须做好计价台帐，包括每期已计价的数量（按工程量清单内的工程项目名称排列）、金额。

第八章奖罚第三十三条对不能按要求及时给项目经理部上报验工计价的单位，分部经理罚1000元，总工罚1000元，计划部罚500元。

第三十四条对漏报的单位，项目经理部将不支付该季的工程进度款。

第九章附则第三十五条本办法从下发之日起实施。

第三十六条各分部可参照本办法结合实际情况制定实施细则。

第三十七条本办法由项目经理部计划部负责解释。