精心整理建工集团施工总承包项目项目经理分级管理办法
第一章总则
第一条为加快建设具有建工特色的项目经理职业化队伍，全面提升项目经理的综合素质，依据《建工集团施工项目管理指导意见》和《建工集团员工职业生涯规划与管理的指导意见》，集团决定对施工总承包项目经理（以下简称“项目经理”）进行分级管理，特制定本办法。

亦应执行。

第二章组织机构及职责
第六条集团公司成立项目经理分级管理领导小组，并下设办公室。

组长：集团公司党委书记、集团公司董事长、集团公司总经理
副组长：集团公司主管生产、项目经济管理及人力资源管理的副总经理
成员:集团公司人力资源部、项目经济管理中心、施工管理部、党委工作部、科技质量
部、安全监管部、财务部、战略投资管理部负责人。

办公室由人力资源部、项目经济管理中心、施工管理部共同组成。

第七条集团公司项目经理分级管理领导小组负责项目经理分级整体管理，制定管理办法，组建评审委员会，审核评审结果，指导和协调二级单位做好项目经理分级管理的各项相关工作。

各二级单位应成立相应管理机构负责本单位项目经理分级管理工作。

第三章分级评定等级
第八条项目经理等级由高到低分为集团特级、集团高级、集团一级、集团二级四个等级，
第十三条集团公司负责集团特级、集团高级项目经理的培训工作，不定期组织其参加集团内外部培训及项目管理经验交流。

各二级单位结合实际需求，做好本单位项目经理的培训工作。

培训工作应纳入企业总体培训计划，培训费用由企业负担。

第十四条集团公司鼓励各级项目经理参与各种评优、评先及专家申报活动，其中，对获评集团特级、集团高级项目经理的在职项目经理，集团公司和各二级单位优先推荐其参加国家、省部级项目管理专家、优秀项目经理及其他荣誉的评选。

第十五条获评集团特级、集团高级项目经理的在职项目经理，可以以此身份对外开展生
产经营活动。

第六章考核及薪酬
第十六条各二级单位应建立与项目经理分级管理相匹配的薪酬体系。

根据承担项目等级的大小，确定不同级别的薪酬体系；承担一级项目的项目经理基薪水平原则上应达到本单位班子副职的基薪水平。

第十七条集团逐步建立和完善项目目标责任考核体系，将项目成本、资金、工期、安全、质量等关键指标作为项目经理的主要考核要素，并以此作为实施项目经理分级动态管理的主。