例5-10
外购与自制成本分界图
例5-10
从成本分界图中可以看出，零件需求 量在500件以内时，应该外购；而当需求量 超过500件时，则自制有利。由于大唐公司 零件的需求量为860件，因而自制有利。
例5-10
本章 小结
自制或外购的零部件决策 中，关键点是确定成本分界 点，在此点上两个方案成本 相同（无差别点），比较实 际零部件的需求量，低于该 产量限度点外购成本较低， 高于该点自制成本较低，择 优选择。
5.4 零部件自制或外购的决策
山东科技大学财经系 张佳
上节主要内容
Identify customer needs
1
成本按成本性态进行分类
2
变动成本与固定成本
3
变动成本法与完全成本法
什么是成本性态？
成本总量与业务总量 （产量或销售量）的 依存关系。
从成本习性来分析 成本，揭示成本与 产量或销量的内在
联系。
成本按照成本性态分类
变动成本
固定成本
产品
完
成本
全
成
本
期间
法
成本
直接材料Hale Waihona Puke 产直接人工品
制造费用
成
变
变动性制造费用 本
动
固定性制造费用
成
管理费用
期间
本
销售费用
成本
法
财务费用
§5.4 零部件自制或外购的决策
经理的困惑
Peter担任大唐办公用品公司的 经理。生产经理向他汇报，竞 争对手大华公司本季度对订书 机的手柄零件开始自制，并节 省了大量成本，Peter也想借鉴， 但生产经理提醒他零部件如果 达不到一定数量，自制零部件 就是不合算的，可是如何分析 这个限度，Peter陷入深深的思 考中……
自制？ 外购？
决策方法
成本无差别点 分析法
指在各备选方案的相 关收入都相同，相关业务 量不确定时，通过判断不 同水平上的业务量与成本 分界点业务量之间的关系， 从而做出互斥方案决策的 一种方法。
成本无差别点
是指各备选方案的 预期成本相等时的业 务量水平，也叫成本 分界点、成本平衡点。
在成本按性态分类基础上，任何方案 的总成本都可以用Y=a+bx表述。
根据成本无差别点时，两个方案总成本相 等的原理，令：
y1=y2 则:
a1+b1x=a2+b2x 变型得：
X=（a1-a2）/（b2-b1）
总成本Y
y1
y2 a2
a1
o
x
业务量X
成本无差别点分析法
在成本无差别点上，方案I和方案II 的总成本相等，也就是说两个方案都可 取；而低于或高于该点，方案I和方案II 就具有了不同的选择价值。至于在哪个 区域哪个方案更可取，则应通过代入y1、 y2公式试解来确定。
衷心感谢各位领导老师的指导！
大唐公司每年需用该零件 860件,外购的购买价格每件8.4 元。如果安排自制，需购置新 设备，每年增加专属固定成本 1200元,单位变动成本6元。对 企业自制或外购零件做出决策。
例5-10
依题意，用成本无差别点分析法进行决 策。设x为零件年需求量
例5-10
自制与外购需求量相同，比较增量成本， 外购的为买价（8.4元/件），自制的包括 变动成本（6元/件）和总固定成本（1200 元），因而自制与外购的成本会在某个产 量点产生优劣互换的现象，产量超过该限 度点时自制有利，低于该限度时外购有利。
零部件自制或外购的决策
1.概念
企业生产中需要的零部件，有的既可以自制，也可以 直接从外部购买，围绕零部件的取得方式而开展的决 策。
2.决策分析
此类决策时互斥方案的决策，一般认为两 个方案的相关收入总是相同的，决策时只 需要考虑成本，因而可使用成本无差别点 的分析方法选择成本较低的最优方案。
例5-10
其中固定成本为a（保持不变），单位 变动成本为b，业务量为x，那么变动成本 总额为bx，总成本分类为固定和变动部分， 总成本Y=a+bx。
成本 （元）
---------------------------------------------
变动成本部分
---------------------------------------------
固定成本部分
业务量（件）
总成本 y=a+bx
假设现有两个备选方案；
a1、a2分别代表方案I和方案II的固定成本 总额；
b1、b2分别代表方案I和方案II的单位变动 成本。
y1、y2分别代表方案I和方案II的总成本。 X为业务量（产销量）
可得： y1=a1+b1x y2=a2+b2x 如果存在成本无差别点X 此时y1=y2