技术管理工作计划
一、技术管理工作目标
（一）总体目标
1. 建立并不断完善员工专业技术培训体系，保证员工技术素质持续提高。

2. 建立并不断完善公司技术保障体系，实现公司技术资源不断丰富和技术保障效率不断提升。

3. 建立并不断完善公司市场服务的技术责任体系，保障公司市场服务质量的持续改进和提高。

4. 构建和维护公司技术氛围和环境，实现市场服务技术比较领先。

（二）年度目标
1．进一步明确技术管理职责分工和工作要求，完成技术管理工作计划、成果报告和考核管理工作流程。

2．拓展业务培训思路、提高培训效果，逐步实现员工在职教育培训常态化。

3. 建立技术进步激励机制，鼓励、引导员工参与技术进步和创新，增强服务的技术含量，创造通过业务实践提高专业技能的氛围和环境。

二、技术管理主要日常工作计划
三、技术管理改进工作计划
四、主要工作措施
1. 实行专题研究计划和培训计划季度检查评估。

由于专题研究计划和业务培训计划应用性较强，不可能通过年度计划一次安排好全年的工作任务，因此，实行季度检查评估，逐步增加项目内容，调整工作节奏。

2．发挥副总工的专业技术核心作用，鼓励吸引年轻员工参与课题研究，提高技术改进工作的渗透作用。

成立技术课题研究小组，安排公司年轻骨干员工参与课题研究，立足工作需要，争取短期能转化实践应用，增强课题研究的实用性和辐射作用。

3. 发挥公司和分公司、区块两级作用，提高培训针对性和实用性。

拓展业务培训思路、提高培训效果，逐步实现员工在职教育培训常态化。

将基础培训与总监代表、专业骨干的业务提高培训分开，针对不同的人员层次，安排不同的培训内容，适时进行公司级的业务培训。

同时，为了弥补公司培训存在的时间短、针对性差等不足，各区块或各个项目部应针对人员组成、实际业务情况，结合在监的工程，适时组织进行一些针对性强、见效快的培训学习活动。

附件：
1. *年业务培训计划
2. *年公司专业课题研究计划
*年业务培训计划
*年公司专业课题研究计划。