网销主管如何轻松管理网络营销团队？
1、明确编辑、推广、客服、销售员工的工作职责
网络营销不是一个人做，而是由不同工作岗位不同工作职责而又相互作用的团队组成，所以团队人员如何有目标有计划有考核的工作非常重要，所以需要一个统筹管理的主管人员。

而主管作为网销团队的直接领导人，明确下面员工的每个岗位的工作职责非常重要，通过傲马系统对于编辑、推广、客服、销售这四个岗位划分了工作区域，每个主管只要清楚每个岗位的工作区域大概的模块，即可明确每个员工的工作职责。

2、明确网销主管的工作职责
明确了手下员工的工作职责后，主管最重要还是明确自己的工作内容，傲马系统通过多年的网络营销实战经验，也总结了网销主管的工作内容主要是：做优化关键词的计划、制定各岗位每天工作计划、检查各岗位每天工作报表、分析网销数据做出工作调整、付费预算及付费管理。

同时也要帮助员工了解自己的工作职责。

3、制定各岗位每天工作计划
主管每周一最重要的是就是安排手下工作人员的这周的工作任务，并且结合每个员工的自身情况以及公司情况，安排工作任务，首先是通过傲马系统本周的关键词优化计划，最后在傲马系统的工作计划中安排具体的工作。

4、检查工作报表
安排工作后，主管在周末就可以通过傲马系统的工作报表查看每个员工的工作情况，并且点击进去可以详细查看员工的工作质量。

5、分析网销数据
做完所有的工作后，主管最后通过傲马系统自动汇总的数据来查看本周的一个工作结果，查看官网的数据，关键词排名、收录量等数据来分析。

6、付费预算以及付费管理
由于百度调整了推广的展位，很多客户反馈说付费原来越不好做了，针对此政策，傲马系统也做出最新的调整，主管首先可以结合傲马系统添加本月付费预算，这个预算只要你知道本月的计划业绩，傲马系统自动会计算出每月需花费的网销花费，将会达到的流量。