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安全生产重在提升执行力
Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-3694-93 安全生产重在提升执行力
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

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一个企业的成功，30%靠战略，20%靠机遇，50%靠执行。

铁路企业的特殊性决定了运输生产必须统一指挥、统一调度，这就更需要有坚强有力的执行力作保证。

俗话说：“没有规矩，不成方圆。

”遵守规章制度、按标准作业是铁路职工的使命。

如果不按规章制度办事，铁路的运输安全就难以保障，企业就无法生存和发展。

执行标准并不困难，难的是持之以恒、不找借口、不打折扣地执行。

作为铁路职工，我们要坚持从简切入、化繁为简、以简驭繁的思路和方法，做好日常工作。

提升执行力，必须提升职工的职业素养，达到人职匹配。

让广大职工认同铁路安全的价值观，做好思想道德教育，真正使之入心入脑、付诸行动，进而形
成持续的感召力。

用新知识、新技术武装头脑，及时掌握安全管理的新特点、新趋势，大力开展科技攻关，搞好练功比武，使每名职工都知道自己要干什么、怎么干，实现职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。

提升执行力，必须建立起一套行之有效的激励体系。

奖罚分明，守法有度，让遵章守纪、安全生产的职工得到奖赏、感到光荣、受到尊敬；让违法乱纪、破坏安全生产的行为得到惩罚、遭到抵制、受到谴责，对事故责任人要重罚重办。

只有这样，才能让职工把“遵纪守法光荣，违法乱纪可耻”的理念渗透到日常学习和工作之中，贯穿到运输生产的全过程，发挥催化效应，使之内化于心、物化于制、外化于行，彻底避免“管理脱节”“制度空转”和“落实不了”的现象发生，使安全生产处于一种可控状态，企业的执行力肯定也就会有一个质的飞跃。

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