金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系版1金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（2018年版）第一部分金川集团企业文化大纲一、核心理念愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。

使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业。

核心价值观：诚信人本创新共赢企业精神：艰苦奋斗务实奋进根本遵循：坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全意依靠职工办企业。

二、执行理念战略理念：改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。

我们坚定不移走高质量发展之路。

改革理念：改革出活力、出合力、出效益。

我们坚持市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评持续深化改革。

创新理念：创新是第一动力。

我们倡导创新文化，激励创新、宽容失败，我们鼓励人人参与创新、人人勇于突破。

人才理念：人才是第一资源。

我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价值并多元激励员工立足岗位成才。

学习理念：学习的要义是发现和解决问题。

我们致力于创建学习型组织，以提升快速适应环境和实现发展目标的能力。

领导理念：领导的本质是人与人之间的一种互动过程。

我们要做到管理者创造环境，员工创造价值。

经营理念：质量第一，效益优先，合作共赢。

我们激励每一个员工都成为经营者，人人参与经营。

管理理念：计划为纲，制度至上，执行为要。

我们努力把责任落实到每一个员工身上，人人参与管理。

安全理念：人的生命与健康高于一切。

我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆可避免。

环保理念：人与自然是生命共同体。

我们全力推进绿色低碳循环发展。

三、管控原则“五自”经营准则：自主经营自负盈亏自担风险自我约束自我发展“五自”履职准则：自我学习自加压力自我变革自我提高廉洁自律资金管控准则：量入为出无收不支收支均衡投资管控准则：谁投资谁筹资谁负责谁收益授信管控准则：限额控制有偿使用信用政策管控准则：总额控制过程监控严格考核严肃问责期货管控准则：严格保值严禁投机风险管控准则：统筹研判预防为主主责到位审慎科学科技工作准则：工艺为重研发并举深度融合引智借力海外项目管控准则：金川主导中西融合系统配套综合发展第二部分金川集团高质量发展战略体系产业转型升级“四大”主攻方向：一是做精传统支柱产业。

适应原料、增加品种、满足市场、提升效益。

二是调整资源结构。

海外红土矿资源开发形成规模，二次资源利用形成体系，金川贫矿资源经济性利用。

三是做深有色金属新材料。

通过军民融合、创建镍钴新材料创新中心和产业技术创新联盟，加快镍铜钴新材料、电池材料和贵金属材料产业发展。

四是大力发展生产性服务业。

成龙配套地推进技术与服务输出，形成新的经济增长点。

产业发展“八字”要诀：突出一个“优”字发展镍。

优化布局，优化工艺，优化结构，优质低耗。

确保2020年镍冶炼产品产量17万吨，实现产值131亿元。

突出一个“强”字发展铜。

强资源保障，强工艺指标，强盈利水平，强加工优势。

确保2020年铜冶炼产品产量超过88万吨，实现产值353亿元。

突出一个“增”字发展钴。

增资源渠道，增新能源材料，增行业影响力。

确保2020年钴冶炼产品产量达到1万吨，实现产值22亿元。

突出一个“扩”字发展贵金属。

扩大规模，扩大二次资源利用，扩大综合回收。

确保2020年贵金属冶炼产品产量超过600吨，产值超过92亿元。

突出一个“延”字发展化工。

延伸和优化硫、氯碱化工循环产业链。

确保2020年化工产品产量达到500万吨，产值超过28亿元。

突出一个“效”字发展新材料。

立足增值增盈增效，实现集群发展。

确保2020年有色金属新材料产品总量达到94万吨，实现产值394亿元。

突出一个“特”字发展生产性服务业。

发挥特长，成龙配套；形成特色，根壮叶茂。

2020年生产性服务业产值达到80亿元。

突出一个“快”字抓产业转型升级和循环发展。

立足现有基础、着眼内涵集约，坚持提高资源化、循环化、生态化水平，建设绿色低碳循环发展的产业体系，通过传统产业转型升级驱动整个产业体系向中高端跃升，实现公司做强做优做大。

到2020年，公司有色金属及新材料产品产量过200万吨，总产值达到1100亿元，战略性新兴产业产值占比超过43%。

高质量发展“八组”指标：1.综合实力保持中国企业前100强地位，力争进入世界500强，保持国内有色金属行业前5名。

2020年跨国经营指数达到30%，镍冶炼产品产量达到17万吨，铜冶炼产品产量达到88万吨，钴冶炼产品产量达到1万吨，铂族金属产品产量达到10.5吨，有色金属新材料产品产量达到94万吨，保持镍产量全球第3、钴产量全球第4、铜产量中国第3、铂族金属产量中国第1的地位。

2.经营成效2020年资产总额过1300亿元，实现营业收入2500亿元。

总产值1100亿元，其中有色金属新材料和生产性服务业产值474亿元、占比超过43%，实现利润60亿。

3.资源保障2020年镍原料自给率达到60%，铜原料自给率达到30%，钴原料自给率达到60%，贵金属原料自给率达到65%。

4.科技创新2020年拥有专利4000件，研发投入占销售收入比例不低于3.5%，科技进步对经济增长贡献率达到65%。

5.成本质量控制综合考虑增收和节支，2018—2020年可比产品总成本环比降低不低于20%，电镍综合能耗小于3.457吨标煤/吨，阴极铜综合能耗小于0.539吨标煤/吨，主要产品优级品率不低于98%，主要产品国家抽检合格率不低于98%，全员劳动生产率不低于300万元/人?年。

6.运营效率2018—2020年总资产周转率环比升高不低于3.5%，总资产收益率、净资产收益率环比升高不低于20%。

7.风险管控到2020年，资产负债率控制在60%以下。

杜绝安全、环保事故。

8.制度文化创新建立中国特色现代国有企业制度。

建立有效制衡的法人治理结构和灵活高效的市场经营机制。

建立新时代金川特色企业文化。

高质量发展“十二项”支撑体系：1．高质量产业发展体系重点发展红土镍矿冶炼、贵金属、镍铜加工、镍盐、电池材料、生产性服务业等产业，实现有色金属新材料产业集群发展。

2.高质量资源保障体系到2020年，镍、铜、钴、贵金属原料自给率分别达到60%、30%、60%和65%。

3.高质量协同发展体系持续深化改革，推进供给侧结构性改革、市场化改革，加强产业和区域协同发展。

4.高质量科技创新体系到2020年，科技创新对公司经济增长贡献率达到65%，拥有专利4000件。

5.高质量资本运营体系按照“整体上市，分块做强，整体谋划，分类做优”的原则推进整体上市。

盘活存量资产，投好增量资产，全面提高资本收益率。

6.高质量营销贸易体系提升经营主体营销质量，推动公司营销效率整体提高，在确保盈利的前提下开展贸易业务。

7.高质量资金运作体系金地房地产管理制度—6-3材料供应商控制DOC17页1材料供应商控制程序1.目的确保所选择的供应商的材料或服务能达到所需的质量要求及工期要求。

2.适用范围适用于公司房地产开发所需由建材供应部采购的材料、设备和服务的供应商。

3.引用文件3.1 GFI-CG-3《材料供应商评价细则》4.定义无。

5.职责5.1主管副总经理负责对供应商评估、认可的审批。

5.2建材供应部经理负责对供应商评估、认可的审核及供应商定级的审批。

5.3材料采购主办负责对供应商的评估、监控。

5.4采购员协助材料采购主办对供应商进行初步调查。

5.5建材供应部经理、材料采购主办、预决算部经理、主管副总经理（工程口）、工程部施工副经理或其指定人员、工程部设计副经理或其指定人员负责对供应商进行定期评价。

6.资格和培训执行本程序不需要特别的资格和培训。

7.程序7.1 供应商的评价选择7.1.1材料采购主办和采购员根据以往工程材料使用种类进行初步调查，填写《供应商基本情况调查表》（见GFP6-3-F1），提出《可供选择的供应商一览表》（见GFP6-3-F2）。

7.1.2材料采购主办按下列原则和方法对《可供选择的供应商一览表》中的新供应商进行评价。

a.评价原则●供应商的质量保证体系符合要求，能满足公司房地产开发所需材料或服务的质量要求；●质量信誉高；●价格合理；●生产/供货能力满足要求；●服务好；●交通方便，运距短，便于联络。

b.评定方法●由建材供应部材料采购主办按照GFI-CG-3《材料供应商评价细则》对供应商的材料价格、生产/供货能力、服务、运距及质量管理体系进行评估。

●建材供应部与工程部共同组织实地考察供应商材料使用情况，并由工程部专业负责人或工程师对材料质量进行评估，且将评估结果记入《供应商评估表》（见GFP6-3-F4）。

●对新产品或新供应商，可索取样品的材料，由采购员负责向供应商索取样品进行验证或试用，并与工程部共同填写《材料验证/试用记录》（见GFP6-3-F3）7.1.3材料采购主办将评估结果记录在《供应商评估表》中，并报建材供应部经理审核和主管副总经理审批确认。

7.1.4经审批认定后的供应商由材料采购主办列入《认可供应商一览表》（见GFP6-3-F5）交建材供应部经理审核和主管副总经理审批确认。

7.2供应商的监控与定级7.2.1材料采购主办通过日常管理运作，根据工程部反馈及进货检验纪录，监控认可的供应商的供货和服务质量；7.2.2材料采购员将监控结果列入《供应商定级表》（见GFP6-3-F6）交材料采购主办审核并评定等级，材料采购主办每四个月向建材供应部经理报告一次供应商的定级情况；7.2.3供应商定级分A、B、C三等，分别代表：·A—优秀·B—合格·C—不合格7.2.4评定标准按《供应商定级表》所列内容，凡有三项或以上考察结果为差或偏高(指价格)的定为C级，凡考察结果只有一项为一般或适中(指价格)，其他都为好或较低(指价格)的，则定为A级，其余则定为B级。

7.2.5《供应商定级表》报建材供应部经理审批；7.2.6如供应商被定为“B”级，由材料采购主办发出口头或书面警告，督促供应商改进工作，并作相应记录；7.2.7如情况仍无改进，或连续两次被定为“B级”，材料采购主办应要求有关供应商制定有关纠正与预防措施文件，组织实施，并按纠正与预防措施文件进行监控。

7.3资格撤销及恢复7.3.1如供应商被定为“C”级，或被定为“B级”并在纠正与预防措施文件要求的期限内仍未改进工作，则材料采购主办可考虑撤销其资格；7.3.2由材料采购主办提出，报建材供应部经理批准后，可在《认可供应商一览表》上撤销有关供应商资格；7.3.3如需恢复上述供应商资格，须按7.1规定重新评价。

7.4定期总结及评价7.4.1建材供应部经理在每届管理评审会议召开日前，根据《供应商评估表》、《供应商定级表》拟定供应商评估总结提交主管副总经理。

7.4.2对《认可供应商一览表》中供应商的定期评价每年至少二次，由建材供应部经理召集有材料采购主办、预决算部经理、主管副总经理（工程口）、工程部施工副经理、设计副经理或其指定人员参加的专题评价会议，评价原则按7.1.2.a执行，会议结束后，由材料采购主办拟写会议纪要和评价总结，并交与会者签字认可。