XXX9月销售指标激励方案
为确保XXX高效快速达成年度目标要求，充分激发销售积极性，特制定项目销售指标激励方案，具体如下：
一、考核标准
激励原则：奖罚并举，考核对象为2020.9.1-2020.9.30认购单位
二、业绩考核
XXX认购指标6929万，国际城认购指标3057万，合计认购指标9986万。

1.个人
业绩考核：置业顾问9月认购金额286万及以上，为高级置业顾问，认购一套秦相府住宅（或认购60万）以上为中级置业顾问。

9月二套任务（包含商铺，住宅），每套保证金200元，完成考核保证金退还，（累计月考核完成已交保证金退还）团队最后一名辞退。

2.首单奖（首单奖66元，当天由亚博发放)
3.主管考核:项目9月任务达成，月度业绩前三名主管全部拿高级置业顾问底薪。

项目9月任务未达成，主管完成小组月度任务指标可拿高级置业顾问底薪。

每小组每周需做两场圈层，以提交圈层报告为准，少一场扣罚100元。

数据截止到周日晚8:00.主管连续两个月业绩倒数第一降级为顾问。

小组成员打乱重分。

4.小组PK：每周四个小组进行pk，每周第一名小组奖励600元，第二名小组奖励300元。

最后一名小组扣罚600元，倒数第二名小组扣罚300元。

月度pk最后一名小组，组长拿中级职业顾问底薪，辞退置业顾问一名。

数据截止到周日晚8:00.
三:工作安排
内场打电话顾问，每天100组电call，少一组扣罚10元（累计不超过扣罚50元）
外场拓客顾问，每天拓客20组。

需录入移动销售。

少一组扣罚10元（累计不超过扣罚50元）
每两天至少一组邀约到访（未完成扣罚20元）（次日由田妞公布扣罚）。