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M(供应商关系管理)需求计划表
功能链接 需求提出 计划完成 时间 时间 16年进展 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 17年进展 4月
供应商批次合格率 •
PPAP提交首页模板
参照OA现有的功能
2016年9月 2017年6月
SCAR模板
质量索赔
供应商评价模板
供应商档案模板
17年进展 5月 6月 7月
1
2
3
ECCB变更
主要针对供应商提出的 变更（设计、包装、结 构等）
4SCAR改善进货来自过程、售后判定 为供应商不良时，启动 该程序
5
质量索赔
进货重复发生的问题、 8D报告未及时提供或弄 虚作假、产品私自变更 、过程和售后发生供应 商索赔等
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主要围绕供应商质量、 供应商评价 包装、服务等方面给予 的评价 供应商的基本信息、供 应商的发展阶段、供应 供应商档案 商所取得的相关行业资 管理 质、供应商产品的相关 履历等
SRM(供应商关系管
序号 主要模块 功能描述 功能实现
1.所有供应商每月产品的批次合格率 2.单个供应商月度、年度批次合格率趋势 3.按产品类别来展示供应商批次合格率的比较 4.供应商端只能查询到自己对应产品的合格率 （供） 供应商需要提供以下基本信息（以上传附件形式进 行传递）： 1.质量计划、设计记录、工程变更文件、DFMEA、 包装要求、过程流程图、PFMEA、控制计划、测量 系统分析、尺寸检查结果、材料/性能试验结果、 初始过程能力研究、有资质的实验室文件、外观批 准报告、生产样件、标准样件、检查辅具、顾客特 殊要求、零件提交保证书等。具体视供应商产品来 1.由供应商提出并发起流程，审批的节点将经过采 购、技术、PMC、制造、工艺、质量；最终的结论 将由工艺给出；试投报告直接在SRM中体现，供应 商和参与节点审批的人员均可查看试投结果。 2.ECCB分多个阶段进行（小批量、中批量、大批 量），每个阶段的方式都一样，节点审批；试投报 1.改善需双向沟通，问题点将由晶科质量部门发 起，发起后问题后直接流向供方，SRM同时以邮件 或短信方式发出提醒信息，并在SRM系统登录后可 以看到待办事项（每个节点人将会有时间控制，若 当事人有事请假或其他原因不能参与节点审批，可 转办其他人员协助审批） 2.改善报告将由质量最终关闭；完成后，excel导 出改善内容 1.索赔的信息主要以人员手动输入为准，第一节点 流向采购，再到供应商；供应商确认无异议后节点 直接流向财务，财务进行扣款 2.供应商对索赔有争议，可以直接在SRM申诉，原 则上只允许供应商一次申诉机会；错过将直接扣款 或线外申诉 1.数据由质量部每月定期导入 2.数据导入后可以生成趋势图以反映供应商的表现 3.趋势图将分类不同供应商相同产品之间的比较 4.供应商可以查看自己的每月、年度的评分（供） 1.输入供应商代码或供应商名称，显示供应商所有 档案信息（如：公司成立日期、占地面积、主要产 品、人员、企业法人等） 供应商产品在客户端来 供应商批次 料的质量表现，主要展 示月度、季度、年度批 合格率 次合格率的数据 供应晶科的零部件或产 PPAP(生产 品，必须符合晶科的规 范和满足公司要求（同 批准件程序) 时包括产品更改、产品 不符合纠正等）
备注