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供应商管理计划书
篇一：供应商管理组计划书
1.项目组简介1.1项目组名称1.2成立背景1.3实现目标1.4成员介绍
2.实施板块2.1板块介绍2.2甘特图
3.实施细则
供应商管理组项目计划书
目录
1项目简介：
1.1项目组名称：供应商管理组
1.2成立背景：目前我司供应商资源差参不齐，单纯依据“三家比价”原则频繁更换供应商，公司内部无具体有效的供应商管理制度，使得优质供应
商资源无法为我司充分发挥其优势，而恶劣供应商可能造成的隐患风险无法规避。

1.3实现目标：使对供应商的管理有章可循，及时对供
应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量，定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行，建立健全的供应商管理体系，构建优质的供应商资源引入及管理平台，获得优质、高效、低成本、高服务的资源。

1.4成员介绍：本公司供应商管理由采购战略部负责，合同执行部、生产部门、库房管理部和技术部等相关部门应当予以配合。

初步主要成员为：杨家乐魏峰秦斌杨博段莉莉
2实施模块
2.1板块介绍：2.1.12.1.22.1.3
供应商管理制度建立供应商管理评估标准建立供应商管理平台建立
2.2实施甘特图：
3实施细则：
3.1供应商管理制度建立初步模板：参考附件1----供应商管理制度3.1.13.1.23.1.33.1.4
供应商管理原则和相关制度供应商考核与监督管理供应商互访与维护供应商档案管理
3.2供应商管理评估标准建立初步模板：参考附件2----供应商管理评估标准
3.2.1供应商引入评估标准3.2.2供应商日常管理评分
标准3.3供应商管理平台建立3.3.1平台基本框架构建
3.3.1.1供应商的引入与供应商日常评估管理均在e采购通内进行，采用e采通内供应商管理栏位。

通过信息部门，帮忙将供应商管理评分标准、参与评分各部门授权人员名单分别导入平台，初步建立一个管理界面。

（具体相关部门人员名单需经协商后由各部门领导提供，涉及部门----采购管理部，
合同执行部，库房、技术部，及使用车间）3.3.2供应商信息导入平台
3.3.2.1所有e采通中或是将进入e采通之厂商信息均保存在e采通内，并对坊问及修改、审批权限作授权管理；同时所有e采通内厂商由信息部门帮忙引入供应商管理评分界面，为供应商评分提供基本信息。

3.3.3供应商管理平台日常维护
3.3.3.1所有授权作供应商评估管理的部门人员，均要求在规定时间内进入e采通供应商管理评估栏位对供应商进行评分评估，采购管理部对评估进度需要作考核。

待相关厂商信息及评分界面维护成形后，依由各业务员提供试运行厂商名单，可经试运行以体验效果。

附件一：供应商管理制度
篇二：供应商管理方案
二级供应商管理方案
一、管理目标
规范对供应商管理工作，确保公司管理体系的有效运行，维护公司及甲方利益。

二、适用范围
适用于绿地中心阿里巴巴3号楼项目。

三、供应商管理职责
1．各部门负责上报各自管辖的二级供应商月度考评、
季度考评、年度考评工作，将考评意见上报项目经理；
2．项目经理负责审批各部门上报的二级供应商月度考评、季度考评、年度考评工作并将考评结果报备甲方；
四、方法和过程控制
1．二级供应商分类
1）工程维修保养及安防类：清水泵、污水泵、楼宇自
控系统、冷水机组、空调机、新风机、换热器、电梯、擦窗机、开关柜、自动门转门、交换机、卫星电视设备、消防报警设备、消防灭火设备、保安监控设备、门禁设备、应急发电机等。

2）综合管理类：保洁服务、垃圾清运服务、绿植租摆、物资供应服务等。

2．需求申请报告
各项目遇有外包需求，应上报需求申请报告上报，经项目经理审批并得到甲方确认后，方可与二级供应商签订供求
合同。

3.二级供应商服务评测
1）供应商月度考评：每月由相应专业对管辖的供应商服务进行综合考评，考评内容包括：供应商服务人员仪容仪表、礼貌用语、是否遵守现场各项规章制度、应急响应速度、服务内容及服务质量是否符合合同约定等；
2)供应商季度考评：每季度由相应专业对管辖的供应商服务进行综合考评，季度综合考评依据每月的考评结果进行综合评测；
3）供应商年度考评：年度考评由相应专业对管辖的供应商服务进行综合评测，年度综合评测依据月度及季度测评结果进行测评。

篇三：供应商管理计划书
关键点：针对每个问题起码需要相应的文件规定，越细越好，考虑月全面效果越好，因为文件没有的话他会认为你没有，除非你提供证据证明你们实施，但是还是会扣分！整个具体的改进或者整改项目报告需要遵守pDcA循环进行验证的。

1．贵公司概要
请回答贵公司的主要制造产品和主要供货厂家。

[最好列出公司的主要产品和主要客户的清单即可，审核员询问的时候提供即可。

]。