全面预算管理测试题一、单项选择题（本题型共24小题，每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
）1. 全面预算管理组织体系的最高层是（A ）A．预算决策机构B．预算工作机构C．预算执行机构D．预算核算机构2. 全面预算是： ( A )A．企业经营管理的基础性工作B．企业经营管理的最重要的工作C．企业经营管理的制度性工作D．企业经营管理的规定性工作3. 关于预算的理解正确的是：( C )A．计划赶不上变化，预算没有实际价值B．预算等于预测C．预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情 D．预算是财务部的事，拍拍脑袋即可4.以下哪一项属于全面预算管理的法定权力机构（B ）A．董事会B．股东（大）会C．监事会D．预算管理委员会5. 下述关于预算管理的特性描述中，哪个是错误的？（ D ）A．预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具；B．预算是一种公司整体规划浩然动态控制的管理工具；C．预算规划了公司整体战略发展目标和年度经营计划；D．预算只是财务部门的事情。
6.预算管理产生于 ( B )A.美国B.英国C.法国D.日本7．信息反馈控制属于 ( B )A.事前控制B.事后控制C.事中控制D. A+B+C8．全面预算管理是企业围绕预算而进行的预算编制、 和预算考评等一系列管理活动。
（ D ）A．预算执行B．预算分析C．预算调控D．A+B+C9. 下列哪一项不是推行全面预算管理的原因。
（D ）A．落实企业战略目标B．完善企业管理机制C．鞭策经营者D．增加产品销售数量10. 考核和 是预算管理落实的“生命线”。
如果全面预算与绩效考核脱节，往往使得预算指标的约束作用得不到充分发挥。
（ A ） A．奖惩B．惩罚C．奖励D．效益11.下列预算中，属于财务预算的是(D )。
A. 销售预算B. 生产预算C. 长期投资预算D. 现金预算12.自上而下式的预算编制程序适合于哪种管理控制模式（A ）A. 战略规划型B. 财务控制型C. 战略控制型D. 资金控制型13.产业经营型企业集团适合的预算编制程序是( C )A. 自上而下式B. 自下而上式C. 上下结合式D. 上下并行式14.可以保持预算的连续性和完整性，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是（B ）A. 零基预算B. 滚动预算C. 静态预算D. 弹性预算15．以下哪一项不属于全面预算编制的程序（ D ）A．下达预算目标B. 编制草案上报C．审议批准D．预算分析16. 预算的起点和基础是： （ C ）A．计划B．计算C．预测D．方案17. 的编制方法是首先将预算年度生产衔接安排、价格、定额等预算先导指标及相关政策性、客观性因素固定在预计水平上，然后以此为基础来确定其他项目预计数的预算编制方法。
（ C ）A．弹性预算B．零基预算C．固定预算D．滚动预算18. 我矿预算编制按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡”的程序进行，并按 编制，季度、月度分解落实。
（A ） A．年度B．季度C．月度D．以上都不正确19. 年度经营计划是企业在计划年度内的行动纲领，是企业安排年度、季度、月度 活动的重要依据。
（ A ）A. 生产经营B．生产销售C．经营销售D．采购销售20. 相对于弹性预算而言，固定预算的主要缺点是( A )A. 适应性差B. 稳定性差C. 连续性差D. 远期指导性差21. 制订企业经营目标的部门是： ( B )A．总经理B．企业董事会C．企划部D．各级部门22. 财务预算中的指标均为( B)A. 实物量指标B. 价值量指标C. 时间量指标D. 实物量指标和价值量指标23. 下列哪一项不是全面预算编制的原则？（ C ）A．目标性原则B．全面性原则C．重在参与原则D．真实性原则24．以下哪一项是仅对成本或费用负责的责任中心（ A ）A．成本中心B. 利润中心C．投资中心D．收入中心二、多项选择题（本题型共20小题，每小题至少有两个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。
)1. 全面预算管理的特征包括( ABCD )A. 权威性B. 适应性C. 全面性D. 机制性2. 推行全面预算管理的意义包括（ABCD ）A. 推行全面预算管理，有助于公司的可持续发展B. 推行全面预算管理，有助于公司战略的切实执行C. 推行全面预算管理，有助于公司治理结构的清晰D. 推行全面预算管理，有助于公司管理的规范可控3.根据权责范围，责任中心可以分为 (ABC )A. 投资中心B. 利润中心C. 成本中心D. 资产中心4.平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要性，它从哪些方面来评价企业业绩(ABCD)A. 财务B. 顾客C. 内部作业D. 创新与学习E. 利润率5. 预算考评制度包括 (ABCD )A. 预算编制考评制度B. 预算执行考评制度C. 预算控制考评制度D. 预算分析考评制度6. 在预算实务中，受企业产品在市场上供求关系的影响，预算编制的起点主要包括（ AD ）A. 以生产为起点编制全面预算B. 以供应为起点编制全面预算C. 以采购为起点编制全面预算D. 以销售为起点编制全面预算7、以下属于预算调整的原则是(ABCD )A. 符合性原则B. 最优化原则C. 谨慎性原则D. 双向原则8．以下哪些属于预算调整的条件（ABCD ）A．国家相关政策发生重大变化，导致无法执行现行预算。
B. 国内外市场环境发生重大变化，企业必须调整营销策略和产品结果。
C．突发事件及其他不可抗事件导致原预算不能执行。
D．企业决策层对生产经营做出重大调整，致使现行预算与实际差距甚远。
9．以下哪些属于预算分析的作用（ ABCD ）A．预防作用B．控制作用C．评价作用D．辨析作用10．预算调整同预算编制一样，是全面预算管理的一个既重要又严肃的环节，一般而言，以下哪些为必经程序（ABC ）A. 申请B. 审议C. 批准D. 考评11. 全面预算管理获得成功的前提是( BCD)A. 高层领导的支持B. 合理的预算管理模式C. 全员参与和认同D. 基础信息的准确完整E. 财务人员素质的提高12. 全面预算编制程序包括哪些环节(ABCDE )A. 预算目标确定B. 预算编制C. 预算控制D. 预算分析E. 预算考评13. 理解全面预算管理的“全面”本质，可从 方面入手(ABC)A. 全面覆盖B. 全程控制C. 全员参与D. 全面动员14. 控制是预算控制系统最基本的功能，预算的控制作用贯穿于整个经营活动过程中，具体表现在以下哪几个环节(BCD )A. 预算目标的设定B. 预算编制C. 预算执行D. 预算分析与考评E. 预算激励15. 企业的营运能力通常可以选择 指标进行反映(ABCDE)A. 总资产周转率B. 流动资产周转率C. 存货周转率D. 应收账款周转率E. 应付账款周转率16. 企业整体预算管理目标的分解，可以采用的方式有：（ ABCD ）A. 倒挤的方式B. 固定比例分配的方式C. 基数法D. 自主申报的方式17. 全面预算控制的性质是(ABC )A. 制度控制B. 程序控制C. 目标控制D. 形式控制18. 预算外授权一般由(ACD)执行A. 预算管理委员会B. 股东大会C. 各级责任中心D. 董事会19. 预算编制的程序包括(ABC )A. 自上而下B. 自下而上C. 上下结合D. 上下并行20. 以下哪些预算属于财务预算(ABCD)A. 现金支出预算B. 现金收入预算C. 预计资产负债表D. 预计利润表三、判断题（本题型共8小题，请判断每题的表述是否正确。
判断正确得2分，判断错误的，不得分。
）1．全面预算管理涉及企业经济活动的方方面面，是一项全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性、系统性管理活动。
（ 对 ）2．预算调整是指预算正式批准下达以后，为了提高预算的可行性，按照规定程序对预算项目或预算指标进行修改、完善的过程。
（对 ）3．董事会是企业全面预算管理的法定决策机构。
（对 ）4．全面预算从其内容上看，主要包括经营预算、投资预算和财务预算三大部分。
（对 ）5．预算执行机构是全面预算管理体系的中间层，行使全面预算管理的管理权。
（ 错 ）6． 零基预算法又称零底预算法，其全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，是指在编制预算时，不受上期预算项目和收支情况的约束，以零为基点编制预算的方法。
（对 ）7．预算控制是指企业为实现战略规划和经营目标，通过预算编制、执行、考评等控制方法，对预算期内的各项经济活动实施事前、事中和事后全过程的管理与控制。
（对 ）8．在确定预算考评指标时，不同的责任中心应有不同的侧重点，成本中心以评价责任成本预算执行结果为主；利润中心以评价责任预算执行结果为主；投资中心则以评价资本所创的效益为主。
（ 对 ）四、简答题（本题型共6小题）1. 预算的编制方法有那些？固定预算 弹性预算 增量预算 零基预算 定期预算 滚动预算 概率预算2. 全面预算制度的目的是什么？1)通过全面预算制度可以向所有集团各下属企业明确整个全面预算编制的流程，全面预算编制的前提条件，编制过程中参与的角色及其相应角色的责任和义务。
2)通过在集团所有下属企业中实施这套编制制度，能够切实可行的指导每个下属企业的行动方向，统一集团的全面预算编制办法，使预算编制过程做到有据可依。
3．预算调整的条件是什么？1)国家相关政策发生重大变化时，导致无法执行现行预算时。
2)企业生产经营做出重大调整，导致现行预算与实际产生较大差距，而无法执行。
3)国内外市场发生重大变化，企业必须调整营销策略和产品结构时。
4)突发事件及其他不可抗力事件导致原预算不能执行。
5)公司全面预算管理委员会认为应该调整的其他事项。
4．全面预算管理的基本内容有哪几条？1)预算编制。
2)预算执行。
3)预算调控。
4)预算调整。
5)预算分析。
6)预算考核。
5. 全面预算管理组织体系由哪三个层次组成？预算管理决策机构、预算管理职能机构和预算管理执行机构6. 全面预算管理的具体内容包括哪些？1)制定企业在预定期内的战略规划和经营目标。
2)编制企业各项经营预算。
3)经过预订程序审查、批准企业预算。
4)全面执行企业预算。
5)对执行预算过程进行监督和调控。
6)编制企业各项经营活动执行情况的反馈报告，对预算执行情况进行分析。
7)对各项预算执行部门的业绩进行考核评价，奖惩兑现。
答案：一、单选题1. A2. A3. C4. B5. D6. B7. B8. D9. D10. A11. D12. A13. C14. B15. D16. C17. C18. A19. A20. A21. B22. B23. C24. A二、多选题1. ABCD2. ABCD3. ABC4. ABCD5. ABCD6. AD7. ABCD8. ABCD9. ABCD10. ABC11. BCD12. ABCDE13. ABC14. BCD15. ABCDE16. ABCD17. ABC18. ACD19. ABC20. ABCD三、判断题1.对2.对3.对4.对5.错6.对7.对8.对。