施工管理知识点整理
施工管理知识点整理
项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。

（项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础）
组织结构模式：反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可以用组织结构图来描述。

（包括职能组织结构、矩阵组织结构、线性组织结构等）
项目管理职能分工：可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。

工作流程组织：反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图表示。

（包括管理工作流程{成本控制流程、质量控制流程、工程变更工作流程}、信息工作流程、物质流程结构{设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等}），工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静止的组织关系。

✧在矩阵组织模式中，纵向工作部门一般为项目管理职能部
门，横向工作部门可以是项目部。

✧建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。

直接
费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。

✧数
大修理次数=耐用总台班数/大修理间隔台班-1 设备的台班=一次大修理费用×大修理次数/耐用总台班数
✧在计算大型机械设备进出场及安拆费时，计价方法宜采用分
包法
二次搬运费=直接工程费×{年平均二次搬运费开支额/（全年建安产值×直接工程费占总造价的比例）}
✧建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额
和施工机械台班使用定额；按照编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标；按照编制单位和适用范围分为国家定额，行业定额，地区定额，企业定额；按投资的费用性质分为建筑工程定额，建筑安装工程费用定额，设备安装工程定额，工具、器具定额和工程建设其他费用定额。

✧人工定额的制定方法有技术测定法、传统分析法、比较类推
法和经验估算法。

✧人工定额是工人在正常施工条件下，为完成单位合格产品所
必须消耗的时间。

它包括有效工作时间、休息时间和不可避免时间，而有效工作时间包括基本工作时间、准备与结束时间和辅助工作时间。

施工定额作用签发限额领料单、编制施工作业计划、结算计价工资、签发施工任务单。

母校-----山东建筑大学
预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额，其作用主要有编制概算定额的基础、编制单位估价表的依据、编制施工图预算的主要依据。

概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的，其作用主要有编制扩大初步设计概算的依据、确定建设项目投资额的依据。

概算定额是以扩大分部分项为对象编制的，而概算指标一般是以整个建筑物和构筑物为对象编制的。

投资估算指标是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理制成的。

材料的定额消耗量包括直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。

材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法。

定额中周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示
施工机械台班使用定额的编制包括拟定机械工作的正常施工条件，确定机械净工作生产率，确定机械的利用系数，计算机械台班定额，拟定工人小组的定额时间。

✧形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的工程
量取值范围应一致。

✧S形曲线必然包括在由全部工作都按最早开始时间和全部工
作都按最迟开始时间开始的曲线所组成的香蕉图内。

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