施工管理整理材料动态控制原理是项目目标控制的基本方法论项目管理的核心任务是项目的目标控制业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标业主方的项目管理是管理的核心施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段决策阶段：编制项目建议书和编制可行性研究报告实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段施工组织设计的基本内容1.工程概况2.施工部署及施工方案 3 .施工进度计划4 •施工平面图5•主要技术经济指标施工组织总设计的编制依据1•计划文件；2 •设计文件；3 •合同文件；4 •建设地区基础资料；5•有关的标准、规范和法律；6.类似建设工程项目的资料和经验。
单位工程施工组织设计的编制依据1•建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；2•工程的施工图纸及标准图；3•施工总组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；4•资源配置情况；5•建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；6.有关的标准、规范和法律；7•有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：1.工程概况及施工特点分析；2.施工方法和施工机械的选择；3.分部（分项）工程的施工准备工作计划；4.分部（分项）工程的施工进度计划；5.各项资源需求量计划；6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7 .作业区施工平面布置图设计。
1040项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:1组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等2•管理措施(包括合同措施)，，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;3 •经济措施，，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4•技术措施，，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：(一)施工进度目标的逐层分解(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制1按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。
2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
3•通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
(三)调整施工进度目标项目管理目标责任应依据下列资料(1)项目合同文件；(2)组织的管理制度；(3)项目管理规划大纲；(4)组织的经营方针和目标项目经理的职责(1)项目管理目标责任书规定的职责；(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；(3)对资源进行动态管理；(4)建立各种专业管理体系，并组织实施；(5)进行授权范围内的利益分配；(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目经理部；(3)主持项目经理部工作；(4)决定授权范围内的项目资金的投人和使用；(5)制定内部计酬办法；(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7)参与选择物资供应单位；(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(9)法定代表人授予的其他权力。
建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等1•组织风险，女口：(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力；(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2 •经济与管理风险，如：(1)工程资金供应条件；(2)合同风险；(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量；(4)事故防范措施和计划；(5)人身安全控制计划；(6 )信息安全控制计划等。
3.工程环境风险，如：(1)自然灾害；(2)岩土地质条件和水文地质条件；(3)气象条件；(4)引起火灾和爆炸的因素等。
4.技术风险，如：(1 )工程设计文件；(2) 工程施工方案；(3)工程物资；(4) 工程机械等。
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
(一)风险识别风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：(1)收集与施工风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制施工风险识别报告。
(二)风险评估(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
(三)风险响应风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
我国推行建设工程监理制度的目的是：(1)确保工程建设质量；(2)提高工程建设水平；(3)充分发挥投资效益。
建设工程监理的工作性质有如下几个特占:1服务性。
2科学性。
3独立性。
4 .公正性。
八、、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”工程建设监理一般应按下列程序进行：(1)编制工程建设监理规划；（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；（3）按照建设监理细则进行建设监理；（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
（3）编制工程建设监理实施细则的依据如下：1）已批准的工程建设监理规划； 2 ）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；3 ）施工组织设计。
企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。
，利涧的计算方法有所不同。
具体计算公式为：利润=计算基数x利润率计算基数可采用：1•以直接费和间接费合计为计算基数；2•以人工费和机械费合计为计算基数；3.以人工费为计算基数。
发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和工程量清单应用两个阶段。
建设工程造价由五个部分组成，分别是分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。
措施项目费计算计算方法一般有：综合计算法，参数计算法和分包法计价。
其他项目费包括暂列金额，暂估价，记日工和总承包服务费工程工程量清单的主要作用有（ACDE ）。
A •为投标竞争提供一个平等的基础B •为控制施工图设计提供依据c.为建设工程计价提供依据 D .为工程进度款支付提供依据E.为工程索赔提供依据建设工程定额按生产要素内容分类1.人工定额也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。
2.材料消耗定额材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的数量标准。
3.施工机械台班使用定额施工机械台班使用定额也称施工机械台班消耗定额，是指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。
按编制程序和用途分类1.施工定额2.预算定额3概算定额4概算指标5投资估算指标施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。
按编制单位和适用范围分类1.全国统一定额2.行业定额3.地区定额4.企业定额按照投资的费用性质，可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。
人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。
人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。
周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：1.第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；2.每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；3•周转使用次数；4.周转材料的最终回收及其回收折价。
定额中周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
2040 （背序）施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2 ）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
施工成本计划一般情况下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标，如：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。
（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。