5% 按公司有关规定实行
对下属绩效考核
绩效考评 委员会
绩效考评 委员会
5% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制） 本项得分为 :本岗位绩效考评工作情况得分 (百分制 )* 权重
制造公司副总经理岗位能力与态度考核指标组成表
能力 指标
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
指标一：领导能力 权重： 35%
指标三：人际沟通能力 权重： 20%
指标二： 创新能力 （不断改进工作流程， 方法） 权重： 25%
改善工作
指标四：决策能力 权重： 10%
指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重： 30%
态度 指标
指标二： 处理问题是否全面周到 权重： 20%
指标三：是否注重协作 ,发挥团队精神 权重： 20%
指标四：是否能严守期限 ,达成目标 权重： 20%
指标五：学习能力 权重： 10%
指标五：是否关注公司长期的发展方向及长期目标 的实施 权重： 10%
计划部 财务部
直接上级 10% 完成率 /0.95* 权重
直接上级
10%
优
标准 :成本比预算下降 明显 ,超过 5%(40%) 资 金利用率 高,高于
106%(30%) 成本审核高效 (30%)
良
成本比预算有所下 降 ,2%-5% 资金利用率合理 ,高于
103% 审核规范 ,流程合理
中
成本与预算基本相符 , 上下 2%幅度内 资金利用率正常 ,高于
指标 类别
考核指标
满足营销生产任务完成率 产品质量合格率
主生产计划完成率
成本的控制
业绩 指标
内部管理
业绩 指标
工作报告与合理化建议 安全生产
制造公司副总经理岗位业绩考核指标组成表
信息来源 考评人 权重
计划部
直接上级 35% 完成率 *100* 权重
质检部
直接上级 15% 完成率 *100* 权重
考评标准
100% 按规定进行成本审核
差
成本超出预算合理范 围 -2%的上限 资金利用率不理想 ,低 于 100% 未按规定成本审核
直接上级
直接上级
10%
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣
2 分；
因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣
2 分；
内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣
2 分；
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣
5 分；
实际得分： (100- 被扣掉的分数总和 )* 权重
2 分；
直接上级 相关规定
直接上级 直接上级
10% 提升管理 ,完善制度及规范 . 衡量因素：建设性 (30%) 、有效性 (30%) 、及时性 (20%) 、准确性 (20%)