(15,15) 终点 (15,15)
PERT图的使用
确保关键活动按时完成 通过缩短关键活动时间，从而缩短整个 项目的时间 优先安排关键活动的资源 利用非关键活动的总时差，错开各活动 的开始时间，拉平资源所需要的高峰， “削峰填谷”
11.4 项目成本管理
项目成本管理概述 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 投资分析
开发时间宁可长一点，开发人员宁可少一点
人员组织
软件经理项目经理开发小组
民主开发小组
程序 员
主程 程序 序员 员
开发小组
主程序员小组
文程档序 员员
组长
程序 员
……
程序序 员
后备 程序员
11.3 项目进度安排
活动定义 活动历时估算 计划评审技术
活动定义
活动识别
从软件过程模型中进行分解； 从项目范围说明书中识别 从组织的过程管理规范中识别 识别后进一步定义活动名称、前序/后继活动、
标出最迟开始时间
(0,0) 起点
(0,3) 分析
3 (0,3)
(0,2) 测试计
划2
(3,5)
(3,7)
设计 4
(3,7)
(3,5) 测试数
据2
(9,11) (2,8) 测试软 件6
(5,11)
(7,9)
文档 2
(7,11()13,15) 编码 4
(7,11) (11,15)
产品测 试4
(11,15)
11.5.2 范围和内容
著作权及邻接权
著作权的内容
发表权 署名权 修改权 保护作品完整权
著作权的客体：作品及其传播的形式
独创性 可复制性
邻接权：作品传播者的权利 著作权和邻接权保护期50年，至第50年12月31日
11.5.2 范围和内容
专利权
专利权的主体
11.2 人员的分配与组织
Rayleigh-Norden曲线 两条重要的定律 人员组织
人力资源应动态变化，适应项目的不同 阶段
Rayleigh-Norden曲线
计划+开发 40% 运行维护 60%
两条重要的定律
人员-时间权衡定律：E=常数/(T或td)4 F.Brooks定律：向一个已经延晚的项目追 加开发人员，可能使它完成得更晚
天，最悲观历时为20天。则 历时均值=(6+4*10+20)/6=11，方差=(20-6)/6=2.3
计划评审技术
PERT(Plan Evaluation and Review Technique)
建立PERT图 标出最早开始时间 标出最迟开始时间 确定关键路径，使用PERT图
建立PERT图
起点
项目成本控制
例题：已知某工程的总预算为1230万元， 目前已支出900万元，实际完成总工作量 的60%，该阶段预算费用为850万元。按目 前状况发展，要完成剩余工作还需要多少 费用？ “按目前状况发展”说明用典型偏差公式 EV=1230*60%=738，CPI=738/900=0.82 ETC=(BAC-EV)/CPI=(1230-738)/0.82=600
11.5.2 范围和内容
著作权及邻接权
著作权的主体
著作权人和作者 演绎作品的著作权人：再创作、改编、译文…… 合作作品的著作权人 汇编作品的著作权人：辞海、期刊…… 职务作品的著作权归属：
一般职务作品：作者享有著作权，单位享有为期两年的专有 的优先使用权
特殊职务作品：工程设计、产品设计图纸、计算机软件、地 图等。作者享有署名权，其他权利归单位所有
投资分析
贴现率：将未来资产折算成现值的利率 例如：贴现率10%。则一年后的100元相 当于现在的100/(1+0.1)=90.9091 贴现值公式：P=F/(1+i)n P：现值 F：未来值 i：贴现率 n：未来周期
投资分析
贴现率举例：某项目投资额为190万元， 实施后第1年利润67.14万元，第2年 110.02万元，第3年59.23万元，如果贴 现率为10%，则年平均收益率为？ P=F/(1+i)n 三年贴现值分别为61.04、 90.93、44.50 年平均收益为 (61.04+90.93+44.50)/3=65.49 投资 总额190，则投资收益率=65.49/190=34%
11.5.2 范围和内容
专利权
专利权的保护
专利侵权行为
未经许可实施他人专利行为 假冒他人专利行为 以非专利产品冒充专利产品、以非专利方法冒充专利方法
诉前临时措施和诉讼中的举证责任
11.5.2 范围和内容
商标权
商标权的内容
使用权 禁止权 许可权 转让权 商标的续展注册：有效期10年，续展在有效期截止前
分析 3
测试计 划2
设计 4
测试数 据2
测试软 件6
文档 2
编码 4
产品测 试4
终点
标出最早开始时间
(0,0) 起点
(0,3) 分析
3
(0,2) 测试计
划2
(3,7) 设计
4
(3,5) 测试数
据2
(2,8) 测试软
件6
(7,9)
文档 2
(7,11) 编码 4
(11,15) 产品测
试4
(15,15) 终点
项目成本控制
预测技术举例
仍以上例得：BAC=180000，EV=90000， AC=120000，CPI=0.75
基于非典型偏差
ETC=BAC-EV=180000-90000=90000 EAC=AC+ETC=120000+90000=210000
基于典型偏差
ETC=(BAC-EV)/CPI=(180000-90000)/0.75=120000 EAC=AC+ETC=120000+120000=240000
软件工程
第十一章 软件工程管理
管理的目的与任务 人员的分配与组织 项目进度安排 项目成本管理 知识产权管理
11.1 管理的目的与内容
管理的目的是为了按照预定的时间和费用，成 功地完成软件的计划、开发和维护任务。软件 管理主要体现在软件的项目管理中，包括对费 用、质量、人员和进度等四个方面的管理
费用管理：费用估算、管理开发费用的使用 质量管理：质量保证、配置管理… 其他管理：进度、人员、其他资源
0 1000
-1000 -1000
1 1000 1500 500 428.67
2 1000 1500 500 396.92
3 1000 1500 500 367.51
4
1000 1500 500 340.29
动态投资回收期= 3-1+|428.67+396.92-925.93|/367.51 =2.27
11.5 知识产权管理
知识产权概念及知识产权管理 知识产权管理相关法律法规 知识产权管理工作的范围和内容 知识产权保护 知识产权管理要项 知识产权的滥用
11.5.1 概念
知识产权是指公民、法人、非法人单位对自 己的创造性智力成果和其他科技成果依法享 有的民事权
包括著作权、专利权、商标权及商业秘密权、 植物新品种权、集成电路布图设计权和地理 标志权等
投资分析
复利：俗称“利滚利”
计算公式：Fn=P(1+R)n F：本息合计 P：本金 R：利息 n：计息次数
投资分析
复利计算举例：某公司年初从银行借款 200万，年利率3%，银行采用每半年计息 一次并计复利，若该公司所接本金及利 息均在第三年末一次性还清，则应支付 多少？
Fn=P(1+R)n。半年利率R=1.5%，因此 Fn=200*(1+0.015)6=218.69
权利具有时间性
6个月办理，可宽展6个月，每次续展10年
商标权的保护
11.5.3 知识产权管理要项
权利客体是无形资产
权利具有地域性
按照一国法律获得承认和保护的知识产权，只能 在该国发生法律效力，而不具有域外效力
知识产权域外效力的取得，对著作权而言，依赖 于国际公约或者双边协定即可
专利权、商标权则必须有他国行政主管机关的确 认，方可产生法律效力
项目成本控制
预测技术
项目总预算BAC：完工时的PV总和 预测完成计划活动工作量EAC 预测完成计划活动剩余工作量ETC 基于非典型偏差计算：当前偏差在以后不会发生
ETC=BAC-EV EAC=AC+ETC=AC+BAC-EV
基于典型偏差计算：当前偏差在以后仍会发生
ETC=(BAC-EV)/CPI EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI
发明人或设计人 发明人单位 合法受让人 外国人：有双边协议的国家或居住工作在中国
11.5.2 范围和内容
专利权
专利权的内容
专利权人的权利
独占实施权 转让权 实施许可权
专利权人的义务：缴纳专利年费Байду номын сангаас 专利权的期限
发明专利：20年 实用新型、外观设计：10年
项目成本预算
项目成本预算的步骤
将项目总成本分摊到项目计划内的各项活动 确定各项成本预算的时间计划及项目成本预
算计划
项目成本预算的输出
成本基准
按时间分段的预算 可以用于组织现金流
项目成本控制
绩效衡量分析（挣值技术）
计划值PV：到指定时间前计划完成活动的预算成本 挣值EV：到指定时间前实际完成活动的预算成本 实际成本AC：到指定时间前实际完成活动的实际成
成本控制：监督影响造成成本偏差的因素， 控制项目预算的变更