合计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考核者：
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考核得分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考核者：
（签字）
会计主管岗位考核量表（表二）（ 季度）
被考核者
职位
会计主管
部门
财务部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
15
14
13
12
10
4
负责制订企业治理通用规范，参与专用治理制度的制订，并监督执行；
13
12
11
10
8
5
负责物资采购治理制度的制订，供应打算的审核，执行采购具体工作。
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考核者：
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考核分：
13
12
10
2
定期对车辆进行保养，每月检查车辆要紧部件，确保车辆正常使用；
14
13
12
11
9
3
负责车险的报案和理陪工作，并及时对车险情况进行汇报；
15
14
13
12
10
4
负责车辆的年检工作；每日抽适当时刻擦洗自己所开车辆，保持清洁；
13
12
11
10
8
5
其他日常交办的任务；
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
企管部主管考核量表（表二）（ 季度）
被考核者
职位
企管部主管
部门
企管部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核得分
优
良
中
可
差
1
执行总裁办决定，召集办公会议，负责本部门职责的制订和监督执行；
15
14
13
12
10
2
人事治理体系的建立和具体工作的组织实施；
14
13
12
11
9
3
协助总裁办检查公司相关工作的落实情况，负责协调各部门关系；
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考核者：
（签字）
行政助理考核量表（表二）（ 季度）
被考核者
职位
行政助理
部门
企管部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核得分
优
良
中
可
差
1
负责总经理秘书事务工作处理，协助部门主管处理行政事务工作；
15
14
13
12
10
2
协助部门主管进行办公、生活用品采购，负责办公用品治理和领用；
13
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考核分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考核者：
（签字）
网络设备维护员考核量表（表二）（ 季度）
被考核者
职位
网络设备维护员
部门
企管部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核得分
优
良
中
可
差
1
电脑及网络设备的采购与治理，定期维护，保证安全运行；
15
14
13
12
10
2
现金登记，银行存款及成本费用明细帐登记的准确性
15
14
13
12
10
3
报销工作的及时性准确性，凭证填写的准确性。
14
13
12
11
9
4
银行结算工作准确，收集银行回单和对账单及时，掌握存款的实际数额。
13
12
11
10
8
5
每月报税的及时性，手工帐和电脑帐是否清晰，准确
13
12
11
10
8
14
13
12
11
9
3
会议安排记录，编制纪要及督办。起草或传阅相关文件，文件资料登记归档；
15
14
13
12
10
4
职员活动的组织策划，日常办公事务处理；
13
12
11
10
8
5
名片制作、人员接待、订票及住宿交通安排，礼券的保管；
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考核者：
（签字）
被考核者
职位
财务总监
部门
财务部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核得分
优
良
中
可
差
1
财务治理制度的制定、监督及审核。
15
14
13
12
10
2
资金使用和相关凭证的审核；企业年检办理。
14
13
12
11
9
3
投资和收益信息收集，分析金融投资规定，建立公司财务资金运作体系。
15
14
13
12
10
4
负责本部门资金使用打算的编制、执行、操纵。
考核者：
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考核分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考核者：
（签字）
司机岗位考核量表（表二）（ 季度）
被考核者
职位
司机
部门
企管部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核得分
优
良
中
可
差
1
遵守公司相关制度，安全行车；
15
14
考核得分
杰出
良好
好
欠缺
差
1
参与财务治理制度的制定，财务治理相关工作。负责会计凭证的编制，报销凭证的审核，登记相关账目。
15
14
13
12
10
2
编制工资表明晰准确性，工资发放的准确性。
15
14
13
12
10
3
办理职员签订劳动合同及劳动合同的续签工作的及时性。
14
13
12
11
9
4
财务档案资料的收集，建档和治理工作的全面性和准确性。
15
14
13
12
10
2
建立工作日志档案，做好工作分析，参与岗位编制的制定；
14
13
12
11
9
3
建立并持续改进培训体系，培训工作的具体开展；
15
14
13
12
10
4
参与企业治理制度的建立，并持续改进；
13
12
11
10
8
5
领导交办的其他工作。
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
不足：1、
2、
优点：1、
2、
不足：1、
2、
考核者：
（签字）
个人考核得分：
＝（表一得分＋表二得分）×80%
＝
部门考核分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考核者：
（签字）
出纳岗位考核量表（表二）（
被考核者
职位
出纳
部门
财务部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核得分
优
良
中
可
差
1
证券、支票、收据和现金治理工作的完整性、准确性
不足：1、
2、
考得分＋表二得分）×80%
＝
部门考核得分：
＝（表三得分）×20%
＝
实得分：
＝个人得分＋部门得分
＝
被考核者：
（签字）
绩效薪酬主管考核量表（表二）（
被考核者
职位
绩效薪酬主管
部门
企管部
工
作
职责
编号
职责描述
考核评价
考核得分
优
良
中
可
差
1
建立绩效薪酬运行体系，组织实施季度考核工作；
15
14
13
15
10
2
投影仪、数码相机、摄像机、录音笔的保管并确保正常使用；
15
14
13
15
10
3
定期对公司文件资料进行光盘的刻录，图片资料的存档备份；
13
12
11
10
8
4
公司其他办公设备的维护治理工作；
14
13
12
11
9
5
领导交办的其他行政办公事务。
13
12
11
10
8
合计
工作优缺点描述
优点：1、
2、
13
12
11
10
8