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主动：倾听理解，关心关怀，指导培养
为什么愿意执行？
执行动力 ▪ 利益驱动：需要的满足
为什么愿意执行？
执行动力 ▪ 利益驱动：需要的满足 ▪ 价值偏差：财富成为成功的主要标志 ▪ 需求异化：过度的物质追求 ▪ 浮躁心态：急于成功的迫切心理
▪ 利益驱动扭曲：消极懈怠，积极寻租
为什么愿意执行？
执行动力
思路：管理→决策→选择→空间
② 解放思想——打破思维枷锁
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思维模式之培训案例
平面上均 匀地分布 着这样九 个点，请 大家一笔 画四根直 线把九个 点全都连 接起来。
解放思想——打破思维枷锁
Ø 打破从众型与权威型思维枷锁 始终保持自己思维的独立性
Ø 打破经验型思维枷锁 以无知的自我面对新事物
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从人员构成角度看团队的执行力
团队的执行力
管理者的洞察力
推动
预见力决策力
组织成员 的执行力
一种常见的管理现象： ▪ 部下抱怨缺乏发展机会 ▪ 领导感觉部下缺乏能力
两个基本的管理理念：
▪ 管理者有责任为自己每一个组织成员 表现自我、发挥才能去创造条件，提 供机会。
▪ 管理者最大的使命就是要不断地提高 自己团队每一个成员的能力。
团队的执行力
管理者的洞察力
推动
预见力决策力
组织成员 的执行力
执行力放大
执行力缺失
团队执行的三个困境
文化困境 能力困境 动力困境
03:13
二、提升团队执行力的取向分析
1、培育执行文化 2、培养执行能力 3、激活执行动力
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一、培育执行文化
1、人治、法制与法治
权威第一，制度第二 制度第一，权威第二
团队的执行力
管理者的洞察力
推动
预见力决策力
组织成员 的执行力
为什么愿意执行？
执行动力：
▪ 环境吸引（外在动力） 次动力
▪ 情感认同（内在动力）
▪ 利益驱动（外在动力） 主动力
▪ 责任力
▪ 环境吸引：硬环境，软环境
▪ 情感认同：领导者心中要装着每一位成员的利益
要坚持不懈地 提升自己的团队， 把同员工的每一次 邂逅，都作为评估、 指导和帮助他们树 立自信心的机会。
中信出版社
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二、提升团队执行力的取向分析
1、培育执行文化 2、培养执行能力 3、激活执行动力
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从人员构成角度看团队的执行力
各位尊敬的朋友：
大 家 好！
2020年11月151日
有 效 提 升 执 行 力
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▪ 对执行的理解：
执行就是实现既定目的和目标的具体过程 执行力就是完成这一过程的能力和手段。
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执行过程的两大核心问题:
做什么?怎么做? 做正确的事,正确的做事 什么是正确的事？怎样正确的做事？
想好事情（决策）
n如何贯彻？如何落实？ 有效贯彻，切实落实 怎样推动有效地贯彻？落实？
为什么不能坚持到底
一、培育执行文化
4、心态影响与持之以恒
真正的执行的根本出路在于对原则和目的的 始终追求。
伟大的执行人才心中都有一个伟大的目标， 执行，就是对目标的不懈追求。
高执行力团队的四个文化特征：
▪ 敬畏制度 ▪ 注重细节 ▪ 崇尚思考 ▪ 持之以恒
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二、提升团队执行力的取向分析
1、培育执行文化 2、培养执行能力 3、激活执行动力
提示：目的为核心
结果为导向
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实践 寻找 具体化
3、围绕目的 结果导向 思路要完整、统一、有结果
思考问题的基本思路 ：
目的 → 目标 → 途径 → 结果
目的的实现
二、把一件事情做好
——提升团队执行力的策略分析
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执行的过程：
目的与目标
计划
执行
结果
思考与决策
决策力
能力
行为
执行力
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从人员构成角度看团队的执行力
一、把一件事情想好
——科学决策的思路分析
1、解放思想 创新思路 2、辨析依据 明确导向 3、围绕目的 结果导向
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实践 寻找 具体化
3、围绕目的 结果导向 思路要完整、统一、有结果
思考问题的基本思路 ：
目的 → 目标 → 途径 → 结果
目的的实现
容易出现的四类决策失误：
➢ 以次要目标取代了主要目标 ➢ 割裂了目的与目标之间的内在联系 ➢ 途径损害了目标和目的 ➢ 结果偏离了目的
▪ 责任驱使
▪ 对宗旨愿景的向往 ▪ 对职责角色的认同 ▪ 对职务职级的期望 ▪ ………
激活执行动力的管理技巧：猴子管理法
03:13
假设：责任是一只猴子
每个人的本性中都有的基本本能： 逃避风险，逃避责任 追逐利益，追逐最大利益
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2、辨析依据 明确导向 思路要科学、合理、有依据
① 思路：选择→标准→多个→排序 根据标准的权重 排出标准的顺序
② 内在依据：价值导向 15
布里丹困境
2、辨析依据 明确导向 思路要科学、合理、有依据
① 思路：选择→标准→多个→排序 根据标准的权重 排出标准的顺序
② 内在依据：价值导向 17
组织执行力分析－ 背景层面
一、培育执行文化
2、清谈文化与实证文化
定性分析 缺乏量化，忽视细节
定量分析 强调量化，注重细节
《细节决定成败》
天下大事 必做于细
--老子
一、培育执行文化
3、强调作对与追求做好
认真做事只是把事情做对, 用心做事才能把事情做好!
——李素丽
一、培育执行文化 4、心态影响与持之以恒
做好事情（执行） 4
有效提升执行力
一、把一件事情想好 二、把一件事情做好
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一、把一件事情想好
——科学决策的思路分析
1、解放思想 创新思路 2、辨析依据 明确导向 3、围绕目的 结果导向
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1、解放思想 创新思路 思维要拓宽、新颖、有创意
① 做什么？——明确目的 界定目标 怎么做？——作出选择 明确途径
团队的执行力
管理者的洞察力 预见力决策力
组织成员 的执行力
管理者的角色
(决策指向 )
管理者
(执行指向 )
分析与决断
（ 决策者 ）
做出
（ 执行者 ）
推动
事务与细节
决策
制度与措施
制度
执行
监督与绩效
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从人员构成角度看团队的执行力
团队的执行力
管理者的洞察力
推动
预见力决策力
组织成员 的执行力
组织为什么缺乏强大的执行力：
Ø 打破绝对化的思维枷锁 善于多重视角看问题
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1、解放思想 创新思路 思维要拓宽、新颖、有创意
① 做什么？——明确目的 界定目标 怎么做？——作出选择 明确途径
思路：管理→决策→选择→空间
② 解放思想——打破思维枷锁
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一、把一件事情想好
——科学决策的思路分析
1、解放思想 创新思路 2、辨析依据 明确导向 3、围绕目的 结果导向