管理资料，永久保存，如何突破管理瓶颈，重在当下之。

责任人：
2012年8月25日各方位主管对下属管理人员的常抓不懈、监督、激励就可以促使员工提升执行力。

提升员工执行力的10种方法企业管理资料，如何突破管理重在当下之是：适用于企业各板块项目主管及各位高中层管理者，以帮助企业中的各位管理者了解公司员工执行力不佳的原因，并且找到提高执行力的有效办法。

一、执行力差的原因
1、员工不知道干什么——造成的深层原因是各项目主管对公司政策经常变动、策略反复改动，内部信息沟通不畅，使员工很茫然，只靠惯性和自己的理解去做事。

2、员工不知道工作怎么干——造成的深层原因是各项目主管没有做针对性和实操性的上岗前指导，员工不知道工作的具体方法，只能自己摸索去做。

3、员工做起工作来不顺畅——造成的深层原因是各项目主管内部沟通、审批等活动过于官僚化、复杂，导致员工做事不积极。

4、员工不知道做好了有什么好处——造成的深层原因是
主管激励政策欠缺，或是激励政策过于复杂，员工不知道自己做好了能有哪些好处。

5、员工知道做不好工作是：没有意识到如何突破“绩效制管理瓶颈”的反思——造成的深层原因是各项目主管考核机制不完善，或者没有评估体系，或者考核指标不合理，或者处罚不重/没有处罚，导致员工总是逃避工作，工作不积极。

总之，一个企业执行力差是什么问题一、个人执行力差是意愿、方法、体能的问题；二、团队执行力差是决策、管理、激励的问题。

二、提升员工执行力的方法
1：确定清晰的目标、合理的工作程序、流程、系统、责任承包、承诺。

员工只有在目标明确、职责清晰的情况下才能有较高的执行力。

目标落实的十大步骤：一、目标是什么二、谁来完成三、何时完成四、完成的标准五、用什么流程及措施完成六、过程检查人及程序七、有什么补充措施八、如何奖罚九、如何做出承诺十、如何用好备忘录，记好日记对于当天应做的工作，做、做了、做好，日事日毕的完成好。

2：提供给员工具体的工作方法。

只有通过自我专心学习好专业知识，提高个人的素养与个性，自我掌握好具体的工作方法和步骤，执行力才会大大提升。

3：建立健全监督与考核机制。

首先应建立健全对管理人员的监督与考核机制，并常抓不懈，加强监督，这样才能激励和促使全体员工执行力的提升。

4：建立良好的沟通渠道。

公司的各方位主管和领导成员要能够及时收集并反馈信息，协调内部资源，有效解决问题，促进员工执行力的提升。

5：强化执行力的企业文化，逐步影响员工，提高员工的素质。

严格地说，执行力文化就是竞争力文化，就是适者生存，优胜劣汰的生存文化。

执行力文化会对员工在执行力方面有着长期的作用。

任何公司里有效的战略执行，都是建立在以下三个层面的基础之上的，即世界一流的业务流程、战略的透明性以及高绩效的公司文化。

6：管理人员充分发挥工作强有力的执行力带头作用。

管理人员要率先垂范，处处是员工的楷模的表率，并养成雷厉风行的工作习惯，充分发挥管理人的带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进。

7：积极选用、表彰企业内部执行力强的人员。

通过树立标杆发挥影响作用，促进企业员工执行力的提升。

执行力差是什么问题一、个人执行力差是意愿、方法、体能的问题；
二、团队执行力差是决策、管理、激励的问题。

8：建立适度压力的工作氛围。

有压力才能产生动力。

一定的压力氛围会使员工具有适度危机感，进而有助于提高员
工的执行力。

9：积极深化和提升企业员工的责任心。

通过积极深化和提升员工责任心，使得其工作意识、工作态度、工作能力上升，从而转化为内部工作动力，提升执行力。

为什么很多企业管理不到位就是因为各方位主管没有做好对管理者的管理，没能有效制约好自己的员工，各部门各方位主管，在管理中是最重要、最关键的领头人，同时各方位主管如何管理好你的下属也是最困难的事。

要让企业的管理层人员在任务面前坚定地说：“我一定做到”，而不能说：“我尽量做到”。

10：让员工积极参与提出合理化建议。

员工积极参与与基础作业标准的制定，了解企业愿景与战略，可以让员工感受到被重视，进而提升其执行力。

上面提到的各方位主管和领导成员要雷厉风行，就是要讲速度，就是见机而动，闪电出击。

有一个企业培训大师经常问企业家一个问题：“世界上只有两种人，一种是动作快的人，另外一种是大家想想看，注意我说的只有两种人。

”有人答是动作更快的人，还有人答是动作慢的人。

后来我公布答案，是死人。

总结：世界上只有两种人，一种是动作快的人，另外一种是死人。

所有那些动作慢的人就跟死人一样。

2012年8月25日。