维保部资金分配、班组成员工资分配的
形式及考核制度
为了更好地进行规范化管理,增强公司的凝聚力,激发员工工作的积极性和主动性,对维保人员进行一个量化的管理,本着“工资与业绩挂钩,奖金与效益挂钩”的精神,现制定了本管理制度。
维保部资金分配形式及考核标准
一、维修保养资金计划分配比例图:
维修保养资金计划分配图(100%)
说明:
业务费公司业务费工资
10%
税费25%工资
其他费用其他费用
50%
5%
税费
公司
10%
1. 1. 业务费:是指为开拓业务,签订维修保养项目合同时所需支
付的活动资金,占维修保养资金的 10%;
2. 2. 工资:用于支付班组人员工资的费用,占维修保养资金的50%;
3. 3. 税费:开具发票所需费用,占维修保养资金的 10%;
4. 4. 其他费用:是属于不可预见费预留资金,占维修保养资金的5%。
二、维保部对班组的考核细则:
1. 1. 根据与业主签订的合同条款或保修要求按时按质认真履行
各项工作。
2. 2. 认真贯彻执行国家有关方针政策、法令法规,以及公司各项
规章制度。
3. 3. 严格工作标准,熟悉工程施工保养质量保证体系和各项规程、
规范、规定,制定本班组各时期中心工作计划并组织落实。
4. 4. 负责完成本部门下达的各项任务指标,对主管负责。
5. 5. 依据部门下达的全年总体生产项目指示、技术骨干指示,协助
经营本部门工作良好的开展。
6. 6. 及时掌握各项目施工保修、保养的安全、质量、进度等情况,
督促检查、落实各项规章制度,抓好安全生产、文明施工;消除
隐患,防止事故发生,确保本组各项目顺利完成。
7.7. 负责本组的设备机具维护保养工作,对设备机具做到管理好、
使用好、养修好、会使用、会养修、会检查、会排除故障。
8.8. 每次定期检查完保修、保养项目要填写《消防系统维修保养登
记表》,交业主检查验收人员签名盖章确认,并交回公司存档。
9.9. 巡检中,发现隐患,应及时向业主提出整改报告,并提出消
防系统年度整改计划建议,保证消防系统的正常运行,办好签收
备案工作。
10.10. 各保修、保养项目期满前,需提交一份关于消防系统的年度
评价总结报告给业主和甲方,判断是否正常,是否满足使用要求。
11.11. 对各施工保修、保养项目的生产活动负全面责任,组织生产
调度,领导和协调本组人员工作。
12.12. 严格遵守各业主有关制度及规定,落实各项具体工作,确保
各项目的消防系统运行正常。
13.13. 消防系统发生突发性故障时,班组接到报修通知后,应在2
小时内赶赴现场处理,一般性故障可以现场排除的在接到报修通
知 24 小时内排除。
14.14. 建立健全文档管理制度及现场管理制度的宣传标准。
三、奖罚制度:
1. 1.1 个月内甲方严重投诉班组服务质量问题一次扣罚100 元;
2. 2. 如发现班组在维修过程中将系统屏蔽发现一次扣罚100 元;
3. 3. 凡经公司检查项目、系统、楼层不报警、不联动、不合格规范
的水力压力时扣罚班组200 元/ 次,每月公司抽查 3 个项目。
4. 4. 在项目合同期满一个月内未能签回期满报告给公司的则扣除
该项目的期满提成。
5. 5. 班组应按时上交《消防系统设备设施故障抢修处理情况登记
表》(每周上交)和《消防系统维修保养登记表》(每月上交),在每周上交的资料中发现资料不齐全,每少一份登记表则扣班组20元;每月项目保养登记表每少一份扣班组50 元。
6. 6. 每个保养合同期满后,如甲方不与公司合同续签合同,由于
是班组内部主观原因,公司将扣除该班组该项目的所有提成奖金,另扣罚班组 200 元/ 次。
维护保养工资计划分配
一、维修保养工资计划分配比例如图:
维修保养工资计划分配图( 100%)
期满提成每月底薪每月底薪
10%40%每月提成
期满提成
每月提成
50%
二、计提办法:
1. 1. 以年度为单位(即保养合同期),每个项目保养期满时,有甲
方确认期满报告且收齐保养款的,期满提成在一个月内付清。
2. 2. 保养班所有的工资和费用均在该范围内支出,公司单独列帐。
3. 3. 保养班人员工资均调整为:底薪 +提成的工资结构模式,其中
底薪=基本工资 +福利补贴;每月提成 =在岗工资 +原工资× 10%。
4. 4. 提成工资的考核标准(另订)。
其中 30%以工资级别为分配标准,
30%由主管对员工平时考核为标准, 40%由公司领导对员工平时的考核来确定。
5. 5. 保养项目以目前保养合同金额 20 万为计算基础,公司增加签订
的合同,按合同的 10%增加计提。
6. 6. 公司签定的施工改造工程原则上由公司安排外分包形式,如签定
的工程量不大,如在保养班组内部能力范围可施工安装的工程,按工程合同总额的 15%(人工费)分包给班组作加班补贴。
7.7. 维修保养班工作范围应包括负责公司的保修工程和安装工程
的调试与验收。
三、提成工资考核细则:
1、考核时间
(1)公司定期考核,可分为月度、季度考核,月度考核为主;
(2)考核时间安排每月月底,由部门统计后,于每月 10 号之前上交经理室。
2、考核程序
(1)《绩效考核表》由维修保养部主管将表格发给每一个维修班组的每一个员工,员工根据《绩效考核表》每一项内容,做出自我评定后交到维修保养班主管。
(2)维修保养部主管根据平时工作情况给予相应的评价,再上交
到经理手中。
(3)经理根据保养工程项目的具体情况给予审核,返回部门。
(4)部门做好考核统计表上交到经理室。
3、考核内容
根据考核人员的权重分为四大项,各大项由于保养工程性质不同
所占的分数比例也不同。
1、1、绩: 35%
2、2、能: 35%
3、3、德: 15%
4、4、勤: 15%
备注:个人考核分数达到或者超过60 分可获得全部预定工资,员工如果第一个月考核分数没有达到60 分,给予警告,并可由主管酌情扣除工资提成的一部分,最高可扣除15%;如连续第二个月考核分数没有达到 60 分,给予调换岗位或降岗;如果连续第三个月没有达到60 分,给 ***** 消防工程有限公司
2016 年
****消防维保部绩效考核表
姓名:部门:维保部编号:职务:
考核内容考核项目评定标准自评主管备注
工作时间能礼貌待人,服从工作安排非常合格: 8 分;基本合格: 5 分;不合格: 0 分
勤( 15%)出勤状况,从不迟到、早退、旷工
非常合格: 4 分;基本合格: 2 分;
不合格: 0 分
上班穿着工作服、佩带工作证明,保持非常合格: 3 分;基本合格: 2 分;
服装的统一与整洁不合格: 0 分
遵守公司规章制度,密切配合公司管理非常合格: 5 分;基本合格: 3 分;
工作不合格: 0 分
德( 20%)
责任感:确保 24 小时手机从不关机,非常合格: 8 分;基本合格: 5 分;
工作过程中能按规程操作。
不合格: 0 分
控制使用保养项目上物料,确保此物料非常合格: 7 分;基本合格: 5 分;
统计的准确度。
不合格: 0 分
工作技能:独立完成好日常保养工作。
非常合格: 10 分;基本合格: 7 分;不合格: 0 分
能否完成主管安排的各项工作,确保每非常合格: 9 分;基本合格: 3 分;
能( 35%)
月保养项目系统能正常运作。
不合格: 0 分
工具保养:从未损坏工具,爱护保养工非常合格: 8 分;基本合格: 3 分;
具,能起到带头作用。
不合格: 0 分
执行完成主管下达的各种任务,协助主非常合格: 8 分;基本合格: 5 分;
管完成相应的工作。
不合格: 0 分
业绩:上月日常工作评价
非常合格: 8 分;基本合格: 5 分;
不合格: 0 分
服务态度使业主满意程度
非常合格: 9 分;基本合格: 5 分;
不合格: 0 分
绩( 35%)
保养工作是否达到公司的要求,可以参非常合格: 9 分;基本合格: 5 分;
考《保养细则》不合格: 0 分
效率:能够在规定的时间内完成好的保非常合格: 9 分;基本合格: 5 分;
养工作不合格: 0 分
得分合计
权重
实际得分:
*此表中的的评定标准:非常合格指的是考核项目中的没有一次违纪,基本合格三次违纪,不合格三次以上违纪。
* 该表必须由被考核人填写完整、正确,经相关负责人审核确认生效后,于每月 5 日之前送达人事部备份,逾期未送,可视为自动放弃考核资格,当月考核分数默认为 0 分。
被考核人:审核:
****
核准:
消防工程有限公司。