项目管理的组织形式
• 职能制组织形式 • 项目式组织形式 • 矩阵制组织形式 • 网络制组织形式
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职能式组织形式
执行主管 Chief Executive
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
第二部分 Project Organizations and Teams
项目组织与项目团队
第五章 项目组织
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组织的概念
“组织：有意识形成的职务或岗位的结构”
————— [美]Harold Koontz
为什么需要组织？
目标 约束 人员
委托
组织
组织管理
“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必 须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。 这就是组织管理的目的。”
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职员 Staff
项目主管 Project Manager
职员 Staff 职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
项目协调
强矩阵式组织形式
执行主管 Chief Executive
网络制组织形式
正式组织与非正式组织
正式组织：当两个以上
的人为了既定的目标而自 觉协调其活动时，这样的 组织就是“正式组织”
正式组织与非正式组织
非正式组织：没有自觉的共同目标（即使也可
能产生共同的成果）的任何联合的个人活动称为 非正式组织
问题： 1、作为一个项目经理你考虑过你的组
织中的一些“小群体”吗？你觉得他们 “碍事”吗？ 2、作为一项目组成员，你觉得你和一 些同事能形成“小群体”吗？你觉得你 们之间讨论哪些事情？领导是否有意拆 散你们的“小群体”？
职员 Staff 职员 Staff
项目协调
职能主管 Functional Manager
职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff
项目式组织形式
项目协调
执行主管 Chief Executive
项目主管 Project Manager
职员 Staff
项目主管 Project Manager
职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
项目协调
平衡矩阵式组织形式
执行主管 Chief Executive
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
例：某企业是以项目为基础的企业，即 企业的经营活动是有许多项目活动有机 构成。为了适应企业的这一特点，企业 组织结构采用了矩阵式组织结构，但是 在项目运作过程中，项目的资源如人员 经常会受到项目经理及职能经理的双重 领导，降低了运作效率和效果。某项目 经理为了使项目成员在项目存续期间不 受干扰，规定在项目成员进入项目组必 须接受这样一条约束，即在项目组工作 时不与原属职能部门发生任何联系。请 分析这位项目经理的做法是否合理？
....
正式组织与非正式组织相容吗？
非正式组织的积极性
• 满足员工部分需要 • 增强合作精神 • 互相帮助 • 规范行为
非正式组织的消极性
• 目标冲突 • 一致性压力 • 影响变革
如何利用非正式组织？
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第六章 项目经理与项目团队
项目经理就是项目的负责人！ 项目的领导人！
项目经理 Project manager
职员 Staff 职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
项目协调
复合式组织形式
执行主管 Chief Executive
项目经理主管 Manager of
Project Managers
职能主管
职能主管
职能主管
Functional Manager Functional Manager Functional Manager
影响管理幅
度和层次的 因素有哪些？
影响管理幅度和层次的因素
• 工作能力 • 工作内容和性质 • 工作条件 • 工作环境
项目管理组织的特点
一般组织的特点
项目及项目管理 的特殊性
项目管理组织
项目管理的组织形式
1、请在坐各位画出自己所在单位的组 织结构图 2、画出你曾参与过的一个或多个项目 的组织结构图 3、说明你参与项目组织结构与企业组 织结构的关系
项目经理 Project manager
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
项目经理 Project manager
项目经理 Project manager
职员 Staff 职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
项目A协调
项目B协调
项目管理的组织形式
——————— [美]Harold Koontz
组织过程
工作划分 工作归类 形成组织结构
组织设计过程的结果
• 组织图 • 职位说明书 • 组织手册
姓名 职称
姓名 姓名 姓名 职称 职称 职称
怎样才算一个合理的组织？
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怎样才算一个合理的组织？
• 目标的一致性和管理的统一 • 有效的管理幅度和层次 • 责任和权利要对等 • 要合理分工和密切协作 • 集权与分权相结合 • 纪律和秩序 • 团队精神
项目经理主管 Manager of
Project Managers
职能主管
职能主管
职能主管
Functional Manager Functional Manager Functional Manager
项目经理 ProjectStaff
职员 Staff
项目经理 Project manager
职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
职员 Staff 职员 Staff
项目主管 Project Manager
职员 Staff
职员 Staff
职员 Staff
弱矩阵式组织形式
执行主管 Chief Executive
职能主管 Functional Manager
职员 Staff
职能主管 Functional Manager