创业团队的建设是个很复杂的问题,它牵涉的面很广,不能一概而论,对这个问题的思考是伴随着我每天的生活和工作,这不是一个小问题。
以下是我的一些小结,愿和读者分享。
创业团队不宜太民主。
民主是对大公司而言的,大公司的民主是公司各个利益集团互相妥协的产物,是股东利益的代表。
而创业团队一般领导结构比较单一,一般有事可以讨论,但最后拍板要果断。
不要盲目的去学习大公司,所谓事事都讨论和论证。
因为这样做会花费不必要的人力和物力,此外,这样讨论的结果往往会是一个各方观点的折中物,观点的指向性不明确,这样的结果会在执行中遇到很多困难。
创业团队行动目标要单一。
创业团队不要过高的估计自己的实力,不要每天心猿意马,朝令夕改。
在行动前,可以进行百分百的论证,可一旦决定下来,就要去不折不扣执行。
团队的所有成员在讨论时,可以各述己见,可一旦准备要做,则要排除己见,全力以赴。
创业团队负责人的领导力要强。
强领导力不等于专制,也不是独裁。
领导力是个形而上的问题,它是一种影响力、凝聚力。
它是团队负责人个人魅力的集中表现。
在初建的团队里,通常不是很简单的靠规章制度来规范每个团队成员,而是靠领导力来规范,这种规范的效果往往好于规章制度。
规章制度一般是在比较成熟的团队里运用;刚建立的团队,里面的成员一般都是自己的朋友或是亲戚,不宜过多的讲究这些。
创业团队的工作效率要快。
创业团队不是大公司,可以早9晚5,做五休二;因为这样做的结果是将一个项目周期拖得很长。
要知道,既然是创业团队,团队的成员热情是很重要的,如果一个项目的时间被人为的拖的很长,在某种程度上会减弱创业的热情,这样团队的活力就会下降,团队的凝聚力就会减落。
一些列的问题就会随之出现,所以行动“快”很重要。