创业团队建设与运营报告项目小组成员：完成日期：2011年7月16日创业团队建设与运营报告目录一、创业团队简介—————————————二、创业项目介绍—————————————三、创业团队文化建设———————————四、创业团队制度建设———————————五、创业团队运营管理———————————创业团队简介一、创业团队名称及其含义我们的创业团队名称是“四维”。

众所周知，我们生活的世界是三维空间，在这个空间里有着我们这些思维极度发达的人类，我们在用自己的思维改变着这个世界。

所以，我们认为当三维与思维发生碰撞时会产生惊天动地的奇迹。

四维=三维+思维，我们便以“四维”作为我们团队的名称。

同时，“四维”与“思维”同音，暗含我们用头脑创新的意思。

二、创业团队的使命和愿景当前的社会正处于高速发展的阶段，新的想法、设计和事物层出不穷，一座座高楼拔地而起，一件件产品被生产出来……在这些新鲜事物的背后都有一个共同的基础，它们都要有成型的设计及设计图纸。

建筑在建设中需要工程图纸，产品生产中也要设计图纸，新产品的外形包装需要设计图纸，一份图纸是义项事物的灵魂，没有好的、准确地、详细的设计图纸就无法建造或建设完美的新事物。

但在实际的生产建设过程中会因各种各样的原因造成设计图纸的质量低下，无法准确详细的描述设计的初衷及重点，这样的原因有很多，但绝多数是因为建筑生产公司没有制图方面的专业人才。

当然，建筑生产公司也注意到了这个棘手的问题，但他们却无法或不想对此找出有效的解决方法。

首先，生产建筑公司生产的物品种类不多，尤其是建筑方面，一年也许就只有一个工程，如果公司为这寥寥数次的建筑另立一个部门，会带来产品造价升高，人员职位变化等各种各样的问题。

在公司的角度来看，这样是相当不划算的。

其次，公司有心成立部门，招收相关专业人才，但制图方面涉及内容过多，领域过于广泛，一家公司的制图部门很难做到面面精通。

针对以上各种情况，我们的创业团队瞄准制图方面的空白，决定组建“四维”制图工作室。

我们想弥补生产建设中制图方面的空白，为各家公司、各项工程、各家设计室提供全面的制图方面的技术支持，改变目前设计图纸质量低下的现状，让更多的美观实用、设计突出的完美产品诞生，并打造我们自己的制图王国。

三、创业团队组成结构我们的“四维”创业团队采用网状的组织结构，对于组织及公司的决策都由团队共同商议进行。

在创业开始时，个人出资共同创业的过程中，占有新生公司较大份额股份的成员为优先决策人，同其他成员同等对待，但在紧急情况时，为避免公司因决策过晚而造成重大损失，优先决策人拥有优先决策权，先行决定稍后再与团队成员讨论。

四、创业团队成员角色分工及其职责（不考虑创业过程中的外来加入者）创业过程初期（生存阶段），在我们成立的四维制图工作室里，潘新星、高长波负责专业制图(零件、轴承等规格要求严格)方面；陈新负责设计制图（侧重外观、美观）方面；段昆负责与老师、公司联系，给工作室找活，把拉来的制图工作进行分类，交给负责各类制图的成员，图纸完成后派送给公司，并进行反馈。

创业中期，公司已经入正轨，公司分化为四个部门（外联部、技术部、设计部、财务科），分工更加细化。

创业团队四人退出一线工作，分管公司的四个部门。

高长波管理技术部，依旧负责专业图纸的制作；陈新管理设计部，负责着美观类的图纸制作；潘新星管理财务科，掌管公司的财政大权；段昆管理外联部，依旧负责联系生产建设公司，给工作室找活。

创业项目介绍一、创业项目产生背景在国家建设日益加快的今天，工程规划图、产品设计图的质量低下对生产建设产生了不小的制约，而生产建筑公司又不愿加大投入改变现状，继续着这种不良现象。

为解决或缓解这个弊端，我们决定组建“四维”制图工作室，直接瞄准制图行业，为各家生产建筑公司提供详细、准确的制图类技术支持，改变目前设计图纸质量低下的现状，让更多的美观实用、设计突出的完美产品诞生。

二、创业项目商业模式因为我们“四维”工作室的成立初衷就是服务于大中小生产建筑公司，所以我们的商业模式就是同公司进行合作，通过为公司提供设计制图方面的技术支持收取报酬来实现盈利。

具体的技术支持包括做顾问，告诉他们在设计过程中的哪些地方是要遵守国家规定或是有约定；帮助制图，生产建筑公司为我们提供想法或是大致的草图，经过我们的技术人员的渲染、加工、修改来使原图更符合国家规定或是企业规范；设计，根据公司的要求由我们来设计成品样式并进行绘图。

在具体的经营过程中，我们以技术为重点、中心点，通过提高制图技术，改进制图方法来提高我们公司的核心竞争力。

因为我们四维工作室（公司）的技术全面、服务周到、涉及面广，将会吸引越来越多的生产建筑公司来我们四维工作室（公司）进行咨询或合作制图，由此进一步提高我们公司的经济效益。

三、创业项目市场价值分析目前在社会有着一些制图方面的工作室，但因为各种各样的局限导致他们的工作是无法做大做强。

具体看来这样的局限总体可以分为两个部分：1.制图室就是一个门面，一台电脑，一个技术人员，他们所会的软件有限，作图种类有限。

2.制图室多为个人创立的，技术简单，产品单一，造成无法得到大型公司的关注。

所以，这些制图室所能找到的多是制图简单、利润不高的工作。

这就是这些工作室的盈利仅仅能够站稳脚跟，而无法发展壮大。

而在生产建筑公司方面，他们也为无法快速、准确、详细的制图而烦恼，也迫切的需要这样的一个制图机构，他们技术全面，有良好的信誉，精通各种制图及各项国家规定（制图方面），但社会上的这些小型制图工作室无法满足他们的需求。

综合上述的这些方面，我们“四维”制图工作室的出现将会是史无前例的，它拓展了一个新的经营方面，属于新兴的行业。

在这个行业里，“四维”制图工作室前景一片大好。

首先，“四维”制图工作室由我们专业制图的本科学生组建，个个精通制图软件，在初期阶段完全能满足日常的制图需要。

而随着公司的发展壮大，我们会招收许多在制图方面杰出的人才，这样我们制图室的技术方面一直站在时代的最前沿。

其次，由于大学生在校园里培养了丰富的人脉，我们可以通过同学、老师、网络与需要制图的生产建设公司进行洽谈，解决了普通工作室盈利渠道单一的尴尬处境。

四、创业项目资源条件评估因为我们“四维”制图工作室的经营对象是生产建设公司和设计机构，所以在创业初期为节省成本我们可以只租用一间门面作为联系厂家所用。

真正需要的就只有四个人，四台电脑，我们足以站稳脚跟。

创业进入中期，我们在日常经营的过程中资金渐渐有了剩余，这时候就要开始了扩张壮大。

为了加大宣传、吸引制图人才和为大家提供良好的工作环境我们要在天津市中心购买一座写字楼作为总部。

然后开始广泛吸纳制图专业人才，在人才软实力方面进行扩张。

之后的公司运营进入正轨，总部作为整个公司的中心接受来自世界各地的要求，进行分析处理，完成后再反馈给世界各地。

五、创业项目未来5年发展计划未来五年内，我们“四维”制图工作室处于创业初级阶段。

第一年，站稳脚跟。

成立公司，然后通过同学、老师、网络进行广告宣传，找到工作，挖到我们创业的第一桶金。

这一年里，不求盈利，只要稳定住公司即可。

第二年，稍微盈利。

通过一年的接触适应后，与部分生产建设公司建立长久的合作关系，实现公司的运转正常。

第三年，持续盈利。

在维持好长期合作的客户关系的同时开拓新的客户，进一步扩大盈利途径，实现继续盈利。

第四年、第五年，盈利剩余。

盈利部分在支持日常开销后出现剩余。

公司应开始小规模扩张，招收一部分技术人员，创业团队开始向经营团队的过渡。

创业团队文化建设负责人：团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。

团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。

所以加强团队文化的建设对企业的发展有着一定程度上的积极意义。

一、创业团队文化特征作为机械学院的学生，设计画图是我们的必修课。

在互联网日益成熟的今天，社会的节奏越来越快。

手工画图已经不能满足企业的需求，电脑制图取而代之。

韩愈《师说》中说道“学有所长，术业有专攻。

”掌握手工制图技能的我们，同时还能熟练使用电脑，使我们成为电脑制图的新生力量。

时代在不停的发展，电脑制图软件也不是一成不变。

我们也需要不断的学习，掌握当前最新的制图技巧，以满足企业的需求。

创新在机械行业各个领域都比较成熟，如果我们不能创新，就没有和其他竞争对手竞争的实力。

认真无论是机械制图还是电脑制图，一丝不苟是每个机械行业人必备的素质。

诚信在这个失去诚信的时代，作为一个企业，诚信是最重要的。

良好的诚信要从平时一点一滴做起。

二、创业团队基本价值观不少几个人创业的公司，在创业初期，互相协作，互相团结，打下一片天地。

随着业务的逐渐扩大，问题也逐渐显现出来。

互相猜忌，不信任，最后到怨恨，最后解散。

这就是人类当中的蟑螂效应。

蟑螂效应不仅只对团队影响，甚至还能影响整个社会。

其有以下几个特点：传递速度快，破坏力强；有自我复制功能；留存时间长。

要从本质上解决棘手的蟑螂效应，必须从每个人的价值观教育和塑造入手。

每个人都不能将自己的欲望建立在别人受损的基础上。

人生活的群体当中，很多事情都是相互的，当为满足自己的欲望而导致别人受损的时候，别人也可以同样做，自己的利益也将受损。

当老板克扣员工，员工同样也可以在工作中偷工减料或消极怠工；当合伙人之间互相不信任，处处留一手，别的合伙人也可以对该同伙留一手。

“己所不欲，勿施于人。

”建立这样的价值观才能从根本上解决蟑螂问题。

我们要正直诚实，坦然大方。

对客户，合作伙伴，新技术充满热情。

感恩戴德，饮水思源。

三、创业团队主要经营理念任何一个好的创业团队，它的每一位成员关于本身产品充溢热爱和豪情，他们随时随地都有可以迸收回一个好的关于产品的创意和设法主意。

团队成员随时都可以提关于产品有新的创意是好事，最少的对待立场是：鼓励他们多提关于产品的好创意，任何人都该当提。

而没有要以为：你们根本没有是做产品的，什么都没有理解成天瞎提什么见地！天天对付你们我都没时间了。

挖掘并妥善管理每一位成员的豪情和设法主意、每一个阶段的“废纸”、致使每一次失利的原因，这些将来都是最大的财富。

团队4个人里3个负责画图，在接到工作时，首先要集体商讨下如何做，各抒己见，最后画图。

在画图过程中遇到什么问题，最好也是大家集思广益共同解决。

四、创业团队基本决策原则在决策讨论时，一定要设一个最终拍板的人，其他人可以建议。

互相埋怨会摧毁决策者的信心和感觉，会让结果更糟。

创业从零做起，所有的规则和体系都没有建立，运行中几乎所有事务都需管理团队及时处理，如果没有默契的决策模式，争吵就不可避免。