人事行政心得体会
篇一：2015人事行政工作心得
2015人事行政工作心得
人事行政工作心得由第一公文网整理，作为公司人事行政部门，如何更加完善公司的规章制度，将公司的各类事务进行的如鱼得水，下面是小编为大家带来的人事行政工作心得范文
人事行政工作心得
我想以下这些经验是可以给大家分享的，也希望大家能多提意见。

首先是完善公司的各种制度先从基础制度入手：
1、基础人事管理：如何进人及转正以及签订合同社保办理，如何办理离职相关手续;建立员工档案;规范考勤管理制度。

2、基础行政工作：档案管理，办公设施及库房管理，证照、印鉴管理，安全管理。

这些制度，一般来说，成立一年以上的公司多少都有一些，网上也有很多范本。

从纲要上来说，基本上都是差不多的，只需要根据自己公司的实际情况，进行修改，或针对个例进行定制就可以了。

当企业有了这些制度后，可以说有了一个管理的雏形，这是处于一个基础阶段，一般只要做过或学过企业行政人事管理的人都能做出来。

然后企业要发展，除了业务要跟上，管理这需要同步跟上。

越大，越成熟的公司，相应的制度就更加完善，更细化。

而越小的公司，发展初期或者发展停滞的企业，会发现他们往往是有相关的制度，可是这些制度大都和别的企业"雷同"，说不实用吧，好象制度又该是这样制定的，但是实际用呢，却又有这样或者那样的问题。

这个时候，就需
要把前面说的那两大类的制度进阶了。

我们可以结合政府部门出政策的方式，举大家都熟悉的《劳动合同法》，咋一看，好象该规定的都规定到了，就象企业觉得自己有制度，不过好象怎么又不太实用的那种感觉。

这个问题就在于不同的人，对这个制度的理解不同，或者说，这本来就是个方针性的说法，具体怎么操作，还得做的人自己把握。

所以，《劳动合同法》有它想对应的《劳动合同法实施办法》，基本上把有分歧的地方解释了。

可是《劳动合同法实施办法》大家也觉得还有不完善的地方，相信在不久的将来，国家会改进的。

企业的制度也是如此，需要把一些纲要性的制度细化，而且，在制度的执行过程中，你会发现有"例外"，似乎制度或者细化后的《实施办法》都无法解释，所以，很多大公司的制度文件很厚，很多，规定得很细，细到你看起来都觉得他规定得是不是太细了。

可是没办法，人少的时候，人管人还好说，人多了，企业做大了，不用公平的制度来管人，就要出问题了。

这些细化的制度不是象企业基础性的制度样，直接制定出来的，而是在不断的实行过程中积累的，这就是企业文化的沉淀、积累。

企业处理某种事情，采取某种态度，这就体验了企业文化。

行政人事部工作包罗万象，事务性公司又"简单而复杂"，我们在做工作的时候，一定要
保证高度的条理性，部门要在"办公室6s管理"的基础上，养成"日事日毕、日清日高"的良好习惯。

要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利/fanwen/1566/的行为，努力和最不容易搞好关系的人搞好关系，才能在复杂的职场中顺。