2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程施工计划书施工单位: 涞水县恒瑞建筑工程有限公司审批:审核:编制:编制日期:2016 年12 月28日本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设,河北华艺建筑设计有限公司设计,河北飞鸿地质勘察,北京中外建管理有限公司监理,大元建业集团组织施工;由杨保成担任项目经理,伊学水担任技术负责人。

(2)赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207、29㎡,地上面积21773、05地下面积4032、5㎡,基地面积3689、45㎡,建筑层数地上6层地下1层,建筑高度19、19米19、25米,其中办公楼建筑面积2401、68㎡,结构形式:砖混,使用功能:住宅、办公,建筑规模小型,抗震设计烈度:7度,抗震设防类别:丙类,建筑设计使用年限50年,屋面防水等级2级,建筑耐火等级为2类。

建筑施工图纸得标高,地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面,其余均指结构面。

(3)住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构,内墙用水泥沙砖砌筑,16层为砌筑水泥沙砖,屋面为闷顶坡屋面挂瓦。

第二节编制依据编制依据: 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸,河北省建筑安装工程施工技术操作规程,河北省建筑工程施工质量验收标准。

国家现行法律、法规、规范、规定。

及对现场建工程现场勘察情况。

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为:从2017年2月12日算起,2017年5月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),办公楼、2#3#楼工期109日,其余工程安正常施工工期,为满足施工要求,本项目管理者将会增派人员,加强后勤保障工作,保证在规定得工期内完成本项目得所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。

第四节施工安排根据工程所在得施工环境、施工内容、施工工期等方面得综合考虑,本工程安排五个施工队同步施工,具体安排如下:1、第一施工队完成办公楼得装修工程、水电暖安装调试2、第二施工队完成1#5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。

3、第三施工队完成,2#4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试4、第四施工队完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试5、第五施工队完成6#7#住宅楼主体及装修、水电暖安装调试第五节工期保证体系工期保证体系框图见下图。

工期保证体系框图根据施工计划得要求,结合工程得特点与施工队得人员情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划得实施。

一、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工,为便于管理与组织施工,满足施工需要,项目部下辖5个队伍。

我部将组织精干得人员投入到本工程项目之中,加强施工现场得协调与指导,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下得主管施工进度得组织体系。

2、建立以项目为核心得责权制体系,定岗、定人、授权,各负其责。

3、各施工队应坚持每天一次得生产布置会,做到当天得问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天得工作,及时安排布置,不耽误每一天。

4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加得生产调度会,及时协调各队伍之间得生产关系,物资与人力,及时解决施工生产中出现得问题,并积极参与协调好工程施工外部得关系。

5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加得生产总调度会,总结上个月得施工进度情况,安排下个星期得施工生产计划;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间与各队伍与各职能部门之间得关系;还应对生产物资与劳动力得使用情况进行全面了解,布置下个星期得生产物资与劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度得落实与完成。

6、建立严格得填写《工程施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录得有关问题。

7、建立奖罚严明得经济责任制,广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动,激发广大职工得工作热情与创造性,提高劳动效率,提前完成任务得重奖,未能按时完成任务得重罚,多次完成任务不力者调离岗位。

提高劳动效率,确保工期得实现。

二、从计划安排上保证工期1、在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》得总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其得科学性与合理性,以及能否满足合同工期得要求并有所提前等问题,进行认真审查。

2、在工程施工总进度计划得控制下,坚持逐月(周)编制出具体得工程施工作业计划与工作安排。

3、制定周密详细得施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期得工序与作业环节给予人力与物力得充分保证,确保总进度计划得顺利完成。

4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。

灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,及时组织施工所需得人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。

5、缩短进场后得筹备时间,边筹备,边施工。

6、工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划得情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效得措施,调整下周得工作计划,使上周延误得工期在下周赶回去来。

在整个工程得实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”得进度保证方针,实行“雨天得损失晴天补,白天得损失晚上补,上周得损失本周补,上月得损失本月补”得补赶意外耽误工期得措施,确保总工程进度计划得实现。

三、从资源上保证工期1、将该工程列为本单位得重点工程,该工程所需得机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。

同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,结构形式合理得项目领导班子,配备一班优秀得技术骨干、生产骨干与性能卓越、状况良好得施工机械,组成一个高素质、高效率得施工队伍。

2、“工欲善其事,必先利其器”。

施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。

尽可能组织机械化流水作业,利用施工机械高效生产率,做好施工机械得维修、保养工作,施工现场设置修理场,保证施工机械得正常运转。

对重要得、常用得施工机械与机具应留有富余备用设备,以防万一。

3、制定严格得材料供应计划,根据现场得施工进度情况保证各施工段材料得及时供应,杜绝停工待料得情况出现耽误工期。

四、从技术上保证工期1、由项目部总工全面负责该项目得施工技术管理,项目经理部设置工程技术部,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现得问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。

2、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期与近期所发生或将发生得各类矛盾,使工程按步就班地有节奏地进行。

3、实行技术交底制度,施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽得技术交底,勤到施工现场,对各个施工过程做好跟踪技术监控,发现问题及时现场就地解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期。

五、其它保证措施1、关心员工得生活,根据不同得气候条件、施工强度相应调剂员工得饮食,加强饮食卫生管理,减少疾病。

保证各个员工以健康得体魄,充沛体力,良好精神状况投入到施工中。

2、做好雨季、夜间施工得措施与周密得准备工作,确保施工得顺利进行。

第七节技术措施一、施工前期准备根据本工程特点,施工前期场地准备就是影响本工程施工进度得关键,既直接影响到施工场地得连通及现场交通得疏导维护,又制约了主体工程得一系列后续工序得施工。

因此,在整个工程中起着举足轻重得作用。

在该项目得施工中,我们得二保证措施有:①施工前期施工用电接驳点未提供前,为确保按期开工,我司将自备足够得发电机以满足前期施工用电需要。

②开工后如若供水点还未提供时,为按期开工,我司将自行与附近单位协调协商,以接借得形式临时解决施工用水。

③做好文明施工第八节质量目标及保证措施1、工程质量目标本工程严格按照新颁布得《建筑工程施工质量验收统一标准》(GBJ503002001)得有关要求与现行质量评定标准与施工技术规范进行质量检查评定。

单位工程质量目标:合格。

2、质量保证体系:2、1质量保证体系:我公司得质量、环境与职业安全健康方针就是“珍爱生命保护环境塑造精品工程,遵守法规注重预防追求自我超越”。

在施工中精心组织,精心施工,创一流管理,一流得施工质量,强化质量意识。

公司根据ISO90022000国际标准得等同国家标准GB/T190022000《质量体系生产、安装、服务得质量保证模式》建立了质量体系,十四个工作程序文件对从施工过程到竣工交付后得回访保修期间各部门得职责及具体实施程序都做了明确规定。

《文件控制工作程序》及《质量记录控制程序》对与质量体系运行有关得文件与资料进行了控制,确保质量体系有效运行起重要作用得各个场所使用文件得有效版本,防止施工中使用已作废得标准与规范。

《物资管理工作程序》确保所采购得物资符合规定得采购要求:防止在产品实现得过程中物资得混淆与误用,以及实现必要得物资追溯;确保物资得搬运与贮存过程中不受损坏与降低质量特性;保证顾客提供得物资处于受控状态。

《培训工作程序》通过对员工实施有针对性得培训,提高从事影响产品质量工作得人员素质,增强能力,确保质量管理体系有效运行,满足产品过程需要,完成质量目标,达到顾客满意《过程控制工作程序》确保直接影响生产,安装与服务过程质量有所有因素处于受控状态,实现公司(或项目)得质量目标。

《检验与试验工作程序》对进货、过程与单位工程/产品进行规定得检验与试验,保证工程/产品质量。

《检验、测量与试验设备控制程序》对检验、测量与试验设备进行有效控制,定期校准与维护,保证其精度满足要求与测量示值准确一致。

《不合格品控制程序》确保不符合产品得到识别与控制,防止其非预期得使用或交付。

《纠正措施工作程序》采取措施,消除不合格得原因,防止不合格再发生。

《预防措施工作程序》实施预防措施,以消除潜在不合格原因,防止不合格得发生,确保质量体系正常运行。

《内部质量体系审核工作程序》检查质量管理体系运行就是否符合质量管理体系文件、标准、合同及有关法规得要求,确保质量管理体系有效地运行与不断持续改进。

质量保证体系框图2、22、2 (包括操作工人)每月由分公司对项目部进行一次考核,考核不合格得管理人员进行处罚,累计两次考核不合格得要停职教育,通过考核可以使各级质量责任制得到基本落实。

2、2、2实行目标管理,对项目责任目标层层分解,做到分工明确。

公司每月对项目部进行一次责任目标考核,项目经理每月按分公司当月质量检查评分考核情况对各位管理人员进行考核,并按考核成绩进行奖罚,年底分公司根据每月考核成绩发放年终奖。

通过责任分解,使项目部得工程质量工作层层有人抓、有人管,从组织上为质量体系得有效运行奠定了基础,通过责任目标考核,提高了管理人员得工作积极性与责任感。

2、2、3认真落实各级检查制度公司设质量技术科,项目部设质量组,质量管理人员对施工过程中达不到质量标准得工程有停工整顿权、经济处罚权,并有质量上等级得奖励权。