qhse管理体系工作总结篇一：XX年QHSE管理评审总结XX年本单位QHSE管理评审总结本单位根据本单位生产特点，为确保本单位QHSE承诺、方针和目标的实现，坚持QHSE管理体系运行与本单位业绩评价与预期目标比较，确定了改进方向，其适宜性、充分性和有效性得到验证，根据公司QHSE委员会，在对本单位评审过程中，提出存在的问题后，本单位积极按照相关要求整改，并进行审定执行，现将XX年本单位生产加工、采购、储藏、销售、服务的全部QHSE管理活动工作总结汇报如下：一、基本情况：本单位现有职员工59人,其中：职工40人、员工7人、外雇工12人。

下设3个股级基层单位,分别是：本单位加工车间、本单位销售部，其中本单位加工车间设有2个班组。

二、生产经营方面:1、XX年计划生产本单位万公斤，实际生产约50万公斤，与本年预算比增加了万公斤，剔除外购牛产量40670公斤后，实际完成万公斤，与本年预算比增加了万公斤，完成计划的%三、开展的工作：（一）抓学习教育提高岗位操作人员的安全环保意识。

副科级以上领导干部3人，都编制了个人安全行动计划，并按照计划进行实施，落实践行有感领导“七个带头”在安全生产活动中。

认真学习传达油田公司、公司“质量安全环保”工作会议精神，并制定出本单位“质量安全环保”活动运行大表。

落实安全经验分享和开展应急演练，加强安全知识学习和培训，积极宣传，全年班组长岗位人员参加各类培训8次12人次，司驾人员安全培训4次21人次，全员参加安全及乳品知识讲座45人次参加。

在奶牛养殖场铡青贮前召开会议，对6名铡青贮人员进行专题安全教育并与铡青贮负责人签订安全责任书，给6名铡青贮人员发放铡草机岗位操作卡，就如何正确操作铡草机挂牌提出要求。

（二）精细化管理，抓制度落实。

1、安全生产管理：层层签订安全质量节能环保任书，全员签定XX年安全责任书。

为了落实安全生产目标，本单位严格执行安全标准，特种作业前开具相应作业票，安全人员负责监督，相关领导监管过程，确保安全生产。

2、加强交通消防安全：（1）交通法规执行情况：本单位逢会要求驾驶人员（包括私家车），举一反三、吸取问题教训；下发学习材料，辅导安全驾驶注意事项，避免酒后驾驶、无证驾驶、驾车时接听手机或吸烟等违章违规行为，提醒遵守交通规则和基地内限速管理规定。

所有司驾人员签订了安全文明驾驶承诺书。

（2）消防安全： 3月份织消防安全知识讲座，使参加人员对火灾的危害性、如何有效预防火灾、火灾发生后如何及时扑救等有了全面了解。

3、做好压力容器监控：本单位每年联系油田锅检所对锅炉、安全阀进行检测，并对检验各种压力表进行检验，确保压力容器受到全方位有效监控和平稳运行。

4、确保本单位质量：从生产原奶质量抓起，严格执行鲜乳卫生GB19301—XX标准，不合格的原奶严禁加工生产；加工成品的袋奶严格执行巴氏杀菌、灭菌乳卫生GB19645—XX标准，在10月份按照《预食品包装标签通则》规定对包装膜营养成分说明进行修订，确保XX年1月1日的正式执行。

5、销售服务意识增强：:本单位销售部认真开展亲情化微笑服务和优质服务回头看等活动，对投奶到户工作人员的要求：向订购本单位的客户、按时、保质、保量、准确投送；综合服务满意率≥95% 、食品安全达标率100%、供应产品质量合格率100%、供应及时率100%、安全达标率100%；本单位销售部办公室负责客户信息的收录、统计、收款、跟踪服务调查、客户投诉解释处理工作；对客户信息反馈的意见，必须在第二个工作日解决客户提出的相关问题。

6、进行法律、法规评估：:XX年六月，本单位召开办公会议，对使用的法律、法规进行评估。

增加《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国道路交通安全法》。

现使用法律7条，法规11项。

此项工作受到油田公司岗位责任制大检查QHSE检查的好评。

7、关于QHSE体系执行情况：在HSE“两书一表一卡”运行、实施情况及应急管理中，本单位组织专题会议学习，并就在执行过程中存在的问题给予及时纠正，不符合生产实际的内容给予及时更新，确保两书一表一卡的有效运行。

在QHSE管理体系运行中对预防措施、风险评价、预防和整改措施根据本单位实施情况和实际给予修订、更新、补充和完善。

QHSE管理体系文件在运行中存在什么问题以及对文件需要修订情况，员工对QHSE管理体系的运行现状、适应性、有效性建议情况均记录并审定，关于变更及时申请进行评价和审批，再次通过员工运行评定，使QHSE管理体系得到有效的贯彻和执行。

8、在职业病防治和员工健康方面：本单位的职员工参加由公司组织，在局职工总医院的健康体检，并对19名从事有毒有害工作的人员在局卫生防疫站进行了职业病健康体检，对从事奶牛养殖和乳品加工、销售人员按照卫生防疫站的要求进行相关指标的体检，符合从事工作要求的相关工作人员颁发了健康证，对证明有职业病的人员，岗位予以调整，坚持以人为本的方针，全面贯彻HSE的方针政策。

9、开展“强三基、反三违、严达标、除隐患”活动：一是制定“三基”活动安排，紧紧围绕单位工作目标，增强职工对抓实“三基”工作重要性的认识，落实岗位操作人员按照“三基”工作要求，履行岗位职责，提高岗位技能。

二是落实领导干部责任，以身作则，始终坚持节假日值班，及时准确处理发生的问题。

按照责任分工，坚持每周对所管单位进行检查，有针对性的解决存在的问题。

三是对发生的事故坚持“四不放过”原则，举一反三，使全员得到经验教训。

10、设备管理：（1）制定本单位设备管理办法。

（2）建立设备管理档案。

（3）每月一次生产经营情况分析会上，对设备维护保养提出要求，1至10月份共维修大小设备1208台套，确保了生产正常运行，保证设备完好率95%以上。

11、XX年度QHSE资金投入使用情况：本单位用于质量健康安全环境管理体系、财产保险、隐患治理、劳动保护用品、消防设施、安全设施、环保设施的更新、改造及职业健康等方面费用均按照公司年产安排和预算全额投入使用。

12、开展QHSE内部审核：按照《公司QHSE管理体系XX 年内部审核计划》要求，本单位二次启动体系审核工作。

在审核中，以交谈、询问、查看资料、抽样检查、现场查看等方式，按照标准、制度、文件要求对三个基层单位进行审核。

一年来，经过全厂上下的共同努力，落实直线责任、属地管理，确保安全生产，产品质量至上，做到了无大事故发生的工作目标。

四、2O16年工作目标1、学习贯彻公司安全环保节能方面的相关要求。

坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，牢固树立以人为本的思想，不断夯实安全生产基础，为全面完成本单位生产经营目标扎实工作。

2、执行六条禁令，落实安全目标。

（1）岗位操作人员认真落实HSE岗位作业指导书的各项要求，熟知危害因素，掌握预防方法。

（2）工作中正确使用劳保用品，做好设备的检查及调整，保证其性能完好。

（3）强化安全意识，举一反三，吸取事故教训，防止事故发生。

3、精细化管理。

抓质量安全，全面完成生产经营指标；严格落实各项规章制度，以管理促生产，以安全促效益。

4、开展事故案例教育。

组织开展日常性的安全自查工作，岗位人员熟知工艺流程和操作规程、具备突发事件的处理能力。

5、继续开展强三基、反三违、严达标、除隐患活动。

组织开展日常性的安全自查工作，强化全员安全环保意识，实现“零事故、零伤害、篇二：XX年QHSE体系运行情况汇报XX年QHSE体系运行情况汇报尊敬的各位领导、同仁：大家好！根据集团公司XX年体系管理评审要求，分公司在广泛征集员工和相关方意见和建议的基础上，组织管理人员和工人代表对XX年分公司QHSE体系运行情况进行了认真分析总结，现将总结情况汇报如下：一、管理体系的适宜性、充分性、有效性体系运行的适宜性XX年是集团公司“制度建设年”。

为了完善制度管理，确保公司体系运行的适宜性，分公司在充分识别现行法律法规和相关方要求的基础上，结合集团公司现有制度和分公司实际，制定和完善了《分公司管理人员岗位责任制》、《分公司管理人员安全生产责任制》、《安全管理制度》、《环境管理制度》、《项目管理奖惩实施细则》等23项HSE管理制度和9项人力资源和生产经营管理制度。

各项目根据项目实际，结合分公司制度制定项目管理制度和实施细则。

保证了管理文件的完整有效和体系运行的适宜性。

体系运行的充分性分公司结合制度建设，始终将公司一体化管理体系贯穿于日常工作各方面和项目管理全过程。

分公司各项目在公司职能部门监督指导下，均能够依照体系管理要求制定有关项目管理策划文件，并按公司要求报审和组织实施。

所有生产服务过程和各项活动均按体系要求得到充分确定和实施，工程质量与现场HSE管理能够实现预期目标要求。

分公司还通过宣传培训、沟通交流等方式，及时向新员工和相关方传达公司一体化管理体系要求，并得到很好的落实和配合。

HSE管理体系运行的有效性分公司结合员工入场教育，加强对员工HSE方面的宣传教育，明确从业人员在HSE方面的权利和义务，结合案例分析说明违反规定可能造成的后果和应承担的责任，从思想上提高员工对HSE管理的认识，让员工主动要安全。

项目利用经常性教育和班前讲话、技术交底、板报、宣传栏等形式，对员工进行安全知识宣传，让员工懂安全；班组利用现场指导、违章纠正、隐患整改等形式，对员工开展安全技能培训，让员工能安全。

同时，分公司按计划组织各项目管理人员和特殊工种人员进行资质培训；按计划分批次对员工进行了健康体检。

各项目结合目标分解，与分包队伍、施工班组、各级施工人员签订安全责任书，明确各自的安全职责，落实“管工作必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。

施工班组认真落实各项安全措施，确保施工现场各项安全硬件设施完整有效。

分公司和项目部加强定期、专项安全大检查和日常安全监督巡查、处罚力度，坚决制止违章和冒险作业行为，及时整改安全隐患，特别是油田工程施工严防违反油田公司规定的违章停工项。

严格落实领导值班带班制度，及时检查和处理安全生产问题。

各项目结合安全标准化管理，积极开展创文明工地活动，以文明工地的标准管理现场。

在大家的共同努力下，分公司公司年度HSE目标得以顺利实现。

质量管理体系运行的有效性分公司各项目根据公司质量管理体系要求建立项目质量保证体系，落实各级管理人员和工人的质量职责，层层分解质量控制目标，根据分部分项工程规模和施工难度编制施工方案和质量控制措施，并根据实际情况适时对方案进行修改完善，施工过程严格按方案组织实施。

对每个分部分项工程进行有针对性和可操作性的技术交底，明确施工方法和质量控制要求。

采取样板引路、示范交底、自检互检等方式加强质量控制。

施工技术人员和质检员加大施工过程的质量监控，及时发现和纠正质量问题和隐患，确保了工程质量合格。

二、QHSE方针、目标的适宜性及目标分解与职责落实情况在QHSE分析总结会上，大家一致认为，公司QHSE方针、目标和年度目标符合公司目前实际和阶段性发展要求，对指导和提高基层管理工作有较强的针对性和可操作性。