事长郭广昌的成功轨迹，“复
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1.2.2 成功原因总结
（1）第一：相互信任。
1992年二十四五岁的“复旦五虎”拼凑起3.8万 元一起创业，早期收获的第一个亿是在医药生 物领域获得的。郭广昌没有任何医药生物专业 基础，但当他知道了生物工程和医药有前景后， 充分信任具有专业基础A 的梁信军、汪群斌等人10 ，
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结果 彼此独立为小团队，彼此压制，
资源浪费。
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Thank you！
Thank you！
Thank you！
Thank you！
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小餐馆成不成功的标志是有没有人
排队，小米就是要做有人排队的小餐
馆，我们希望小米的所有人都在产品
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（5）信任是关键
与中国大多数创业公司不同，小米科技完美的团 队阵容让投资商在不清楚创业细节时，就选择了 资本注入在管理自己设计团队时，他也强调信任 的重要性。 他笑称自己签每一笔报销都是闭着 眼睛 签名，其实这就是对下属的一种信任。
公司估值2.5亿美元。在2011年8月16日，小米公
司成立至今仅仅1年零4个月，小米开始手机硬件
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 1 小米集团
1.1概述
雷军是金山软件的董事长，和著名的天使投资
人。林斌是谷歌研究院的副院长，洪锋是
Google高级工程师，黄江吉是微软工程院首席工
程师，黎万强是金山软件人机交互设计总监，金
山词霸总经理，周光平是摩托罗拉北京研发中心
2 尚阳科技
2.1概述
简介：
2003年初成立
豪华的创业团队
十多家知名投资公司的大额注资
主营业务有巨大前景A
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2.2失败原因总结
（1）员工文化背景不一
实行一系列并购，先后收编了汉网、
联合网维以及华为旧部，再加上在
社会上招聘一部分A 员工。
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结果 倡导—种融合的文化氛围，但没有
显著成效。 改善建议
（6）时间轴：管理新名词，团队对于小米科技 展有一个共同的、明确A 的、有时间规划性的7目
小米团队之所以在如此短的时 间取得这么大的成就，与小米手 机创始人独特的管理方式起着很 大的作用，希望这些管理方式对
大家能有所帮助!
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1.2 复星集团
1.2.1 概述
2007年7月16日，复星集团在香港联交所整体 成功上市，融资128亿港元，成为当年香港联 交所第三大IPO，同时也是香港史上第六大 IPO。中国周刊有一篇报道叫做“郭广昌的商业 帝国”，介绍了复星集团董
团队合作案例分析
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目录
1 成功团队案例 1.1 小米集团 1.2 复星集团 2 失败团队案例 2.1 尚阳科技
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1.1概述
1 小米集团
小米2010年4月成立，是一家专注于高 端智能手机自主研发的移动互联网公司，已获得
来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100
万美元投资，其中小米团队56人投资1100万美元，
采取跨文化培训A，特别是团队建设13
（2）团队架构：实行事业部制，没有强 势整合
原因
一位内部人士表示：“开始的时候，怕损失暂时的利 益，怕某些人离开，没有进行全盘的整编。”
结果
政令不通
作为一个创业公司却患上A 了严重的
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（3）强调以业绩为导向， 引起恶性竞争
原因
适者生存
郑昌幸：“一家创业型的公司，
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1.2 成功原因总结
（1）让每个人发挥自身所长，各施其职
雷军是董事长兼CEO，林斌是总裁，黎万强负 责小米的营销，周光平负责小米的硬件，刘 德负责小米手机的工业设计和供应链，洪锋负 责MIUI，黄江吉负责米聊，后来增加了一 个——负责小米盒子和A 多看的王川。这几位合5
（3）新鲜独特的“有人排队的小餐 馆理论”