展望未来，想像令人激动的各种可能 共启远景
诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗
积极进取，尝试新方法，寻找机会、解决问题、挖掘潜力 挑战现状
进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习
通过强调共同的目标，建立信任来促进合作 使众人行
通过分享权力与自主来增强他人的实力
通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献 激励人心
姜进章
9、协同领导力
合作
个体
2014/9/12
竞争
姜进章
10、局面领导力
危机
常态
2014/9/12
未来
姜进章
11、心智领导力
沟通
学习
2014/9/12
教练
姜进章
12、平衡领导力
坚持（运 维）
约束
2014/9/12
创新
姜进章
领导的实践
明确自己的理念，找到自己的声音，宣扬共同的梦想 以身作则 使行动与共同理念保持一致，为他人树立榜样
——罗伯特.B.登哈特著《公共组织行为学》
2014/9/12
姜进章
导言——现代社会的特点
1. 高度不稳定，受制于突然的、戏剧性的改 变；
2. 高度互相依赖，需要许多部门的相互合作； 3. 非常需要创造性地、富有想像力地解决我们
面临的问题。
2014/9/12
姜进章
领导方式重大改变
• 现在
• 过去
1. 公共决策——公民和下属都要 参与决策，成为行动一部分；
2. 一个层级中的职位，是领头马
3. 把事情做好，帮助个体和集体 成长
2014/9/12
姜进章
内容
什么是领导力？ 人（组织）的基本能 力！
12 种 领 导 力
1. 驾驭领导力 2. 机制领导力 3. 用人领导力 4. 决策领导力 5. 战略领导力 6. 行动领导力
7. 团队领导力 8. 成长领导力 9. 平衡领导力 10.协同领导力 11.局面领导力 12.心智领导力
目标—问题—手段—结果
2014/9/12
姜进章
激励的含义
在管理工作中，可把“激励”定义为调动人们积极性 的过程。为了特定目的而去影响人们的内在需要或动 机，从而强化、引导或改变人们行为的反复过程。
1、激励引起个体产生明确的目标指向行为的内在动力。
2、激励通过人们的需要或动机来强化引导
或改变人们的行为。
外部环境 分析
战略选择
战略备选 方案
战略选择
内部条件 分析
竞争优势 分析
战略分析
组织结构 与设计
资源配置
战略实施
战略控制
知识创新
战略学习
战略审计
绩效关联
知识整合 知识预置
战略检查 战略调整
2014/9/12
姜进章
战略管理本质
战略与组织、环境的关系。组织运用战略来应
对变化着的环境
战略的本质是复杂的。非组织化、非程序化、
是什么，
为什么 包容复杂性 创造变改 价值观与原则 依靠观念与人力 追求卓越 为顾客与客户服务
姜进章
领导的实践
明确自己的理念，找到自己的声音，宣扬共同的梦想 以身作则 使行动与共同理念保持一致，为他人树立榜样
展望未来，想像令人激动的各种可能 共启远景
诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗
积极进取，尝试新方法，寻找机会、解决问题、挖掘潜力 挑战现状
2014/9/12
姜进章
8、成长领导力
问题
潜能
2014/9/12
机会
姜进章
资源：问题、机会、潜能
所谓问题是：你想做，但是却做不到的事情。 所谓机会是：你想做而且也可以做到，
但是你还不知道的事情。 所谓潜能是：你不想做也不知道做，
但都能够做得到的事情。
2014/9/12
问题涉及到资源的不足， 机会涉及到资源的浪费， 潜能涉及到资源的激活
进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习
通过强调共同的目标，建立信任来促进合作 使众人行
通过分享权力与自主来增强他人的实力
通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献 激励人心
通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
2014/9/12
姜进章
人（组织）的基本能力 精力
效力
毅力
2014/9/12
2014/9/12
姜进章
责、权、利一致的商榷
• 第二，责、权、利的限度定量无法一致，时常受到一 种潜在的“市场”、“计划”的调节。如同行业的新 媒体组织亏损，国家给予补贴是不一致的，也不一定 根据权力、或责任的限度给予补贴。所以常有第三因 素使责、权、利不一致。
• 第三，在责权利三者关系中，责任是核心；权力只是 协调各方面的行为关系，指导人们尽责行为的决策； 而利益是日期尽责的起点和归宿。权力和利益都有无 限膨胀的欲望，需要用责任来约束，分配。只有在事 前进行定量、定性的约定，然后才能“平静”地分配 责、权、利，才能在新媒体生活中落实责权利，使之 一致。否则，笼统地谈责、权、利的一致性是有危害 的。
同 角
►过程说：对人们施加影响的过程
度 的
►追随说：影响力
概 念
►行为说：目的性极强的行为
►管理说：科学和艺术的管理活动
►职能说：管理中的一项职能
本质：影响力----影响他人的行为
2014/9/12
姜进章
领导的根本意义——使组织成功
• 成功的商业机构三要素： 人——产品/服务——利润
• 成功的公共行政机构三要素： 人——管制/服务——公共利益
② 战略是模式——长期行动的一致性：根据过去形成模式 ③ 战略是定位——特殊产品与服务在特殊市场的定位：创
造独特的有价值的位置，涉及到许多行为 ④ 战略是观念——组织做事的基本方式：企业理念 ⑤ 战略是策略——击败反对者和竞争者采用特定的计谋：
权变
2014/9/12
姜进章
战略管理交互架构
战略选择 基础
2014/9/12
姜进章
什么是领导力？
领导力不是个人魅力 而是一种行为方式！
领导力是普通人也能使用的、把他们自己的其 他人最好的状态发挥出来的一个过程！
领导就是要创造一种路径 使人们全力献身，成就非凡！
领导力就是动员大家 为了共同的愿景努力奋斗的艺术！
2014/9/12
姜进章
领导概念
不 ►地位说：上下级
通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
2014/9/12
姜进章
姜进章
为什么要管理? 两大属性
确定性
不确定性
自然属性 劳动分工协作
科学管理
2014/9/12
社会属性 人的社会关系
人文管理
姜进章
1、驾驭领导力（人生与组织）
价值观
自我政策
2014/9/12
思维结构
姜进章
驾驭人生的领导力
1、价值观——社会、组织、家庭、个人 2、思维结构——结构分析、时序分析 3、自我制定政策——最经常行为的准则
12种领导力
姜进章
2014/9/12
姜进章
姜进章部分工作经历
1. 金湖无线电厂、滚轮体厂，工人、设备科长、销售科长 2. 金湖通用机械厂、金湖轧钢厂厂长 3. 江苏计划经济委员会企业管理处副主任科员，培训中心教师 4. 中国经济开发信托投资公司南京证券部总经理 5. 江苏金信证券公司市场部经理、投资部经理、营业部经理 6. 南京福祥房地产开发有限公司总经理 7. 上海光泰投资发展有限公司副总裁 8. 江苏量子数码网源有限公司总裁 9. 大全集团总裁助理 10. 上海交通大学媒体与设计学院教授、博导、副院长
姜进章
十二种领导力
1. 驾驭人生领导力 2. 机制领导力 3. 用人领导力 4. 决策领导力 5. 战略领导力 6. 行动领导力
7. 团队领导力 8. 成长领导力 9. 平衡领导力 10.协同领导力 11.局面领导力 12.心智领导力
2014/9/12
姜进章
领导力系统
科学
人文
2014/9/12
确定性 不确定性
非常规的、不重复的状态。。。
战略影响着组织的整体利益
战略包括内容与程序
战略不完全是深思熟虑的，有时是应急
的。。。
战略存在于不同的层次
战略包括不同的思想过程
2014/9/12
姜进章
6、行动领导力
目标
激励
2014/9/12
手段
姜进章
手段决定论与目标决定论
问题 手段— 机会—目标—途径—结果
潜能
新媒体管理研究所所长
2014/9/12
姜进章
导言——好领导
太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其 次，侮之。信而不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。 功成事遂，百姓皆谓：“我自然”。
——老子。大约公元前600年
（最好的统治者，人民并不知道他的存在；次一等的统 治者，人民亲近他并称赞他；再次一等的统治者，人 民畏惧他；更次一等的统治者，人民蔑视他。统治者 的诚信不足，人民才不相信他，最好的统治者是多么 悠闲。他很少发号施令，事情办成功了，老百姓说 “我们本来就是这样的”。）
2014/9/12
姜进章
2、机制领导力
动力
摩擦力
2014/9/12
压力
姜进章
3、用人领导力
一致
同步
2014/9/12
分享
姜进章
4、决策领导力
决策
评估
2014/9/12
执行
姜进章
5、战略领导力
战略
操作
2014/9/12
战术
姜进章
战略五大定义
① 战略是计划——方向、指南、通向未来前进的路线：为 前途做预期