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3.3 次职等：预晋升职务等级的下一等职务等级。

4.0 内容
4.1 员工的分类：按工作特性分为行政事务管理岗和生产及辅助作业岗（相关薪酬、奖励、福利等核定和考核也以此为界定）。

（1）行政事务管理岗：是指不直接从事一线生产、不直接操作生产设备和设施的员
工（对于行政事务管理岗位、编制（人数）的控制，各部门要本着压缩的原则进行）。

（2）生产及辅助作业岗：是指从事一线生产、操作生产设备和设施的员工及与一线生产直接相关的辅助员工。

4.2 管理系统分类：本公司将管理体系分为“生产制造系统”和“经营管理系统”。

（1）生产制造系统包括的部门：生产运营厂长室、生产部、仓储部、设备管理部。

（2）经营管理系统包括的部门：经营管理办公室、技术品控部、采购部、财务部、
人资行政部。

4.3
（1）三个管理级别如下：
高层：执行总（副）经理、
中层：部长。

（2
管理系统
经营管理系统
生产制造系统
部（副）长部长副部长生产制造系统、经营管理系统
主（副）任、主（副）管主任副主任、主（副）主管生产制造系统、经营管理系统
班（组）长班（组）长生产制造系统
4.4 员工晋升职务等级的原则：
（1）先在本部门、本企业内部甄选、调配。

（2）内部无法聘用及调配的，报请人事行政部进行社会招聘。

4.5 对预晋升职务等级员工的考核：
（1）为进行员工职务等级的任命，公司设置代理一职对预晋升职务等级人员进行过渡。

（2）代理期间需要对预晋升职务等级的员工进行正式任命前的考核（下级职务晋升
上级职务时必须经过代理过程的考核）。

（3
（4）代理（考核）期一般为3----5
5.0 本文件解释权：归人事行政部。