一、名词解释1.提前期2.相关需求性件2. 物料3.4.2 6.33.物料清单 3.4.4 6.34.净需求量4. 安全库存5. 库存ABC分类法5. 派工单二、简答1.简介ERP发展阶段及其功能第一章1.给出MRP、MRP2与ERP之间区别与联系第一章2.给出组织生产的一些基本原则第二章2.给出产品成本所包含的内容第三章第十章也有涉及3.介绍编制MIS生产计划大纲的一般过程第四章3.介绍编制MIO生产计划大纲的一般过程第四章4.介绍主生产计划报表的推算过程第五章第六章4.介绍制定主生产计划的基本思路第五章5.谈谈主生产计划在MRP2中的重要性第五章5.谈谈BOM在MRP2中重要性第六章6.介绍能力需求计划的一般编制过程第七章6.介绍工作中心能力计算的一般方法第七章第三章有涉及7.介绍库存管理好坏的一些评价标准第八章7.介绍基于ABC分类的库存管理方法第八章8.采购中订货策略有哪些第八章三、计划编制题主生产计划第五章物料需求计划第六章能力需求计划第七章工作中心负荷表第七章四、论述1.是否具有“相关需求”和“时间分割”是判别一套软件是否是生产管理软件的分水岭，是否具有“能力平衡”是判别一套生产管理软件是否实用的试金石，为什么？第三章2.谈谈ERP中所包含的系统工程思想……（可能涉及到十三章，自己好好看PPT）2.谈谈MPR2中所包含的系统工程思想第三章……考试会有表格（计划编制题），老师说，到时会挖掉几个空让我们填，所以最好要搞清楚表格里面数据的算法。

鉴于主要考1—8章，PPT 又太多了，所以只打印前8章，至于涉及到后面内容的，上面已给出位置，自己看下PPT。

以上答案仅供参考，希望大家好好复习。

1、提前期：以交货或完工日期为基准，倒推到加工或采购开始日期的这段时间，叫提前期(lead time，记为LT)。

在MRPⅡ系统中，生产提前期是由制造工艺路线中每道工序的传送、排队、准备、加工和等待时间构成的。

2、相关需求：是指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求，如半成品、零部件、原材料等。

是一种能够从上一级需求项目派生出这一级需求项目的需求类型。

3、相关需求件：指某物料的需求与另一物料或产品的需求直接有关，或者由其他物料推算而得，这种物料需求称为相关需求件。

4、物料：指为了产品出厂，需要列入计划的一切不可缺少的物质的统称，不仅是通常理解的原材料或零件，而且还包括配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包装材料、产品说明书，甚至工装工具、能源等一切与生产系统有直接或间接数量依存关系的物质，范围很广。

4、物料：是所有产品、半成品、在制品、原材料、配套件、协作件、易耗品等与生产有关的物料的统称。

它是一个广义的概念，它不仅仅指原材料而言，而且包含原材料、自制品(零部件)、成品、外购件和服务件(备品备件)这个更大范围的物料。

因此，这是一个广义的物料概念。

5、物料清单(Bill of Material，BOM)是指产品所需零部件明细表及其结构，为了便于计算机识别，把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即BOM它是定义产品结构的技术文件，因此它又称为产品结构树、产品结构表或BOM表。

6、净需求量(NR，Net Requirement)。

满足毛需求和安全库存裕量的目标数量。

净需求量=毛需求量－计划接收量－可利用库存量=毛需求量－计划接收量－(现有库存－安全库存－已分配量)将总需求量减去可达到的库存总量就是真正的需求量，即净需求量。

7、安全库存。

也称最小库存余量，企业内外的需求和供给都可能出现偏离计划或预测的情况，为了不中断生产，在计划需求量之外经常保持的保险储备。

8、一般情况下，库存项目存在着这样的规律：少数库存项目占用着大部分库存资金，相反大多数的库存项目只占用小部分库存资金。

这也就是帕累托原理(Pareto Principle)中的“20–80现象”，即20%的物料占80%的价值。

利用库存与资金占用之间的这种规律对库存项目进行分类，便是库存管理中的“ABC分类法”。

其中：A类库存项目往往占有75%~80%的库存资金，而其品种和数量只占库存项目总数的10%~20%；B类库存项目占有10%~15%的库存资金，品种占20%~25%；C类库存项目占有5%~10%的库存资金，品种占60%~70%。

9、派工单（又称工票或传票）是指生产管理人员向生产人员派发生产指令之单据。

派工单是最基本的生产凭证之一。

它除了有开始作业、发料、搬运、检验等生产指令的作用外，还有为控制在制品数量、检查生产进度、核算生产成本做凭证等作用。

1简介ERP发展阶段及其功能2.给出组织生产的一些基本原则生产管理的对象是生产过程。

组织好生产过程是企业能否有效地利用生产资源、以合理的消耗水平为社会提供优质产品，并取得最佳经济效益的基础。

企业生产过程的组织原则是要满足生产过程运行的连续性、平行性和节奏性(均衡性)、生产过程构成的比例性及其对生产对象(产品)变化的适应性。

以上这五个特征是反映生产过程组织的先进性、合理性的主要标志，也是合理组织生产过程所追求的目标。

1. 生产过程的连续性生产过程的连续性应包括生产过程在空间上的连续性和在时间上的连续性。

空间上的连续性是要求生产过程的各个环节在空间布置上合理紧凑，使加工对象所经历的生产流程路线短，没有迂回往返的现象。

时间上的连续性是指生产对象在加工过程各工序的安排上紧密衔接，消除生产中断和不应有的停顿、等待现象。

2. 生产过程的平行性生产过程的平行性是指加工对象在生产过程中实现并行交叉作业。

提高生产过程的平行性可以缩短整个产品或整批产品的生产周期。

3. 生产过程的比例性生产过程的比例性是指生产过程各环节的生产能力要保持适当比例，使其与承担生产任务所需求的能力相匹配。

4. 生产过程的均衡性(节奏性)生产过程的均衡性是指企业的生产任务从投料到最后完工能够按预定计划均衡地完成。

所谓“均衡”是要求在相等的时间间隔内完成大体相等的生产工作量。

避免前松后紧，计划期末突击加班，或者时松时紧使生产经常处于不正常的状态。

节奏性的概念与均衡性基本相同，只是它的时间间隔取得较小。

均衡性一般取月均衡、旬均衡、日均衡，而节奏性则以小时和分、秒计。

所以“节奏性”一般用于大量生产。

5. 生产过程的适应性生产过程的适应性是指当企业产品进行更新换代或品种组成发生变化时，能够由生产一种产品迅速转到生产另一种产品的应变能力3.给出产品成本所包含的内容成本是企业为生产商品、提供劳务所发生的经济利益的流出。

费用是按会计期间归集的支出，而成本是按产品归集的支出。

我国现行生产成本按照制造成本制进行核算，与国际接轨。

制造成本是制造企业在生产过程中制造产品所直接花费的成本。

它包括以下几种。

•直接材料：直接材料是制成产品的原料及其零件部分，它是构成产品的基本因素。

•直接人工：直接人工是指直接改变原料的形态或性质所用的人工。

直接人工成本包括各种工人工资。

•制造费用：制造费用称为间接成本，它是制造业所发生而不能作为直接材料和直接人工的工厂成本。

如间接人工、间接材料、房屋和设备的折旧，使用的动力、税金、保险费和维修费。

直接材料和直接人工的成本总和又称为主要成本，而直接材料、直接人工和制造费用通常称为成本三要素，即料工费。

4.谈谈主生产计划在MRPII中的重要性。

主生产计划(Master Production Schedule,简称MPS)是对企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距，如图5-1所示。

主生产计划是以生产计划大纲(或生产规划)、预测和客户订单为输入，安排将来各周期中提供的产品种类和数量，它是一个详细的进度计划。

它必须平衡物料和能力的供求，解决优先度和能力的冲突。

MPS在制造业中广泛应用，它驱动了整个生产和库存控制系统，是MRP 不可缺少的输入，主生产计划不等于预测，而是将生产计划大纲转换为具体的产品计划。

主生产计划是MRPⅡ的一个重要的计划层次。

粗略地说，主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述，它根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据，它起着承上启下，从宏观计划向微观计划过渡的作用。

主生产计划在MRPⅡ系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽，地位十分重要。

在运行主生产计划时要相伴运行粗能力计划，只有经过按时段平衡了供应与需求后的主生产计划，才能作为下一个计划层次——物料需求计划的输入信息，主生产计划必须是现实可行的，需求量和需求时间都是符实的。

主生产计划编制和控制是否得当，在相当大的程度上关系到MRPⅡ系统的成败。

这也是它称为“主”生产计划的根本含义，就是因为它在MRPⅡ系统中起着“主控”的作用。

5、简述订货策略中常用一些方法。

当需要订购一个项目时，可以采用各种各样的订购策略来确定订货时间，发出通知信号。

这些系统可能是手动的或自动的，而且可能多种订购策略都是可用的。

不同的项目在不同的环境下可以采取不同的订货策略，如：订货点系统法、周期审查系统法、经济批量法、双箱系统法、物料需求计划等。

论述一约瑟夫·奥利科夫博士把产品中的各种物料分为独立需求(independent demand)和相关需求(dependent demand)两种类型的概念，据此可以准确确定生产中各种物料的需求量。

当一个库存项目的需求不依赖于其他库存项目的需求时，称为独立需求。

如对生产成品、备品备件的需求就属于这种类型。

这类需求主要受市场等外部随机因素的影响，需求必须经过预测，即根据对历史资料的分析或由管理人员的经验得到。

当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求直接相关时，称为非独立需求或相关需求。

相关需求是一种能够从上一级需求项目派生出这一级需求项目的需求类型。

相关需求是从独立需求中推导出来的。

在相关需求的思想下，制造业的产品，都可以按照从原料到成品的实际加工装配过程，划分层次，建立上下层物料的层次从属关系和数量构成关系，从而勾画出反映产品特征构成特征关系的产品结构图。

MRPⅡ就是从产品的结构或物料清单出发，实现了物料信息的集成——一种上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，属于企业市场销售部门的业务；底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务；介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。

这样，通过一个产品结构就可以把制造业的3大主要部门的业务——销、产、供的信息集成起来，解决了手工管理中经常遇到的产供销相互脱节的现象。

产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的从属关系和数量关系.MRPⅡ根据最终项目的需求，自动地计算出构成这些项目的部件、零件，以及原材料的相关需求量。