职能部门员工季度工作目标书
说明：1．该目标书中各项指标的设定依据为公司经营计划目标分解数据和工作支撑数据；2．本工作目标书为季度工作目标书，采用百分制；3．工作描述指在本考核周期内工作任务的具体工作任务内容；4．考核计算公式指实际完成值和计划值的比值，量化指标以具体数据计算，不可量化指标以完成情况评价。
姓名
部门
岗位
合同期
年月日至年月日
任务绩效（100分）
序号
工作任务
分值
完成时间、质量要求及评分标准
备注
完成情况
得分
管理绩效（100分）
业绩指标
权重
工作要求
备注
实际表现情况
得分
沟通效果
工作分配
下属发展
管理力度
签署确认
考核得分
（Σ任务绩效得分*80%+Σ管理绩效*20%）
签署确认
发约人
受约人
考核者
被考核者
姓名
部门
职务
合同期
年月日至年月日
序号
工作任务
分值
时间节点、质量要求及评分标准
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
签署确认
发约人
受约人
日期：
日期：
职能部门负责人季度工作目标书考核表
说明：1.考核者在考核过程中需遵循事实依据，以量化数据详尽记录完成情况；2.本部部门负责人、副职工作目标书由分管领导直接考核填写；3人力资源部负责核算最终得分。
日期：
日期：
日期：
日期：
最终考核得分：
职能部门员工季度工作目标书考核表
说明：1．该目标书中各项指标的设定依据为公司经营计划目标分解数据和工作支撑数据；2．本工作目标书为季度工作目标书，各维度均采用百分制；3．工作任务指在本考核周期内业绩指标的目标分解任务。
姓名
部门
岗位
合同期
年月日至年月日
任务绩效（100分）
序号
工作任务
分值
完成时间、质量要求及评分标准
备注
完成情况
正职评分
副职评分
态度绩效（100分）
业绩指标
权重
工作要求
备注
实际表现情况
正职评分
副职评分
责任心
沟通力
主动性
纪律性
签署确认
考核得分
（Σ任务绩效得分*80%+Σ态度绩核者
被考核者
日期：
日期：
日期：
日期：