A 体力强度小
体力强度 工作强
度 脑力强度
创新程度 责任程
度
重要度
B 体力强度较小
C 体力强度较大 D 体力强度大 A 简单脑力劳动 B 较简单的脑力劳动 C 一般的脑力劳动 D 较复杂的脑力劳动 E 创造性脑力劳动 F 连续性创造性脑力劳动
主要是依据标准、规范办事（在有标准可循或有惯例可参考或领导 A
A 有不定时加班情况，非例行额外工作量每年 50 小时以下
非例行额外工作 B 较少的不定时加班情况，非例行额外工作量每年 50 小时以上
量（8 小时外工作 C 较多的不定时加班情况，非例行额外工作量每年 100 小时以上
量）
D 很多的不定时加班情况，非例行额外工作量每年 200 小时以上
E 经常的不定时加班情况，非例行额外工作量每年 300 小时以上
C 与组织各层次和人进行联系与沟通，需要督促或跟踪人的活动 D 需要与他人谈判，实现组织目标
A 简单（简单事务性/服务性工作）
B 较简单（一般程序性工作，运用公用技能或运用简单的专业技能）
C 较复杂（一般技术或管理类工作、复杂程序性工作，需要专业技能）
复杂（技术与管理结合类工作，运用专业理论知识较多，需要熟练 D
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A 单纯被动接受和复制信息，几乎不需要分析信息和数据
B 接受信息，根据常规方法对信息和数据进行分类和汇总
分析标准信息数据或使用经过他人分析的数据，形成新的信息或结 C
论
主动获取相关信息，将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来， D
综合分析，研究事情的内在联系，预测未来
A 与他人接触不多，相对独立地工作 B 需要与他人交谈和咨询，沟通信息，传递资料
例行额外工作量 （8 小时外工作
量）
没有定时加班或每年一两次定时加班，例行额外工作量每年 50 小时 A
以下 B 每年数次定时加班，例行额外工作量每年 50 小时以上 C 每年数次定时加班，例行额外工作量每年 100 小时以上 D 经常定时加班，例行额外工作量每年 200 小时以上
E 几乎每月都定时加班，额外工作量每年 300 小时以上
的专业技能）
很复杂（开发创新性的工作，要综合运用各种专业知识，需要精深 E
的专业技能）
A 无直接下属 B 直接下属人数 1-2 人 C 直接下属人数 3-4 人 D 直接下属人数 5-7 人 E 直接下属人数 7 人以上
A 公司总部 B 公司总部与两地三厂 C 公司总部、两地三厂、东风公司内 D 公司总部、两地三厂、东风公司内外
岗位评价因素
项目
影响因素
环境条 件
工作地 毒害物
对信息的活动
对人的活动
工作复 杂程度
专业程度
管理幅度 主要业务跨度 8 小时内工作充 工作量
实度
代码
评级依据
填写栏
A 基本在室内作业 B 约三分之一的时间深入现场 C 约二分之一的时间深入现场
D 约三分之二的时间深入现场
A 在正常条件下工作 B 有时在有毒有害环境下工作 C 经常在有毒有害环境下工作

A 作业充实度在 40%以下，工作很轻松 B 作业充实度在 41%——50%，工作轻松 C 作业充实度在 51%——60%，工作比较轻松 D 作业充实度在 61%——70%，工作不太繁忙 E 作业充实度在 71%——80%，工作比较繁忙 F 作业充实度在 81%——90%，工作繁忙
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G 作业充实度在 91%——100%，工作特别繁忙
的详细工作步骤陈述后进行工作） 依据标准、规范办事，较少处理非程序性工作（在部分有标准可循 B 或有惯例可参考或领导的广泛指导后进行工作，需要很少量的创新） 较多处理非程序性的工作，基于获取一定信息量的基础上，对工作 C 做出分析、判断与创新（在部分有标准可循或有惯例可参考或领导 的一般指导后进行工作，需要较多创新） 大量处理非程序性的工作，需要在获取大量的信息基础上，创造性 D 的开展工作（在很少有标准可循或基本没有惯例可参考或在领导的 方向性指导后分析领导的工作意图进行工作，需要大量创新） A 工作牵涉面小，失误影响不大 B 失误可能造成较严重后果，但可以及时查出原因并挽回 C 失误可能造成严重后果，但不易挽回 D 失误可能影响组织目标的实现